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1、备考模拟备考模拟 20222022 年企业人力资源管理师之二级人力资年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力模拟检测试卷源管理师能力模拟检测试卷 A A 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、()结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中。A.子公司与母公司 B.企业集团 C.分公司与总公司 D.模拟分权【答案】C 2、下列描述中，最接近你常态的感觉是（）。A.有朋友，有知己 B.有知己，没朋友 C.有朋友，没知己 D.没朋友，没知己【答案】C 3、在劳动关系领域，工会不享有()。A.参与权 B.咨询权 C.知情权 D.单方决定权【答案】D 4、（）是劳动权的核
2、心。A.择业权和劳动报酬权 B.平等就业权和自由择业权 C.休息休假权和劳动保护权 D.劳动保护权和职业培训权【答案】B 5、（）是最常见的一种测试应聘者知识水平、能力素质的通用形式，对于应聘者的专业背景的要求也相对宽松。A.技术性笔试 B.非技术性笔试 C.技术性面试 D.非技术性面试【答案】B 6、下列选项中属于以成果为中心设计的部门组合方式是（）。A.事业部制 B.直线制 C.矩阵制 D.直线职能制【答案】A 7、下列做法中，违反了国家反不正当竞争法规定的是（）。A.赵某以亏本的价格销售鲜活商品 B.钱某以较低的价格处理了积压的商品 C.孙某为了占有更多市场份额，开展了季节性降价 D.李
3、某打着清偿债务的旗号，降价促销牟利【答案】D 8、符合创新要求的做法是（）。A.某员工把业余时间全部用于发明永动机之上 B.某公司花钱购买了一项新技术 C.某企业开辟了一个新的销售市场 D.某公司做出一项新规定，员工用餐时间不能超过十分钟【答案】C 9、绩效考评工具失常的主要客观原因是()。A.绩效目标不明确 B.考评指标设计不规范 C.工作分析不到位 D.绩效考评标准不明确【答案】D 10、关于战略导向 KPI 的表述，不正确的是（）。A.以控制为中心 B.有利于企业战略的实施 C.战略目标自上而下分解 D.将财务与非财务指标结合【答案】A 11、()以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学
4、合理有效的薪酬制度。A.50%B.60%C.70%D.90%【答案】D 12、()是培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。A.员工培训开发战略规划 B.员工培训开发管理规划 C.员工培训项目评估规划 D.培训需求分析规划【答案】B 13、人员录用效用的计算公式为()。A.人员录用效用=录用人数/招聘总成本 B.人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用 C.人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用 D.人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用【答案】D 14、合成考评法属于()的绩效考评方法。A.品质导向型 B.综合型 C.结果导向型 D.行为导向型【答案】B 15、在招聘评估中，录
5、用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的()。A.数量 B.成本 C.质量 D.规模【答案】C 16、以下属于人力资源需求预测的定量方法的是()。A.经验预测法 B.描述法 C.转换比率法 D.德尔菲法【答案】C 17、在素质能力测评中。最常使用的差异量数是（）。A.平均数 B.中位数 C.标准误 D.标准差【答案】D 18、某个单位在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其分析的内容的是()A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系 B.某个单位要求别人给予何种配合和服务 C.某个单位的工作效率和员工的士气如何 D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务【答案】C 19、企业组织的绩效开发的目的是(
6、)。A.改善组织的环境 B.提高组织的知名度 C.提高组织效率和经济效益 D.提高组织员工的素质【答案】C 20、实现员工培训规划各项目标的重要保障是()A.规划的实施 B.培训的方法 C.培训的费用 D.培训的目标【答案】B 21、培训课程设计的基本要求是（）。A.满足企业员工需求 B.体现成年人的认知规律 C.体现现代系统理论基本原理 D.进行人力资源开发【答案】B 22、关于人力资源部门在绩效管理方面管理责任的表述不正确的是（）。A.收集反馈信息 B.培训实施绩效管理的人员 C.在本部门认真执行绩效管理制度,起到示范作用 D.根据人力资源开发计划制定相应的绩效管理决策内容【答案】D 23
7、、围绕与工作相关的关键胜任能力的面试问题属于（）。A.压力眭问题 B.知识性问题 C.行为性问题 D.经验性问题【答案】C 24、()可能导致一个人同时被多个岗位选中。A.以人员为标准进行配置 B.以单向选择为标准进行配置 C.以岗位为标准进行配置 D.以双向选择为标准进行配置【答案】C 25、人力资源内部供给预测的方法不包括()。A.人力资源信息库 B.马尔科夫模型 C.管理人员接替模型 D.回归分析法【答案】D 26、劳动法的基本原则的特点不包括()。A.指导性 B.权威性 C.稳定性 D.合理性【答案】D 27、以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。A.成果 B.工作 C.
8、关系 D.人物【答案】A 28、（）组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。A.独立型 B.模拟分权制 C.依托型 D.多维立体【答案】D 29、一般而言，()较为客观。A.上级考评 B.同级考评 C.下级考评 D.自我考评【答案】A 30、薪酬管理包括薪酬体系设计和（）两个方面。A.薪酬结构管理 B.薪酬日常管理 C.薪酬制度管理 D.薪酬预算管理【答案】B 31、劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。A.2 个月 B.6 个月 C.1 年 D.2 年【答案】C 32、(2016 年 5 月)下列关于劳动争议调解的说法，不正确的是()。A.调解委员会的调解是独立的程序 B.企
9、业劳动争议调解委员会是群众性组织 C.劳动争议仲裁委员会的调解是独立程序 D.调解委员会劳动者代表由工会成员担任或由全体员工推举产生【答案】C 33、员工培训评估的基本原则不包括（）A.客观性原则 B.先进性原则 C.综合性原则 D.灵活性原则【答案】B 34、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。A.人员供求达到协调平衡 B.人力资源需求预测 C.人力资源供给预测 D.人力资源系统设计【答案】A 35、计划期内员工补充需求量的核算公式，正确的是（）。A.报告期员工总需求量计划期期末员工总数计划期内自然减员员工总数 B.计划期员工总需求量计划期期末员工总数报告期内自然减员员工总数 C.计划期员工总
10、需求量报告期期末员工总数计划期内自然减员员工总数 D.计划期员工总需求量报告期期末员工总数计划期内自然减员员工总数【答案】C 36、在日常工作和生活中，对于自己所接触的那些人，你一般会（）。A.接触一次就能够记住对方的姓名、容貌 B.只有多接触几次，才能记住对方 C.总也记不住对方是谁，经常会弄混淆 D.不管能不能记住对方，但总能够通过交谈回忆起过去的一些事情【答案】D 37、针对()的培训与开发，应采用头脑风暴法、形象训练法和等价变换思考等培训方法。A.基础理论知识 B.创造性 C.解决问题能力 D.技能性【答案】B 38、()是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利
11、义务关系。A.事实劳动关系 B.劳动法律关系 C.劳动关系 D.劳务关系【答案】B 39、拖欠劳动报酬的用人单位在收到法院的支付令后，如果属实的，可以在（）内完成支付，以避免进入强制执行程序。A.15 日 B.30 日 C.60 日 D.90 日【答案】A 40、政府在工资宏观调控方面的总原则不包括（）。A.平均工资的增长低于劳动生产率的增长 B.平均工资的增长低于人均 GDP 的增长 C.在工资调控上由总量控制向水平控制转变 D.实施企业工资总额的增长低于经济效益的增长【答案】B 41、()是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定解释的过程。A.心理
12、测量 B.素质测验 C.生理测量 D.人事测评【答案】A 42、投入期企业不适宜采取的营销策略是（）。A.快速掠取策略 B.缓慢渗透策略 C.快速渗透策蟹各 D.树立产品形象【答案】D 43、培训的()是以特定的行为术语,如“分析 5”“应用”“评价”等各类认知指标,对培训目标作出界定 A.课程内容 B.课程目标 C.课程评价 D.课程教材【答案】B 44、基层管理者培训与开发的内容不包括（）。A.组织内外的新知识 B.新法规 C.新政策 D.新规定【答案】D 45、工作岗位设计的基本原则不包括()A.先进科学可行 B.合理分工协作 C.责权利相对应 D.明确任务目标【答案】A 46、在（）中
13、，对评估者自身素质的要求降低了，起关键作用的不再是评估者本身，而是评估方案和测试工具的选择是否恰当。A.正式评估 B.非正式评估 C.建设性评估 D.总结性评估【答案】A 47、通过岗位评估来（）是制定和实施核心人才继任计划的首要环节。A.明确关键岗位、识别核心人才 B.明确企业战略和核心能力要求 C.培养核心人才的继任者 D.明确核心人才素质特征【答案】A 48、（）将薪酬计划和培训计划结合在一起。A.年薪制 B.技能薪酬制 C.绩效薪酬制 D.岗位薪酬制【答案】B 49、(2017 年 5 月)制定工资指导线水平应考虑的因素不包括()A.社会劳动生产率 B.劳动力市场价格 C.企业经营状况
14、 D.人工成本水平【答案】C 50、满足亲和需要的行为不包括（）。A.成为团队的一分子 B.对资源进行控制 C.受到许多人的喜欢 D.参加社交活动【答案】B 51、（2019 年 5 月）关于员工团队沟通会谈的表述，不正确的是（）。A.与其他面谈相同，也应该做好书面记录 B.要明确重点，管理者应控制会谈进程 C.对个别难题，可占用较多时间力求得到全面解决 D.涉及个人绩效方面的严重问题，不应轻易列为会谈话题【答案】C 52、在市场营销学中。市场是（）购买者需求的总和。A.显性和隐性 B.男性和女性 C.城市和农村 D.现实和潜在【答案】D 53、（）不属于劳动关系法。A.促进就业法 B.集体合
15、同法 C.劳动合同法 D.劳动争议处理法【答案】A 54、不能体现人力资源开发目标整体性是()。2013 年 11 月四级真题 A.目标制定的整体性 B.目标实施的整体性 C.各个目标间不孤立 D.目标设计的针对性【答案】D 55、下面关于一对一会面式绩效沟通的表述,不正确的是()。A.与书面报告不同,其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享 B.在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点 C.在每次会面的开始,管理者应该让员工了解面谈的目的和重点 D.大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听【答案】A 56、面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目的面试
16、实施阶段是()。A.结束阶段 B.导入阶段 C.核心阶段 D.确认阶段【答案】B 57、成熟期企业不适宜采取的营销策略是（）。A.市场改良 B.市场营销组合改良 C.产品改良 D.增强销售渠道功效【答案】D 58、()是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同 A.工资集体协商 B.工资集体协商制度 C.工资协议 D.工资指导线【答案】C 59、雇员是基于()，为了获取工资而有义务处于从属地位，为他人即雇主提供劳动的劳动者。A.经济关系 B.劳动合同 C.社会关系 D.法律规范【答案】B 60、参加招聘会的主要步骤有：招聘会的宣传工作;招聘会后的工作;招聘人员的准备;与协作方沟通联系;准备展位;准备资料和设备。其排序正确的是()。A.B.C.D.【答案】A 多选题（共多选题（共 1010 题）题）1、业绩效管理中,提取和设定 KPI 的意义在于()。A.有利于被考评者明确工作的努力方向 B.有助于满足企业绩效管理的各种需要 C.有利于改善企业组织工作的氛围 D.找出绩效表现与望之间的差距 E.有助于高组织绩效和员工个人绩效【答案】ABD 2、薪酬标准档次的调整包括（）。A.“技变”晋档
