行政助理年度工作计划2023年范文

行政助理年度工作计划2023范文 行政助理年度工作计划2023范文 你有看过行政助理年度工作计划吗？为了今后更好的工作进展，我们写一份行政助理年度工作计划，下面我给大家共享行政助理年度工作计划，希望能够帮助大家! 行政助理年度工作计划篇1 我是人力行政部__，这是我将来一个月工作计划，详细内容如下： 一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁。 二、办公用品管理。 1、办公用品及礼品的选购、领用、监督与成本把握。 2、公司的资产统计及管理，避开公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作。 3、正确、详细登记每月产生的费用。 三、会议与活动。 1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。 2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。 四、聘请及其它事务。 1、协助hr聘请，收集和关注聘请网站的人才信息。 2、汇总各地考勤，准时进行组织结构的更新 3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务： （1）来访人员的接待。 （2）证照、合同申办资料的打算及提交，年审证照的取回。 （3）社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务。 （4）协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。 4、完成上级交办的其它工作任务。 以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会渐渐改进。 目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好进展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感受颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受： 1、公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作协作起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习汲取新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力。 2、公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清晰。 3、除了办公室人员，平时大家很难有机会一起沟通！所以适时的举办一些公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司进展的历史。 4、福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和执行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼？所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响。 5、岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等。 以上纯属个人看法，如有不对之处，请多多指教！ 行政助理年度工作计划篇2 在厂领导的带领下，本人在20__年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据厂领导的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬亚新“文明、和谐、创新、进取”的工作作风，全面开展20__年度的工作。现制定工作计划如下： 一、对外事务： 1、20__年上半年房产税的申报 于4月30日前完成厂20__年上半年房产税的申报工作。 2、残疾人就业保障金的申报。 5月31日前完成残疾人就业保障金的申报工作。 3、 营业执照的年审（每年6月份前完成年审工作）。 协助厂领导进行资料打算及完成相关工作。 4、20__年下半年房产税的申报 于__月31日前完成厂20__年下半年房产税的申报工作。 5、组织机构代码证的年审 于__月31日前完成组织机构代码证的年审工作。 6、准时正确地完成每月员工社保、医保、个税等申报工作。 二、对内事务 1、准时正确地完成每日、月、季、年报表的统计工作及报送各主管部门要求的各类报表。 2、加强并落实考勤制度。 3、各类办公用品、器具与设备的选购和保管 4、内部资料的分类保管存档工作 5、协助副厂长布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。 6、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实。 7、负责公司的行政管理和日常事务，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 8、没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 三、其他临时交办事项。 领导交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 四、存在的问题与对今后的展望 在20__年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍然不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，培育自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的阅历，用知识来武装自己、提高自己。 行政助理年度工作计划篇3 在公司领导的带领下，本人在20__年度，基本完成了相关工作任务。 今年，我将一如既往的根据公司领导的工作部署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性的开展工作”的指导思想，根据“公司司训”、“执行四十八字真经”内容要求自己。做到能够正确理解上级领导的指示和方针，制定完善的工作计划，按时保质保量完成工作，始终把工作放在第一位，不得出现应付现象。工作过程中乐观发挥主观能动性，独立思考，与其他部门或个人进行必要的工作沟通，协作部门其他成员完成既定的工作任务。在日常工作过程中，发现错误问题，假如自己不能解决就在事前汇报予你的上级领导共同解决。在完成本职工作的同时乐观主动为领导出谋划策，收集有利信息、献计献策，协作领导管理好本部门。现将20__年度工作安排如下： 1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。 2、专心完成公司下达的各项目标任务。 3、协作监督、执行公司行政方面费用支出情况。 4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。 5、负责处理本部与其他部门外事活动的协作工作。 6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。 7、负责公司生活用品的催调工作。 8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。 9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。 10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。 11、负责行政资料整理归档、文书打印。 12、负责公司内部员工通讯名录整理。 13、负责保证公司通讯畅通无阻。 14、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和平安等工作，对过期无利用价值的档案资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理，做好公司资料的_______。 15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。 16、电话接听、记录转达。 17、房产软件信息输入、使用。 18、传真、收发、复印、通知。 19、每日留言板登记。 20、办公室接待。 21、办公室管理及办公室财和物的管理。 22、完成部门经理临时交待的工作。 工作中存在的不足：作为刚入公司不久的员工，在工作过程中还存在很多不够熟悉的地方，且做事不够专心仔细，难免略显浮躁。 在新的一年中，我将秉承着将“专心仔细”作为第一工作态度的思想，随时留意改正自己性格的缺陷，不断进行自我否定，培育自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的阅历，用知识来武装自己、提高自己，竭尽全力为公司服务。 本人承诺，履行好自己的职责，包括公司临时安排的工作，工作绝对的听从。如若自己的工作出了问题，工作未完成，不管是在质量上、平安上的问题等，自愿扣除当月5%——10%的工资，同时年薪按5%扣除（含当月已经扣除的工资）。 行政助理年度工作计划篇4 在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下： 一、人力资源： （一）建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任-调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定） （二）聘请与配置： 1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期聘请渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。 5、协助各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。 （三）培训： 1、在实际应用中完善已制订的 《员工培训教育管理方法》、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 （四）绩效考核： 1、协助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的，请保留此标记他相关工作（如每月跟催、汇总等）。 （五）劳动关系管理 1、退休 （1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 （2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 （1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 （2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 （3）详细执行工作。 二、行政事务。 （一） 车辆管理 协助主任开展相关工作。 （二）公章管理 1、协助主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 （三）会议安排 协助主任安排会议议程及相关打算工作。 （四）公司大型活动的组织策划。 协助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。 （五）公司邮箱管理。 三点原则： 1、按时收取邮件； 2、妥当处理邮件； 3、慎重对待重要邮件。 （六）部门预算。 正确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 （七） 宿舍管理 1、准时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。 三、对外事务： （一）证照的申办、年审。 协助主任进行资料打算及提交工作。 （二） 政府扶持项目的申报。 协助主任开展相关工作。 （三）与政府部门、行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项。 四点原则： （一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 （二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办