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1、2021-2022年陕西省榆林市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法2.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。
2、他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（）。A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性3. 法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性，下列属于法律风险中的法律环境因素的是（）。A.市场主体自身法律意识淡薄 B.交易相对方的失信 C.立法不完备 D.交易相对方
3、的违约、欺诈4.某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于（ ）。A.替代品B.同业竞争C.购买商D.供应商5.以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（ ）。A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受6.政府不作为的行为也会产生政治风险，下列选项中属于这类风险产生的直接表现是( )。A.政府拒绝履行合同B.政
4、府宣布征收高额关税C.政府未能发出企业要求的许可证D.政府宣布对某些违反当地法规的企业将会没收资产7.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。A.法律风险 B.操作风险 C.财务风险 D.政治风险8. 根据企业内部控制审计指引，注册会计师可以接受委托对特定日期与会计报表相关的内部控制进行审计，其发表审计意见的对象是（）。A.内部控制的合理性 B.内部控制的一贯性 C.内部控制的有效性 D.内部控制的完整性9. 甲股份有限公司是家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市
5、。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）。A.敏感性分析法 B.事件树分析法 C.统计推论法 D.风险评估系图法10.物质资本作为信号可以反应一个人的经营能力，在消费约束不可能为负的约束条件下，一个人成为企业家的个人机会成本与其个人财产正相关。该描述属于事前信息不对称中的（）A.学历信号不对称 B.财富信号不对称 C.经历信号不对称 D.行为信号不对称11. 城镇化趋势属于PEST分析法中的（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.
6、社会和文化因素 D.技术因素12. 进入2010年下半年，通货膨胀导致的物价上涨愈发激烈，很多企业都面临着系列原材料成本的提高，这对企业来说面临的外部环境因素是（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.社会和文化因素13.第2题根据风险管理的要求，判断下列四个选择项中，给企业带来风险相对较大的是（）。14.战略控制系统的最后一步是( )。A.A.执行策略检查 B.奖励 C.对战略过程的正式监控 D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑15.下列各项中，不属于常见的内部控制活动是( )。A.预算控制 B.会计系统控制 C.运营分析控制 D.财务决算控制16. 某公司是一
7、家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。A.技术变革 B.人员变革 C.结构和体系变革 D.产品和服务变革17.甲公司某年的投资资本回报率为7，销售增长率为10，经测算甲公司的加权平均资本成本为75，可持续增长率为7。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。A.增值型现金剩余 B.减损型现金短缺 C.减损型现金剩余 D.增值型现金短缺18.
8、购买价超出管理者的资金来源，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指（）。A.管理层购出 B.杠杆收购 C.管理层购入 D.分拆19.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )。A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的20. 下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。A.广泛适用于人力，设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D
9、.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造二、多选题(20题)21.东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（）。A.近年来，东华公司采购人员素质下降B.东华公司不能自行生产建筑材料C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商22.企业对担保申请人出现的下列情形中，不得提供担保的有（）A.担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的B.已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的C.财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的D.与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的23.公司层战
10、略常常涉及整个企业的（）方面的问题A.特定市场的竞争优势 B.财务结构 C.组织结构 D.信息技术开发24.下列模型中，属于外部环境分析模型的有（ ）。A.钻石模型B.行业生命周期C.五力模型D.PEST分析25.第27题一般可将企业外部环境分为三大类，包括（）。26.跨国企业对外直接投资的战略原因包括（）。A.A.开拓市场 B.寻求提高生产效率 C.寻求知识和专门技术 D.寻求政治庇护27.甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池
11、质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有( )。A.法律风险 B.运营风险 C.操作风险 D.技术风险28.企业应当根据企业内部控制基本规范，围绕（）等对 “信息与沟通”展开A.反舞弊机制 B.举报投诉制度 C.内部和外部信息的收集 D.信息技术平台29. 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(如韩国)的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的
12、分析工具有( )。A.波士顿矩阵 B.决策树 C.情景设计 D.平衡计分卡30.采用多元化战略存在( )。A.削弱原有产业风险 B.市场整体风险 C.行业进入风险 D.行业退出风险31. 下列属于风险评估步骤的有（）。A.风险辨识 B.风险分析 C.风险评价 D.风险应对32. 企业内部控制应用指引第11号工程项目制定了工程项目的相关要求和规范，下列关于工程项目的表述中，正确的有（）。A.从事项目可行性研究的专业机构也可以从事可行性研究报告的评审B.重大工程项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准C.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策D.企业应当实行严格的工程监理制度，
13、委托经过招标确定的监理单位进行监理33.下列属于钻石模型中的生产要素的有（）A.资金 B.交通基础设施 C.研究机构 D.相关与支持性产业34.对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（）。A.邻国吸烟人数呈上升态势 B.该企业改进技术，降低了生产成本C.烟叶大丰收，市场价格下降D.公共场合禁止吸烟35. 下列属于企业文化的有（）。A.企业整体价值观 B.高级管理人员的管理理念和经营风格 C.高级管理人员的职业操守 D.员工行为守则36.根据下列材料请回答 3234 题：A注册会计师负责审计甲公司20 8年度财务报表。在考虑设计和实施审计程序以发现管理层舞弊行为时，A注册会计师遇到下列
14、情形，请代为做出正确的专业判断。第32题甲公司在进行会计处理时存在下列情形，其中属于舞弊行为的有（）。37.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有( )。A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数C.资本结构是权益资本与债务资本的比例D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资38.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。A.产品/品牌事业部制组织结构 B.客户细分或市场细分事业部制结构 C.M型企业组织结构 D.创业型组织结构39. 下列各项中，构成全面质量管理的要素有（）。A.内部客户和内部供应商 B.服务水平协议 C.公司的质量文化 D.授权40.思达半导体有限公司主营半导体芯片和电子元器件设计生产，所处行业是技术密集型行业。面对国际顶尖科技企业的竞争，只有持续保持产品技术先进性才能够不断提升盈利能力。下列关于思达公司技术资源的表述中错误的有（）。
