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1、江西省宜春市统招专升本考试2021-2022年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.当全球化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.全球组织模式 B.跨国组织模式 C.国际组织模式 D.多国组织模式2.根据双因素理论，下面不属于保健因素的是（）A.工作互不干涉 B.工作成就感 C.人际关系 D.公司政策3.德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格理论中，最有效的领导方式是（）A.中庸之道型 B.团队型 C.乡村俱乐部型 D.任务型4.文化的特性不包括（）A.民族性 B.多样性 C.整体性 D.绝对性5.根据成就
2、需要理论，人们对影响力和控制力的渴望属于（）A.权力的需要 B.成就的需要 C.生存的需要 D.依附的需要6.李总代表公司参加行业颁奖典礼，从管理的角度来说，他扮演的是（）A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.企业家7.在企业中，ERP系统的核心是（）A.物流管理模块 B.生产控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块8.按照佩罗的观点，出纳技术、会计做账技术，分别属于（）A.常规型技术 非常规型技术 B.工艺型技术 工程型技术 C.工程型技术 常规型技术 D.常规型技术 工程型技术9.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）A.超级市场 B.医院 C.电视剧制作中
3、心 D.学校10.（）是一种传统而基本的组织形式A.职能部门 B.车间 C.工厂 D.班组11.集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是（）A.头脑风暴法 B.畅谈法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术12.企业管理中，管理人员的管理幅度指的是（）A.直接管理的下属员工数量 B.直接管理的下属部门数量 C.所管辖的全部下属部门数量 D.所管辖的全部员工数量13.组织变革的根本目的是（）A.提高组织的效能 B.提高组织的环境适应性 C.提高员工的环境适应性 D.提高管理者的环境适应性14.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.人员的流动率 B.组织
4、的规模 C.企业的产品数量 D.组织发展的需要15.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，这种权力是指（）A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.专长性权力16.预算只是管理的一种手段，它不能代替管理。换句话说，预算也有局限性。预算具有哪些局限性？编制过于全面和详细；可能会造成计划重复或相互矛盾；有把预算目标置于组织目标之上的危险；有因循旧例的倾向；缺乏灵活性（）A. B. C. D.17.（）是一种定期修订未来计划的方法A.目标管理 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.年度计划18.关于企业核心能力，以下说法错
5、误的是（）A.由普拉哈拉德和哈梅尔提出B.核心能力有两大特征：用户价值、独特性C.企业成长的基础是核心能力D.核心能力可以通过企业内、企业外扩张19.工作丰富化的管理措施是根据（）提出的A.期望理论 B.双因素理论 C.需要层次理论 D.公平理论20.某项目年设计生产能力8万台，年固定成本1000万元，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点产量为（）A.4.44万台 B.5万台 C.6.40万台 D.6.74万台21.高层管理人员主要从事的控制工作是（）A.程序性控制 B.非程序性控制 C.自我控制 D.事后控制22.“建立
6、的标准既要符合现时的需要，又要与未来的发展相结合”，这句话体现了控制标准的（）A.前瞻性 B.简明性 C.适用性 D.一致性23.规章制度属于（）的企业文化A.潜层次的精神层 B.表层的制度系统 C.显现层的组织文化载体 D.组织价值观24.（）提出了一般管理的14条原则A.法约尔 B.梅奥 C.赫兹伯格 D.亚当斯25.金牛型经营单位的特点是（）A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高26.组织结构设计的本质是（）A.权责利关系 B.企业目标 C.分工合作关系 D.职位27.根据梅尔斯和斯诺的研究
7、，当组织处于动荡变化的环境中，决策者受各种因素的影响，很难对外部环境变化做出反应，只好运用低效率的被动反应战略。这时，该组织处于（）A.防御者型 B.探险者型 C.分析者型 D.反应者型28.下列不属于全球化管理者关键能力的选项是（）A.国际商务知识 B.文化适应能力 C.视角转换能力 D.较高决策能力29.现代战略管理理论体系形成的标志是（）A.公司战略 B.管理的实践 C.从战略规划到战略管理 D.竞争战略30.下列被称为人事管理之父的学者是（）A.泰罗 B.罗伯特欧文 C.亨利明茨伯格 D.亚当斯密二、填空题(15题)31.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是_32._技能对
8、于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要33.文化的含义有广义和狭义之分.广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和_的总和34.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和_35.决策遵循的是_原则，而不是最优原则36.法约尔在他的著作_中提出任何企业都存在六种活动37.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，_和锥式组织结构38.根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为_、同期控制、_39.迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在再造公司中指出，从全球看，我们处于一个三C世界之中。三C是指变
9、革、顾客和_40.甘特的两大贡献是_41.1916年法国矿业协会的年报公开发表了法约尔的_著作42._的两大贡献是计划进度图和计件奖励工资制43.根据_对成熟度的定义，可以把成熟度分为工作成熟度和心理成熟度44._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和45._是产生激励的起点，进而导致某种行为三、判断题(5题)46.成功的组织变革，通常需要经历解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程（）A.否 B.是47.泰罗提出了在工作过程中制定生产计划进度图（）A.否 B.是48.使命是组织未来期望达到的一种状态，
10、是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是49.管理学是研究管理活动的一般规律的科学（）A.否 B.是50.外部招聘就是根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工，外部招聘可能会造成近亲繁殖现象（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.CNC生物科技公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将产品从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？CNC公司董事长张君较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行
11、一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。CNC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，CNC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。张君认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导CNC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用CNC比利时公司开发的技术服务于法国公司的医疗器械制造，使用CNC亚洲地区的技术成功地将法国普罗医院扭亏为盈。张君最具
12、有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。请结合案例回答以下问题CNC公司的组织结构属于何种类型？52.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？53.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?五、论述题(2题)54.领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，试论述领导的作用以及领导影响力的来源55.公平理论对管理者的启示是什么，实际应用中注意哪些问题？六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属
13、于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.CC国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。在全球化压力低、当地化压力低的情况下，利用现有能力向国际市场拓展2.BB保健因素主要指工作环境、工作条件和工作关系。题中工作成就感属于工作本身带来的激励，属于激励因素3.BB德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格理论，包括：中庸之道型、团队型、乡村俱乐部型、任务型、贫乏型。其中，最有效的领导方式是团队型4.D5.AA权力的需要是指渴望影响或控制他人、为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威6.AA管理者的角色可分为三大类：人
14、际角色、信息角色和决策角色。而人际角色又可细分为以下三种：代表人、领导者、联络者。题干中李总代表公司参加行业颁奖典礼，扮演了人际角色中的代表人角色7.BB企业资源计划（ERP）主要包括生产控制、物流管理和财务管理三个模块，其核心是生产控制管理模块8.DD关于佩罗技术分类的例证，牢记下表：9.CC矩阵制有纵、横两套指挥系统，属于临时性的组织结构10.AA职能部门是一种传统而基本的组织形式11.C在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重时，则可采用名义小组法（也称名义群体法）。在这种方法下，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。这种方法可以有效地激发个人的创造力和想象力12.AA本题考查管理幅度的概念。指直接管理的下属员工数量13.AA组织变革的根本目的是为了提高组织的效能，使组织在动荡不定的环境条件下也能顺利地成长和发展14.CC本题考查人员需求量确定的因素。人员配备是在组织设计的基础上进行的。人员的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的，而这些是由组织的规模、组织发展的需要以及人员流动率来决定的15.A本题主要考查对职能职权定义的理解16.CC本题考查预算的局限性17.BB滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法18.B
