计划原件监理规划C1C3

（上河国际商业广场工程Cl、C 3#栋）工程建设监理规划文件编号：规划-2011-分发编号：规划-01-01XXXXX建设监理有限公司二OO年 月（上河国际商业广场工程Cl、C3#栋）工程建设监理规划内部审查程序建设单位：工程名称：合同编号：监理单位：技术负责人审批：总监理工程师：参编人员：日 期：2 0 1 1年1 0月目录1总则.12工程项目概况.13监理工作范围.24监理工作内容.25监理工作目标.46监理工作依据.47项目监理机构的组织形式.58项目监理机构的人员配备计划.69项目监理机构的人员岗位职责.61 0监理工作程序.7H监理工作方法及措施.91 2监理工作制度.371 3监理设施.381 4监理程序图.451总 则1.1 目 的为加强本工程施工质量管理，达到合同规定的质量等级；控制工程进度，按合同规定的工期完成施工任务；控制工程费用，提高投资效益及管理水平，使监理工作法制化、标准化、程序化，特制定本监理规划。1.2 质量保证体系本工程建设根据 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、湖南省建设工程监理条例及 建设工程委托监理合同、建设工程安全管理条例的规定，实 行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。1.3 政府监督本工程监理单位及监理人员和施工单位及施工人员以及业主的项目管理人员均应接受政府主管部门和工程质量、安全监督部门的管理和监督检查。1.4 监理工作的原则监理单位和监理人员应按照“守法、诚信、公正、科学”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好监理工作。1.5 监理工程师与业主的关系监理工程师与业主按照签定的监理合同，二者是被委托与委托的关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。1.6 监理工程师与施工单位的关系监理工程师对施工单位在工程项目实施过程中进行施工监理（监督与管理）。监理工程师和施工单位的关系是监理与被监理的关系。施工单位应按合同规定接受监理工程师的监督和管理。2工程项目概况2.1 建设单位湖南天润五江置业有限责任公司2.2 工程名称长沙市雨花区火焰开发区D区地块2.4 建设规模总建筑面积100356.410?2.5 结构类型框架剪力墙结构2.6 计划投资8500万元2.7 计划开、竣工日期2007年4月1 8日2008年2月1 8日2.8 设计单位2.9 施工单位2.10 工程概况上河国际商业广场位于长沙市马王堆路东面，万家丽路以西，Cl C3栋和已建一期工程相邻，基底呈长方形状。其中C1#栋为25层商住楼，建筑面积41925m2,建筑总高度79.8m,C3#栋为23层商住楼，建筑面积22575m2,建筑总高度76.7m,地下一层，建筑面积13710m2,属于平战结合人防工程。建筑设计耐久年限为50年，耐火等级为一级，抗震设防烈度为六度。建筑结构形式为框架一剪力墙结构，抗震等级：框架为二、三级，剪力墙为三、四级；基础形式为人工挖孔桩筏板基础，地基承载力特征值为3500Kpa。2.11 工程特点及监理工作的重点：本工程施工场地狭小，西、北面与城市道路相距仅约6 M,其余两面与已建的地下室相连接，施工现场布置应精心策划；在北面有城市供电系统的高压送电线路通过，外用脚手架与施工塔吊应制定安全技术措施谨防安全事故的发生；。质量监理重点：基坑支护，人工挖孔桩，地下室防水，转换层框支结构，框架与剪力墙结构、屋面及地下室顶板的防水，外墙与窗边防水，节能保温工程，加气球填充墙。安全监理重点：基坑支护，人工挖孔桩，高支模板系统，脚手架搭设、维护及拆除，高压送电线路的隔离保护措施，塔吊安装、运行及拆除。3监理工作范围根据本工程 建设工程委托监理合同的约定，本工程监理范围为施工阶段监理，工程范围包括所有建、构筑物工程等，但绿化工程除外。监理工作范围包括质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及组织协调。4监理工作内容4.1监理准备工作熟悉合同文件监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。现场复查要求施工单位对合同文件中提供的图纸和数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师提出报告（资料）报业主。施工环境调查要求施工单位应对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物，施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查，并应根据调查结果提出处理措施报业主。制定监理图表监理工程师应依据施工合同文件的要求并结合工程项目的实际，选用规范的进行质量监理、进度监理、工程费用监理和合同管理的各种记录、报表、证书及图式，送交施工单位制备，供监理工程师和施工单位共同使用。审核施工单位的质量保证体系施工单位要按有关规定及合同要求建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。4.2 工程质量监理监理工程师在工程质量监理方面的主要工作内容是：协助业主单位向施工单位提供图纸中的原始基准点和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工单位施工放样；在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用；签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；对施工单位的检验、测试工作进行全面监理，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理；按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。4.3 工程进度监理监理工程师在工程进度监理方面的主要工作内容是：审批施工单位在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。审批施工单位根据总体施工进度计划编制的年（月、周）进度计划。在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。定期向业主报告工程进度情况，当施工可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。4.4 工程投资监理监理工程师在工程投资监理方面的主要工作内容是：签发工程预付款支付证书；按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值;按合同规定审查、签发工程进度款支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求；按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和施工单位协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签 认（如合同规定按总造价包干者除外）。4.5 合同管理监理工程师在合同管理方面的主要工作内容是：参加开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录；有权参加施工单位为实施合同组织的有关的会议，协调工地各分包单位的有关联席会议；按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序作出变更的决定，确定变更工程的单价，经业主同意下达变更令；对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知；审查施工单位的任何分包单位的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批；监督施工单位进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求；(6)对施工单位的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付工程款项；督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。5监理工作目标质量目标：工程质量必须符合设计要求，满足施工验收规范规定，质量等级达到建设单位与施工单位签订的施工合同要求的工程质量标准。进度目标：工期不超过合同工期，开工及竣工日期以施工合同为准，但 要 以“进度服从质量”为原则，力求实现合同工期。造价目标：以施工合同价为控制目标，力求优化设计和施工，控制工程变更，节省工程投资。安全目标：杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和工程责任事故。环保目标：施工、生活环境符合环保等部门及建设单位关于安全文明施工的有关管理规定,让建设单位满意。合同管理：督促、检查有关方全面履行工程建设有关合同，防止偏离合同约定事件的发生,维护合同的法律性、严肃性和完整性。信息管理；真实、系统、有序、按时提交信息资料。组织协调：依照法律、法规、合同处理各方关系，努力让各方满意。加强工程施工质量控制，达到合同规定的质量等级。6监理工作依据6.1设 计文件经批准的建设文件、设计图纸。6.2 规程、规范国家、地方及有关管理部门关于工程建设监理、工程建设施工及验收规范和工程建设质量评定标准。6.3合 同文件根据国家法律和有关技术、经济法规以及工程建设标准、规程规范等由建设单位和施工施工单位签订的施工合同文件及补充协议、监理单位与建设单位签订的监理服务合同及补充协议。6.4 与工程有关的记录监理工程师和施工单位在工程实施中有关的会议记录、函电和其它文字记载的以及设计文件图纸、监理工程师发出的所有指令等补充依据。7项目监理机构的组织形式根据本工程建设的特点，监理组织机构设为一室两组，即总监办公室、土建组、安装组。总监办公室由总监理工程师、预算监理工程师、合同、信息监理工程师组成；土建组和水电组由各专业监理工程师和现场监理员组成。组织机构见框图：监理组织机构框图8项目监理机构的人员配备计划根据本工程的特点，项目监理机构人员配备如下:冈位姓 名性别年龄职 称专 业计划进场时间总监工程师土建专监工程师土建专监工程师土建专监工程师电气与设备监理员工程师工民建监理员助理工程师工民建9项目监理机构的人员岗位职责9.1总监理工程师职责(1)确定项目监的理机构人员分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审查项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故调查；(10)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。9.2专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组 织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文