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1、2022-2023年内蒙古自治区乌海市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是（）。A.属于增值型现金短缺 B.首选战略是利用剩余现金加速增长 C.首选战略是提高投资报酬率 D.应通过借款来筹集所需资金2.下列关于密集型成长战略的说法不正确的是（ ）。A.市场渗透的增长方法包括扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额B.产品开发战略一般应用于拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业C.市场开发的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率D
2、.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场3.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额住列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务4. 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司
3、实施的战略变革的类型属于（）。A.技术变革 B.人员变革 C.结构和体系变革 D.产品和服务变革5. 在内部控制结构阶段，内部控制被认为是为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序。下列不属于内部控制构成要素的是（）。A.控制环境 B.会计制度 C.管理制度 D.控制程序6.第10题如果全聚德在日本开店，假如把当地的养鸭场收购了，那么实施该并购案所采取的战略是（）。7.太和公司主营塑料制品，根据相关测算，假设未来公司环境不发生明显变化，有5%的可能性需要8亿元维持运营。该公司筹集了10亿元，将其生存概率提高到99%。太和公司管理损失事件的方法是（）。A.风险资本 B.损失融资 C.保险
4、 D.专业自保8. 甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。A.企业的自我评价 B.产业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力和作业成本法9.甲公司是一家服装生产企业，由于气象专家预计今年冬天会更冷，预计羽绒服和棉服的销售量会大幅度上涨，因此在第二季度就开始生
5、产各种羽绒服和棉服，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据上述信息，从平衡产能与需求的方法中选出该企业所采用的方法（ ）。A.资源订单式生产B.库存订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产10. 领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列不属于法定权力的是（）。A.法定权 B.强制权 C.奖励权 D.专家权11.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是( )。A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务12.中诚环境自创立伊始
6、就定位为一家技术引领的企业，随着环保行业的日益成熟，环保企业也从项目和投资导向转变为技术的竞争。于是，中诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺进行持续开发，试图通过技术和工艺带动环保设备的销售。这属于宏观环境中()的影响。A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会和文化环境13.宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为（）。A.单一的企业名称B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.自有品牌14.（）是组织为实现共
7、同目标而进行的各种分工和协调的系统。A.组织结构 B.企业文化 C.企业构型 D.组织设计15. 某保险公司为了防范不可抗力可能损毁信息系统中的客户资料风险，采用了在异地设立数据备份中心的措施。设立异地备份中心属于一般控制中的（）。A.设备控制 B.备份控制 C.业务连续性控制 D.逻辑访问控制16.TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（ ）。A.人口细分B.心理细分C.工业细分D.生活形态细分17. 下列关于信息管理战略功能的说法正确的是（）。A.确保将信息提供给用
8、户，并且不会生成多余的信息B.满足企业信息需要所必需的特定系统C.确定企业的长期信息要求D.对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞18.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（）。A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关19.波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（）A.战略风险 B.市场风险 C.运营风险 D.产业风险20.第1题审计证据的可靠性受其来源和性质的影响。
9、以下关于可靠性的说法中，不正确的是（）。A.以纸质形式存在的证据比以口头方式的证据更为可靠B.从原件获取的证据比从复印件及传真件获取的证据更为可靠C.电子文件形式的审计证据比口头方式的审计证据更为可靠D.询问内部人员的证据比被审计单位网页上下载的文件更可靠二、多选题(20题)21.根据我国企业内部控制应用指引第ll号工程项目，下列各项中，属于需要分离的不相容职务有( )。A.概预算编制与审核 B.项目实施与价款支付 C.可行性研究与业务执行 D.竣工决算与审计22.下列关于统计分析报告的说法中不正确的有( )。A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系B.表格
10、式的主要形式是统计分析报告C.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明23.下列有关公司目标的说法中，正确的有( )。A.公司目标是公司使命的具体化B.公司目标体系是指公司财务目标体系C.公司目标体系是指公司战略目标体系D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与24.上郡公司是我国上市的生产日用品的企业，销售渠道主要是各大商超。为了激发员工开拓更多的销售渠道，上郡公司每月会定期举行会议，刺激并鼓励员工畅所欲言、开展集体讨论。对于上郡公司采取的这种方法，下列说法正确的有（）A.权威人士的意见会影响他人的意见B.速度较快并易于
11、开展C.激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案D.过程的全面性难以保证25. 甲公司是一家手机销售商，由于该公司控制比较严格，内部相关信息很难被获取。张三从外部获取了一些该公司的信息，其中主要包括行业出版刊物、政府官方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等，由此可知张三获取信息的途径包括（）。A.财务信息B.管理效率C.客户信息D.内部管理指标26.在企业内部控制理论的演变与发展过程中，下列属于内部牵制阶段特点的有（）。A.以查错防弊为目的 B.以职务分离和账目核对为手段 C.以会计事项为主要控制对象 D.其核心主要关注于会计领域27.下列各项中，属于
12、审计委员会主要职责的有（）A.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序B.对公司的内部控制进行考核C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险D.监督、核实公司重大投资决策28.2022年，新华股份有限公司开始加强风险管理，成立了风险管理小组，其中小王在风险管理小组中负责分析市场风险，下列属于其应该收集的信息有()。A.质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节B.该企业签订的重大协议和有关贸易合同C.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化D.主要客户、主要供应商的信用情况29.产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题，但是企业之间并不一定都会出现激烈的
13、竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括( )。A.产业进入障碍低而退出障碍高 B.购买商较难更换供应商 C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢 D.产业中存在过剩的生产能力30.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。A.A.书店提供网络销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究31. 在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1
14、000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（）。A.非杠杆收购 B.杠杆收购 C.友善并购 D.敌意并购32.下列属于企业能力的有( )。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力33.制定战略选择方案的方法主要有（）A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.纵横结合的方法 D.上下结合的方法34. 某公司所面对的市场环境日益复杂多变，管理层经过分析后决定改变过去的做法，实施新的战略。但仅有好的设想是不够的，还要保证战略的成功实施，在下列选项中，容易导致该战略失效的原因有（）。A.企业内部缺乏沟通 B.竞争对手采取相应的行为 C.公司管理者决策错误 D.企业内部信息沟通渠道畅通35.甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有( )。A.先进的加工设备 B.仿膳(清廷御膳)制作技艺 C.员工的技能和知识 D.拥有自身原材料绿色生产基地36. 下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（）。A.集权式的文化 B.在企业运行中忽视人的价值和一般福利 C.通常存在于家族式企业和初创企业 D.企业可以很快做出决策37.下列关于增量预算的缺点表述中正确的有（）A.它是一个复杂的、耗费时间的过程B.不能拥有启发新观点的动力C.它可以强调短期利益而忽视长期目标
