《2021年辽宁省葫芦岛市统招专升本管理学摸底卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年辽宁省葫芦岛市统招专升本管理学摸底卷(含答案)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年辽宁省葫芦岛市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.需要层次论试图回答（）问题A.决定人的行为的尚未得到满足的需要是些什么内容 B.个人对工作的态度 C.个性的假设 D.报酬公平对员工积极性的影响2.下列哪个管理职能是其他管理职能的依据（）A.决策和计划 B.组织 C.领导 D.控制3.古典决策理论假设（）A.决策者是完全理性的，只要信息充分，完全可以获得最佳决策B.决策者常常是非理性的，因此应当灌输科学决策方法C.理性的和经济的标准都无法确切说明管理的决策过程D.运用有限理性标准和满意度原则才能形成科学决策4.成就需要论认为，
2、有着强烈成就感需要的人倾向于成为（）A.教师 B.政治家 C.品牌经理 D.企业家5.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导6.反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债能力的是（）A.速动比率 B.应收账款周转率 C.流动比率 D.资产负债比率7.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）A.行为管理理论 B.数量管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论8.根据激励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为（）A.激励力=效价期望值 B.效价=激励力+期望值 C.期
3、望值=激励力效价 D.期望值=效价+激励力9.根据波士顿矩阵法，针对市场占有率较高，而业务增长率较低的经营类型，应采取的措施是（）A.投入较少的资金投资B.忍痛割爱，及时放弃该领域C.向该业务投入必要的资金，以提高市场份额D.投入必要的资金，扩大生产规模10.某公司生产某种产品的固定成本是20万元，该产品单位变动成本为5元，市场售价为10元，若要达到5万元销售毛利的目标，该产品的销量应为（）A.60000件 B.50000件 C.45000件 D.30000件11.美国马萨诸塞车祸事件的意义是（）A.提出劳动分工观点B.标志着管理由传统经验上升为一门科学C.促使历史上第一次在企业管理中实行所有
4、权和管理权分离的事件D.提出对工作方法的研究12.激励过程的出发点是（）A.紧张感 B.目标 C.未满足的需要 D.不满意13.依据下属的成熟水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功的观点对应的领导理论是（）A.领导特性论 B.领导行为论 C.路径目标理论 D.领导生命周期理论14.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对目标管理的描述不正确的是（）A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的
5、组织氛围以及明确的奖惩标准15.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施（）A.均属于前馈控制 B.均属于反馈控制 C.前者属前馈控制，后者属反馈控制 D.前者属反馈控制，后者属前馈控制16.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是（）A.哈默 B.钱皮 C.卢因 D.希尔17.法约尔的十四条原则中认为有一种精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅本人要有这种精神，还要鼓励全体成员发挥他们的这种精神。那么这种精神是（）A.首创精神 B.社会契约精神 C.分
6、工合作精神 D.集体精神18.组织文化的最表层的部分是（）A.制度层 B.物质层 C.精神层 D.延伸层19.能够防止彼得现象产生的管理人员的培训方法是（）A.设置代理职务 B.设立助理职务 C.工作轮换 D.工作丰富化20.（）的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关A.生产导向 B.员工导向 C.权力导向 D.利益导向二、填空题(10题)21.林德布洛姆的_模式也对完全理性模式提出了挑战22.44.在实施多元化经营的公司，一般偏好采用分权程度较高的_的组织结构模式23.弹性预算是由于_而产生的，它主要应用于费用预算中24._是网络计划技术的基础25.国际化经营的进入方式主要有_、非股权安
7、排、_26._是双方或多方为实现某种目标就有关条件达成协议的过程27.组织文化包括：组织价值观、组织精神、伦理规范以及_28.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能29._是最基本也是最常用的一种数学规划30.权变管理理论的核心是力图研究_的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型三、判断题(10题)31.组织成员抵制组织创新的首要原因是个人利益（）A.否 B.是32.信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上（）A.否 B.是33.清算战略是通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力（）A.否 B.是34.计划是控制的依据，没有
8、计划就没有控制（）A.否 B.是35.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否 B.是36.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人力资源部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否 B.是37.上海一厂长这样说：走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于奖惩权力（）A.否 B.是38.卢因提出的组织变革包括诊断、解冻、变革三个环节（）A.否 B.是39.学习型组织的五项修炼中不包括系统思考（）A.否 B.是40.泰罗提出了在工作
9、过程中制定生产计划进度图（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.谢经理的决策之道谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小
10、组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。请结合案例回答以下问题按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策?42.通用公司采用的新组织结构的优缺点是什么？43.你觉得皮特的解释会让梅西感到满意吗？请说明理由44.企业文化在功能方面体现了哪些功能？45.公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题，你认为案例中对这一问题的决策属于程序化决策吗？为什么？五、论述题(2题)46.韦伯是德国著名的社会学家。他提出了理想的行政组织体系理论。请简述韦伯的理想行政组织体系或理想组织形式的
11、特点47.试述绩效评估在人力资源管理中发挥的作用六、材料题(2题)48.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？49.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日
12、无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关
13、就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.AA本题考查马斯洛的需求层次理论。需要层次论主要试图回答这样的问题：决定人的行为的尚未满足的需要有些什么内容2.AA组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。决策和计划是其他管理职能的依据。控制的实质就是使实践活动符合计划，计划是控制的标准3.4.D美国管理学家大卫麦克利兰提出的成就需要论认为，有着强烈成就感需要的人，是那些倾向于成为企业家的人5.BB在领导生命周期理
14、论中，推销型领导者（高任务高关系）同时提供指导行为与支持行为6.A速动比率用以反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力。7.D权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式；着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系8.A期望理论认为，员工在工作中的积极性或努力程度（激励力）是效价和期望值的乘积，即：M=VE9.AA金牛型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。B、C两项是针
15、对幼童型经营单位的措施，D项是针对明星型经营单位的措施10.BB保目标利润的产量Q=（F+）/（p-v）=（200000+50000）/（10-5）=5万件11.CC考查外国早期的管理思想，马萨诸塞车祸事件促使铁路公司老板交出管理权，只拿红利，聘请有才能的人员担任公司领导，这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离12.CC激励过程的出发点是未满足的需要13.DD此题考查领导生命周期理论。该理论主要研究领导行为同下属成熟度之间的权变关系14.CC目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。管理者有必要向下级解释说明目标管理的理念、制定目标的程序和
