《2022年河南省鹤壁市统考专升本管理学模拟考试(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年河南省鹤壁市统考专升本管理学模拟考试(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年河南省鹤壁市统考专升本管理学模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.提出决策的有限理性标准和满意度原则的学者是（）A.赫伯特西蒙 B.梅奥 C.朱兰 D.亚当斯密2.不属于组织结构特性的选项是（）A.集权性 B.复杂性 C.规范性 D.经济性3.产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力是管理者的（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.决策技能4.管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）A.科学性 B.艺术性 C.必要性 D.目的性5.职能职权的行使最可能造成（）A.削弱直线职权 B.多头领导 C.沟
2、通障碍 D.无人负责6.根据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.中庸之道型管理7.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议8.组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是（）A.全通道式 B.Y式 C.环式 D.轮式9.认为一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作就如同游戏或休息一样自然，这种观点源于（）A.麦格雷戈的X理
3、论 B.麦格雷戈的Y理论 C.麦格雷戈的超Y理论 D.马斯洛的Y理论10.物以类聚、人以群分这一现象可以用下面哪一说法最适当地予以解释（）A.正式组织 B.非正式组织 C.组织分工 D.人员配备11.在一个学习型的团队组织中，员工的基本要求是（）A.管理的愿望 B.良好的品德 C.勇于创新的精神 D.较高的决策能力12.管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（）A.贫乏型 B.任务型 C.乡村俱乐部型 D.团队型13.根据企业价值链的分析，下列属于企业基本活动的是（）A.企业基础设施 B.输入物流 C.人力资源管理 D.采购14.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是
4、（）A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.企业家角色15.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作16.以下哪个不是先发制人的弊端（）A.技术的不确定性 B.需求的不确定性 C.销售渠道不利 D.市场开发费用高17.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）A.贫乏型管理 B.乡村俱乐部型管理 C.中庸之道型管理 D.任务型管理18.控制功能与组织的（）密切联系在一起A.计划 B.组织 C.领导 D.激励19.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒
5、和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.事务型领导 B.变革型领导 C.魅力型领导 D.民主型领导20.通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力的战略类型是（）A.收缩战略 B.一体化战略 C.加强型战略 D.多元化战略二、多选题(10题)21.基层管理者的主要职责有（）A.现场指挥 B.现场监督 C.制定作业计划 D.制定重大政策 E.确定战略目标22.下列关于管理活动的理解正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为
6、管理者不管下属就不理E.管理活动专属于高层管理者23.企业核心能力的特征一般有（）A.用户价值 B.独特性 C.延展性 D.稳定性 E.创新性24.亨利明茨伯格研究认为，管理者扮演的角色有（）A.人际角色 B.协调角色 C.信息角色 D.计划角色 E.决策角色25.按照是按照组织系统划分，沟通可分为（）A.正式沟通 B.非正式沟通 C.上行沟通 D.下行沟通 E.平行沟通26.网络计划技术包括（）A.关键路径法 B.组合网络法 C.奖励计划法 D.计划评审技术 E.单纯形法27.影响组织分权程度的主要因素有（）A.组织规模的大小 B.政策的统一性 C.组织的可控性 D.组织所处的成长阶段 E.
7、员工的数量和基本素质28.控制的对象主要包括（）A.组织里的人 B.组织的财务 C.组织里的作业 D.信息 E.组织的绩效29.个人阻力包括（）A.利益上的影响 B.组织结构变动的影响 C.心理上的影响 D.人际关系调整的影响 E.身体上的影响30.事业部制组织结构类型最突出的特征有（）A.结构简单 B.权力集中 C.集中决策 D.分散经营 E.结构稳定三、判断题(10题)31.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是32.产生压力的因素可能会有多种，变革中的主要压力因素是组织因素和个人因素两种（）A.否 B.是33.技术创
8、新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的。要素创新是企业技术创新的核心内容（）A.否 B.是34.赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个：一个是保健因素；二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素（）A.否 B.是35.组织变革的第一步是分析变革因素，制定改革方案（）A.否 B.是36.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则（）A.否 B.是37.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业经营成果和财力状况的控制方法为比率分析法（）A.否 B.是38.管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的
9、资源。其中人是一切管理诸要素的中心（）A.否 B.是39.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬（）A.否 B.是40.在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.控制是为了保证_与_适应的管理职能42.把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力被称之为_技能43.根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：_和_44._是指对与国际企业处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业的收购45.弹性预算是由于_而产生的，它主要应用于费用预算中五、案例分析(3题)46.河北某高校为了加快双一流大学建设，决定下大力
10、气引进一批高层次人才。为此，该校面向社会发布了招聘信息：鼓励教师以自己的知识、专长和技术成立学术团体或公司，同时，允许教师有3年时间专门从事社会服务或创业；（四）对在学术上有突出成就的可直接聘为相应学科的学术带头人，或给予处级行政职务待遇；（五）对能力和胜任感特别强的教师，学校另拨100万元科研经费，并对有创新性、推广性的科研成果给予公开表彰。由于该校的招聘条件优越，措施得力，应聘人员络绎不绝。请结合案例回答以下问题用马斯洛需要层次理论分析该校采取的招聘措施47.通用电气公司不是以下哪种组织结构形式（）A.斯隆模型 B.事业部制 C.联邦分权制 D.矩阵制48.组织文化的内容及功能是什么？六、
11、论述题(2题)49.路径目标理论是罗伯特豪斯发展的一种领导权变理论。论述路径目标理论的基本内容50.论述直线职能制的优缺点和适用范围参考答案1.A赫伯特西蒙在管理行为中提出了决策的有限理性标准和满意度原则2.D组织结构的特性不包括经济性3.CC本题考查卡茨的管理者的技能。概念技能是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力，表述与题干意思相符4.CC本题考查管理的二重性。管理的自然属性是管理跟有效组织社会生产力（劳动）相联系的属性，管理的自然属性体现了管理的必要性5.BB职能职权的行使最可能造成多头领导的问题6.CC任务型管理表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气7.B本题
12、考查头脑风暴法的4条原则：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；鼓励独立思考、奇思妙想；建议不必深思熟虑，越多越好；可以补充完善已有的建议8.CC本题考查对按网络划分的正式沟通的理解。轮式沟通是加强组织控制、争时间、抢速度的一种有效方法，如果组织接受紧急攻关任务，要求进行严密控制，则可以采用这种形式。全通道式沟通的平均满意度高且差异小，所以士气高昂，合作精神强，集中化程度低，成员士气旺盛，这种形式适宜解决复杂问题，它适合人才聚集的高新技术企业。在圆周式沟通模式下，组织成员往往可以达到比较一致的满意度，组织士气高昂；但由于信息也是层层传递，因此速度较慢并且容易出现信息失真，如果组织中需要创造
13、出一种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是一种行之有效的措施。在Y式沟通模式下，信息也是层层传达，速度较慢且信息容易失真，这种组织的权力集中度高，解决问题快，但成员士气一般。链式沟通可以表示组织中管理人员与下属之间中间管理者的组织系统，属控制型结构9.BB明显地，题干一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作就如同游戏或休息一样自然源于麦格雷戈的Y理论10.BB 物以类聚、人以群分 出自战国策齐策三周易系辞上。比喻同类的东西常聚在一起，志同道合的人相聚成群，反之就分开。是朋友之间门当户对、志同道合的统称。这一现象可以用非正式组织这一说法最适当地予以解释11.BB良好的品德是每个组织成员都应具备的
14、基本素质。良好的品德应该成为员工的基本要求，特别是在一个学习型的团队组织中12.DD管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（9，9）型（团队型领导）13.BB本题考查价值活动的分类。企业价值链活动的基本活动包括输入物流、生产作业、输出物流、市场营销和销售、服务14.AA人际角色中的代表人角色就是指管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动或宴请重要客户等，在这样做的时候，管理者行使着代表人的角色。代表人角色属于人际角色15.A本题考查计划的性质。计划具有首要性，其相对于其他职能处于首要位置16.CC本题属于创新内容。先发制人的弊端有：市场开发费用高、需求的不确定性、技术的不确定性17.DD（9，1）型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气18.AA控制是其他管理活动能够按照计划进行的根本保证。与控制关系最为密切的管理职能是计划19.BB变革型领导关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力20.A收缩战略是通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力，属于防御战略的一种21.ABCABC本题考查管理者的层次，一要注意管理者层次的分类；二要注意管理者层次与
