《河南省开封市统招专升本考试2022年管理学测试题及答案二》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省开封市统招专升本考试2022年管理学测试题及答案二（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省开封市统招专升本考试2022年管理学测试题及答案二学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.己所不欲，勿施于人这种观点反映的是哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观2.巴纳德是下列哪个学派的代表人物（）A.决策理论学派 B.社会系统学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学派3.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）A.品质导向型考评方法 B.行为导向型考评方法 C.效果导向型考评方法 D.客观考评法4.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最
2、少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）A.预算 B.目标管理 C.战略管理 D.网络计划技术5.有一种假设认为工人不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设6.梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论（）A.工场照明试验 B.继电器装配室试验 C.大规模访谈 D.接线板接线工作室试验7.下列不属于激励的过程理论的是（）A.公平理论 B.期望理论 C.需求层次理论
3、D.强化理论8.在组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次的互动关系呈现为（）A.并列 B.正比 C.反比 D.主次9.著有一书的古典管理学家是（）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥10.根据菲德勒的领导权变理论，下列不属于权变领导风格有效性的因素是（）A.上下级关系 B.任务结构 C.组织规模 D.职位权力11.内部招聘的缺点是（）A.知识水平可能不够高 B.引起同事不满 C.要花很长时间重新了解企业状况 D.能迅速展开工作12.按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（）A.个人决策和集体决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策、战术决策和业
4、务决策13.下列不属于企业成长战略的是（）A.市场渗透 B.混合多元化 C.横向一体化 D.特色优势14.下列适合集权的情况是（）A.政策统一性高 B.组织规模大 C.成员自我管理能力强 D.组织处于成熟阶段15.某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（）的影响力A.任职多年 B.德高望重 C.势力较大 D.技术专长16.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）A.较低的管理层次做出的决策数量较多，分权程度就越大B.较高的管理层次做出的决策重要性越大
5、，分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策的影响面越大，分权程度就越大D.较低的管理层次所做的决策审核越多，分权程度就越大17.法约尔认为，任何企业都存在着六项基本活动，其中处于核心地位的是（）A.财务活动 B.技术活动 C.管理活动 D.商业活动18.组织设计最为重要的基础工作是（）A.部门划分与结构形成 B.职务设计与人员调配 C.管理人员的素质和能力 D.职能与职务的设计与分析19.以下关于非正式沟通的选项错误的是（）A.信息交流速度快 B.信息容易失真 C.信息较为准确 D.沟通效率较高20.合乎道德的管理具有的特征是（）A.以社会利益为中心 B.自律 C.超越法律 D.以上都有21
6、.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.维持型领导者和开创型领导者22.目标管理是美国管理学家（）在1954年出版的管理的实践一书中提出的A.彼得德鲁克 B.梅尔斯 C.迈克尔哈默 D.詹姆斯钱皮23.当全球一体化的压力低、当地化的压力低时，跨国企业将采取（）的竞争策略A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式24.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.人员的流动率 B.组织的规模 C.企业的产品数量 D.组织发展的需要25.认为一个行业内部的竞争状态取决于
7、五种基本竞争作用力的学者是（）A.波特 B.德鲁克 C.法约尔 D.韦伯26.有意识地运用存储的信息去解决管理中具体问题的过程是（）A.信息的利用 B.信息的传播 C.信息的加工 D.信息的反馈27.控制的基础是（）A.明确问题性质 B.分析偏差原因 C.制定控制标准 D.采取矫正措施28.实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是（）A.分权决策，分散经营 B.分权决策，集中经营 C.集中决策，集中经营 D.集中决策，分散经营29.有关控制的必要性，不包括以下哪一项（）A.环境的变化 B.管理权力分散 C.工作能力的差异 D.领导意志要求30.控制工作的基本
8、步骤中，不包括（）A.事后跟踪 B.衡量绩效 C.纠正偏差 D.确定标准二、填空题(15题)31.菲德勒模型认为在_的情况下，采用低LPC领导方式比较有效32.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为_，这个称号被刻在他的墓碑上33.职权分为三种形式：直线职权、_和参谋职权34._道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的35.战略管理是围绕着战略的分析，选择，实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职能可划分为：企业总体战略、_
9、和职能战略三个层次36.按时机、对象和目的的不同划分的沟通类型中，在时间上存在滞后的局限性的控制方式是_37.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为12.5，则最优订购批量为_次38.管理的客体也即对象是_39.组织设计涉及两方面的内容，在_的基础上进行_和_40.和控制联系最紧密的职能是_41.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为_42.决策的本质是一个_43.人员配备的对象是_，人员配备是对主管人员的配备44.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是_45.期望理论认为员工在工作中的积极性和努
10、力程度，激发力量是期望值与_的乘积三、判断题(5题)46.直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式（）A.否 B.是47.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于负强化（）A.否 B.是48.科学管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是49.集权是指决策指挥权在较低管理层次上的集中（）A.否 B.是50.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.你从上述案例中看出青岛啤酒公司
11、采取了哪些类型战略，并进行一定说明52.通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?组织设计的影响因素都有哪些？53.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABC公司大约有120个
12、不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。请结合案例回答以下问题ABC公司的组织结构属于何种类型？
13、该类型的优缺点是什么？五、论述题(2题)54.直线职能制的优缺点、特点以及在什么情况下运用55.领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，试论述领导的作用以及领导影响力的来源六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳
14、累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.DD如果自己都不希望被人这样对待，推己及人，自己也不要那般待人2.BB社会系统学派的创始人是美国高级经理人员和管理学家切斯特巴纳德3.BB对待不同的管理人员应采用不同的绩效评估方法。其中以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用行为导向型考评方法4.DD本题考查网络计划技术的
