《河南省驻马店市统招专升本考试2022年管理学第二次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省驻马店市统招专升本考试2022年管理学第二次模拟卷（附答案）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省驻马店市统招专升本考试2022年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.海格通信的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔合同之前就已开始招聘人员，这是一种（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.同步控制 D.无效的管理行为2.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制3.为了防止公务员因个人利益和亲属关系等因素对公务活动产生不良影响而制定亲属回避制度，这属于（）控制A.反馈 B.前馈 C.现场 D.间接4.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强
2、调企业管理中的哪一个职能（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制5.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是（）A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的内涵D.制度层是物质层和精神层的载体6.提出渐进决策模式的学者是（）A.路易斯 B.古德曼 C.甘特 D.林德布洛姆7.关于决策的概念，叙述不正确的是（）A.决策贯穿了管理的全过程B.决策是管理的核心所在C.最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达到D.合理的决策就是最优决策8.下列选项中属于控制方法的是（）A.预算 B.德尔菲法 C.盈亏平衡分析法 D.
3、头脑风暴法9.外部招聘的优势是（）A.有利于调动内部员工的工作积极性B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速开展工作10.组织设计的基本原则是（）A.控制幅度 B.权责对等 C.统一指挥 D.专业化分工11.组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）A.组织价值观 B.组织精神 C.伦理规范 D.行为规范12.根据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.中庸之道型管理13.根据俄亥俄州立大
4、学的研究，一般更能使下属达到高绩效和高满意度的是（）A.高关怀低定规 B.高关怀高定规 C.低关怀高定规 D.低关怀低定规14.通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（）A.德尔菲技术 B.层次分析法 C.名义小组技术 D.头脑风暴法15.（）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权16.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）A.职能型结构 B.矩阵型结构 C.事业部制型结构 D.直线型结构17.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产
5、资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标18.吉赛利在（）中总结了成功领导者的8种个性特征、5种激励特征。并指出：自我实现对取得成功关系甚大；性别与管理成功与否无关A.管理的实践 B.动机与行为 C.管理才能探索 D.管理行为19.领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）A.指导型（高任务低关系） B.推销型（高任务高关系） C.参与型（低任务高关系） D.授权型（低任务低关系）20.直线职能型结构的优点不包括（）A.统一指挥 B.分
6、工细致，职责分明 C.便于部门间的协作 D.充分发挥专业管理职能作用21.组织对其长期发展战略或使命所做的变革是（）A.结构性变革 B.以人为中心的变革 C.战略性变革 D.流程主导性变革22.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）A.报酬、成就、认可、责任B.报酬、工作条件、良好的工作关系C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.成长、成就、责任、工作本身23.由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他而产生的权力属于（）A.法定性权力 B.奖赏性权力 C.专长性权力 D.感召性权力24.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的（）
7、A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素25.下列哪个管理职能是其他管理职能的依据（）A.决策和计划 B.组织 C.领导 D.控制26.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）A.累进计件工资制 B.计件奖励工资制 C.超额计件工资制 D.差别计件工资制27.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）A.总经理可能过度集权 B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况 C.
8、总经理不重视管理咨询 D.总经理重视民主管理28.某人渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是（）A.成就的需要 B.依附的需要 C.权力的需要 D.安全的权力29.从信息传递的准确性来讲，有效的沟通方式是什么？有效性最低的沟通方式是什么（）A.轮式环式 B.轮式轮式 C.环式环式 D.环式轮式30.有关道德发展阶段的研究表明：多数成年人的道德发展处在（）阶段上A.第一 B.第三 C.第四 D.第六二、填空题(15题)31.战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的_32.和控制联系最紧密的职能是_33.巴纳德的研究理论为后来的_学派奠定了基础34.企业的基本战略姿
9、态是成本领先战略、特色优势战略和_战略35.变革中主要的压力因素有_和_36.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度,激发力量是期望值与_的乘积37.根据期望理论，激励力取决于_的乘积38.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：_、事项、_39.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是_40.甘特的两大贡献是_41.管理的客体也即对象是_42.目标管理是由德鲁克提出的观点，其前提是_43.美国新泽西州贝尔电话公司总经理_把组织分为正式组织和非正式组织44.库尔特卢因（kurt LEwin）把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着_和遏制力，人的行为便是场内诸力作用的产物45.从创新
10、的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为_和_三、判断题(5题)46.品种创新，要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品（）A.否 B.是47.决策树技术是风险型决策通常采用的决策方法（）A.否 B.是48.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（）A.否 B.是49.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（）A.否 B.是50.管理人员培训的方法有工作轮换、设置助理职务与临时职务（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还
11、设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。今天已是年底，王总经理一上班就平息了两起火情。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极，但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是前天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批评。经过王总劝说后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。李洪刚走又来了技术科的张工程师。张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高
12、的一位。张工向王总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将另谋出路。经过了解，张工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老范为了省事，决定平均分配，从而使自认为立下汗马功劳的张工与刚出校门的小马等人所得一样。结果是小马等欢天喜地，而张工却感到受到了冷落。王总对张工作了安抚，并告诉张工明年公司将开展目标管理，大锅饭现象很快就不存在了。送走了李洪和张工后，王总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了6个百分点。他准备第二天重点解决这个问题。请根据管理学相关知识并结合案例所提供的情况，回答下列问题使李洪受委屈的主要原因
13、在于（）A.李洪过于斤斤计较 B.车间主任安排不当 C.杨副总违反了统一指挥原则 D.杨副总与车间主任沟通不充分52.根据公平理论，黄工的工资和仓管员的工资不相上下，是否合理?53.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端（）A.可能造成近亲繁殖 B.组织对晋升者的情况不能深入了解 C.会造成同事之间的紧张关系 D.会引起同事的不满五、论述题(2题)54.1990年，美国麻省理工学院教授彼得圣吉在他的第五项修炼：学习型组织的艺术与实践一书中提出了学习型组织的管理理念，指出持续不断的学习、适应和变革组织才能应对外部环境的变革。管理大师彼得德
14、鲁克指出：当今世界，唯一不变的就是变化。这些都对传统组织提出了挑战。试述学习型组织与传统组织的不同55.组织冲突的避免六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.AA本题考查前馈、反馈、同步控制的区别。题干中管理者的做法符合前馈控制中防患于未然的特征2.AA本题考查现场控制的特点。现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，其目的主要在于及时纠正工作中出现的各种偏差3.B题干所述做法属于前馈控制4.AA本题考查对几种管理职能的掌握。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是指在小小的军帐之内做出正确的部署，能决定千里之外战场上的胜负，反映的是计划的职能5.CC本题考查企业文化的三层表现形式的关系，制度层规范和制约着精神层和物质层的建设，物质层是企业文化的外在表现，精神层是物质层和制度层的内涵，物质层是制度层和精神层的载体6.D林德布洛姆提出了渐进决策模式，对
