项目复盘分析汇报汇报人：项目经理目录Contents Page010203项目概况市场投标复盘设计管理复盘商务招采复盘04履约建造复盘05工程总承包复盘06效果图第一篇-项目概况1 项目概况目概况2 目目标完成情况完成情况1.1 1.1 项目简介项目简介例如：配合效果图对项目进行简要阐述：建筑类型（住宅、公建、基础设施）、建设地点、总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积、地下层数、地上层数、建筑高度等1 项目概况1 项目概况基本信息基本信息总承包模式EPC/F+EPC/PPP+EPC/DB场地面积总建筑面积合同总价勘察设计费用自施合同额计价模式费率下浮/模拟清单/总价包干结算方式结算方式，是否结算审计资金来源政府投资/企业自筹设计费支付方式建筑单位直付/总承包方支付设计单位管控业主指定/联合体合作/承包人选定合同约定总工期实际开工日期实际竣工日期实际工期设计范围介绍设计开始阶段（方案、初设、施工图），除主体部分外还包括哪些专项设计（基坑、幕墙、精装、景观、智能化、医疗等）工程范围介绍工程建设范围建设单位名称，性质：政府平台公司/国企/民企总承包单位名称，若为联合体中标，需要明确联合体牵头方和成员方设计单位勘察单位管理公司监理公司设计咨询单位1.2 1.2 基本信息基本信息2 目标完成情况序号序号考核考核项目目目目标完成情况完成情况备注注1收益目标2财务资金管理目标3结算目标4履约目标5工程质量目标6施工安全及文明施工管理目标7科技目标8治安、消防、交通目标9CI管理目标10党群建设目标11人员配备目标12体系运行管理目标13客户服务管理目标效果图第二篇-市场投标复盘1 营销策划分析策划分析2 招招标评审分析分析3 投投标文件分析文件分析1.11.1项目基本情况介绍项目基本情况介绍项目名称项目名称工程地点工程类型业主名称工期规模合同额（万元）付款方式付款比例（%）资金来源竞标方式履约项目经理履约团队其他人员项目承包范围违反底线情况投标保证金情况履约保证金情况1 营销策划分析1.21.2关系资源对接情况关系资源对接情况（浅析关系资源情况，包括业主、代理、专家等，以口述汇报为主）（浅析关系资源情况，包括业主、代理、专家等，以口述汇报为主）1 营销策划分析竞争对手分析竞争对手优势、劣势1.31.3内外环境分析内外环境分析配合单位1 营销策划分析1.41.4评标规则评标规则（如有资格预审，预审规则也要说明）（如有资格预审，预审规则也要说明）1 营销策划分析1.51.5营销策划营销策划（1）资审文件条件设置情况，条件设置是否实现。
有利于我单位条件）（有利于我单位条件）序号条件设置内容是否实现（2）招标文件条件设置情况，条件设置是否实现有利于我单位条件）（有利于我单位条件）序号条件设置内容是否实现（3）投标项目经理选择（项目经理选择原因，项目经理优势，项目经理得分情况）（项目经理选择原因，项目经理优势，项目经理得分情况）注：若该项目技术负责人有竞争性差异也需详述注：若该项目技术负责人有竞争性差异也需详述1 营销策划分析1.61.6人员组织架构人员组织架构（详细介绍投标人员组织架构、详述投标期间分工职责）（详细介绍投标人员组织架构、详述投标期间分工职责）注：包括但不限于以下内容，格式自拟注：包括但不限于以下内容，格式自拟（1）经公司酝酿流程确认实际拟派项目团队（2）完全制造成本测算及全周期现金流量测算负责人（3）项目资信标负责人（4）项目经济标负责人（5）项目技术标负责人（6）投标期拟派项目团队与实际履约项目团队是否存在差异性，若存在请详细解释原因1 营销策划分析1.71.7投标节点计划完成情况投标节点计划完成情况（详细介绍投标期间时间节点计划、及完成情况）（详细介绍投标期间时间节点计划、及完成情况）注：包括但不仅限于以下节点注：包括但不仅限于以下节点节点计划节点计划计划完成时间计划完成时间实际完成完成时间备注注项目团队确认完全制造成本测算审批通过标前全周期现金流量测算审批通过技术明标完成商务标完成技术暗标完成支付保证金出标1 营销策划分析评审名称评审名称底线完成时间底线完成时间实际完成完成时间差异原因分析差异原因分析发包人资信评估5日项目主要管理人员任命流程2日投标项目快速通报评审2日完全制造成本测算10日标前全周期现金流量测算10日总承包公司招标文件评审3日集团招标文件评审5日投标保证金/投标保函评审5日投标文件评审2日2.12.1评审流程时间节点评审流程时间节点以招标文件发放时间为起点，详细分析超过底线完成时间项2 招标评审分析3.13.1投标文件得分情况投标文件得分情况（1）开标记录（开标单位业绩标分值，技术标分值，商务标分值）（开标单位业绩标分值，技术标分值，商务标分值）3 投标文件分析（示例）（示例）北京低碳能源研究所及神华技术创新基地项目（CIGS-BIPV建筑能源集控与实验平台）打分趋势分析序号专家投标单位123456中海外建工集团有限公司中国建筑一局（集团）有限公司北京城建远东建设投资集团有限公司中建三局集团有限公司北京城建建设工程有限公司中煤建设集团工程有限公司1施工组织设计打分专家125.50 33.40 26.70 29.50 23.70 30.10 2专家225.00 35.00 26.00 30.00 23.00 29.00 3专家325.50 32.20 25.00 31.50 23.00 28.00 4专家424.30 29.40 24.20 32.60 22.20 27.60 5专家525.00 34.50 26.00 31.00 24.00 28.00 6专家624.20 32.30 25.30 29.70 23.00 28.50 7专家725.00 33.00 25.40 30.00 23.20 28.80 8最高分25.50 35.00 26.70 32.60 24.00 30.10 9最低分24.20 29.40 24.20 29.50 22.20 27.60 10施工组织设计得分24.93 32.83 25.51 30.61 23.16 28.57 11投标报价得分/52.00 46.00 52.00 52.00/12信誉分/9.68 9.74 9.69 9.50/13总分/94.51 81.25 92.30 84.66/14排名/1 4 2 3/15投标报价44039347.23 41530385.42 43950999.40 42736277.28 41525968.26 41706880.61 16控制价44171862.82 44171862.82 44171862.82 44171862.82 44171862.82 44171862.82 17占比99.70%94.02%99.50%96.75%94.01%94.42%3 投标文件分析3.13.1投标文件得分情况投标文件得分情况（示例）（示例）专家1专家2专家3专家4专家5专家6专家720.0022.0024.0026.0028.0030.0032.0034.0036.00中海外建工集团有限公司中国建筑一局（集团）有限公司北京城建远东建设投资集团有限公司中建三局集团有限公司北京城建建设工程有限公司中煤建设集团工程有限公司3 投标文件分析3.13.1投标文件得分情况投标文件得分情况3.23.2商务标文件分析商务标文件分析（做链接）（做链接）3 投标文件分析3.33.3技术标文件分析技术标文件分析一、组织安排投标文件构成1、总承包大纲（*分）2、施工组织设计（*分）其他评分项技术标占比*%技术标文件说明1、开标日期 2、投标开始时间 3、技术标完成时间 技术标分值构成（根据招标文件修改）1、总承包大纲（*分）2、施工组织设计（*分）人员安排投标人员：包含拟投标项目总工配套应用如CAD、projet、效果图主导程度如由分公司主导，项目人员配合完成，3 投标文件分析3.33.3技术标文件分析技术标文件分析二、招标文件响应招标文件要求投标文件内容投标文件格式工期质量要求安全要求不符合项说明合同签订时，业主提高质量要求，业主承担相应费用是否符合符合符合符合不符合符合实施施组与投标施组偏差分析（未中标项目可不填）不符合不符合符合符合其他情况说明（含部署）受疫情影响，工期延后；投标文件中原使用4台塔吊，现5台，因拆迁影响等三、打分情况分析技术标排名其他排名说明施组打分情况（含对手情况）中建一局*单位*单位*单位*单位*单位*单位无打分情况排名及其他分值相差情况分析施工组织设计得分3 投标文件分析四、复盘分析投标过程中的重难点分析从两个维度：内部组织流程、外部沟通策划方面分析。
不足及改进措施针对类似工程问题可采取哪些应对措施和策略3 投标文件分析3.33.3技术标文件分析技术标文件分析3.43.4中标、未中标原因分析（分别从业绩标、技术标、商务标分析得分高低原因；商务标从得分分析成本、报价，所得分（分别从业绩标、技术标、商务标分析得分高低原因；商务标从得分分析成本、报价，所得分值高低原因；技术标应拿到对手高分值技术标做对比，分析得分低原因）值高低原因；技术标应拿到对手高分值技术标做对比，分析得分低原因）3 投标文件分析6 经验与不足与不足效果图第三篇-设计管理复盘5 设计优化化4 概算管理概算管理1 工作机制工作机制2 设计进度管理度管理3 设计质量管理量管理1 工作机制备注备注：项目组织架构，由谁负责设计管理，总工兼任设计总监的利弊；项目组织架构，由谁负责设计管理，总工兼任设计总监的利弊；是否聘请设计咨询单位，效果评价；是否聘请设计咨询单位，效果评价；公司、分公司、项目部及公司、分公司、项目部及设计咨询协同设计咨询协同工作模式及效果；工作模式及效果；对对联合体成员的管控及权责划分联合体成员的管控及权责划分2 设计进度管理备注备注：设计界面划分（除主体部分由设计院设计外，其余专项设计哪些由设计院负责，哪些由我方找专业分包完成，我方专业分包设计部分是否需要套设计界面划分（除主体部分由设计院设计外，其余专项设计哪些由设计院负责，哪些由我方找专业分包完成，我方专业分包设计部分是否需要套设计院图签，此部分设计费有谁支付）；设计院图签，此部分设计费有谁支付）；设计工期计划是如何制定的；设计工期计划是如何制定的；设计工期计划与实际出图时间的对比；设计工期计划与实际出图时间的对比；什么原因造成出图时间滞后；什么原因造成出图时间滞后；图纸图纸进度是否影响招采计划和工程进度；进度是否影响招采计划和工程进度；如何规避勘察设计滞后对工程进度的风险。
如何规避勘察设计滞后对工程进度的风险3 设计质量管理备注备注：对设计单位图纸质量的管控；对设计单位图纸质量的管控；我方对图纸质量的审查工作我方对图纸质量的审查工作；是否存在因图纸质量造成工程返工，若有请描述相应工期和经济损失以及责任划是否存在因图纸质量造成工程返工，若有请描述相应工期和经济损失以及责任划分4 概预算管理备注备注：类似项目对标；类似项目对标；超合同限价风险；超合同限价风险；功能需求与收益分析；功能需求与收益分析；限额设计与品质平衡限额设计与品质平衡5 设计优化备注备注：设计优化方向的判断（从经济效益、施工进度、施工质量角度）；设计优化方向的判断（从经济效益、施工进度、施工质量角度）；按专业罗列设计优化清单（基坑、建筑、结构、机电、景观总平、精装、智按专业罗列设计优化清单（基坑、建筑、结构、机电、景观总平、精装、智能化等专项设计）；能化等专项设计）；设计创效金额及各专业比例（饼状图）；设计创效金额及各专业比例（饼状图）；优化项未落实原因分析优化项未落实原因分析6 经验与不足备注备注：对前述要点进行经验总结；对前述要点进行经验总结；补充其他对后续补充其他对后续EPCEPC项目的警戒事项及建议措施项目的警戒事项及建议措施。
效果图第四篇-商务招采复盘1 招采资源管理招采资源管理2 招采计划执行管理招采计划执行管理3 项目主要经营情况项目主要经营情况4 战略采购使用情况战略采购使用情。