【企业管理】计划部(成仓)成品贮存流程

成品贮存、发货流程1.1.目的目的文件编号：/FPW-C-0002版次：A 0对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好。对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好。2.2.适用范围适用范围适用于我公司成品的贮存管理工作。适用于我公司成品的贮存管理工作。3.3.成品贮存、发货的流程成品贮存、发货的流程/职责和工作要求职责和工作要求流流程程开始成品缴库成品入库成品放置储存盘点超期不超期生产部生产部职职 责责工作要求工作要求相关文件相关文件/记录记录生产线开出成品缴库单生产线开出成品缴库单缴库单缴库单组长组长成仓的库管员，按批号、型号、数量、颜色入库；成仓的库管员，按批号、型号、数量、颜色入库；组长、仓管员组长、仓管员成品堆放要求：成品堆放要求：组长及领班组长及领班按产品的颜色、批号、型号划分区域，分别整齐按产品的颜色、批号、型号划分区域，分别整齐堆放，不准侧放，倒放；堆放，不准侧放，倒放；堆放层数不能超过包装纸上规定的层数，并按要堆放层数不能超过包装纸上规定的层数，并按要求分别挂上明显的记号。求分别挂上明显的记号。贮存条件：贮存条件：成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀的环境里；成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀的环境里；库房应保持整齐、清洁、枯燥通风的良好环境；库房应保持整齐、清洁、枯燥通风的良好环境；做好防火、防盗等措施，保证产品的平安。做好防火、防盗等措施，保证产品的平安。主管及组长主管及组长发现库存产品超期储存，每月填报“成品超期储存报告发现库存产品超期储存，每月填报“成品超期储存报告单，上报主管领导，并对其做好超期标记后，通知相关单，上报主管领导，并对其做好超期标记后，通知相关部门。部门。成成 品品 库库 存存报告报告业务部门主管主管业务部门收到超期库存报告之后，由其安排品管在出货业务部门收到超期库存报告之后，由其安排品管在出货之前对超期库存的产品进行检验。之前对超期库存的产品进行检验。合格，正常发货。合格，正常发货。不合格，上报部门主管，由方案部安排返工。不合格，上报部门主管，由方案部安排返工。成品超期成品超期库存报告库存报告生效日期：第1页共3页成品贮存、发货流程流流程程成品出库单成品备货成品出库出库单汇总结束业务部门业务部门文件编号：/FPW-C-0002版次：A 0职职 责责工作要求工作要求相关文件相关文件/记录记录业务部门开出经批准业务部门开出经批准 例如：例如：销售核算部销售核算部 成品成品“调拔单“调拔单调拨单调拨单成仓接到市场处、成仓接到市场处、国贸处或国贸处或 OEMOEM 处开出处开出“调拨单后，“调拨单后，按按单上的要求进行备货；单上的要求进行备货；假设外销机的发货日期有变动，假设外销机的发货日期有变动，那么应由相关部门通知成那么应由相关部门通知成仓；仓；成仓根据先进先出的原那么，登记批号、机型、发何地，成仓根据先进先出的原那么，登记批号、机型、发何地，于发货实际之日期安排人员核查出货的机型、于发货实际之日期安排人员核查出货的机型、颜色、颜色、数量准数量准确无误后，装车发货；确无误后，装车发货；每月成仓应以“调拨单为据统计各种机型的发货汇总，每月成仓应以“调拨单为据统计各种机型的发货汇总，以便与市场处、财务处、国贸处及以便与市场处、财务处、国贸处及 OEMOEM 处核对。处核对。职员职员职员职员职员职员生效日期：第2页共3页成品贮存、发货流程流流程程职职 责责工作要求工作要求文件编号：/FPW-C-0002版次：A 0相关文件相关文件/记录记录生效日期：第3页共3页