公司绩效考核方案（9篇）

本文档为Word版本，可随意编辑 公司绩效考核方案（9篇） 　　对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。下面，我为大家共享公司绩效考核方案，盼望对大家有所帮忙! 　　公司绩效考核方案 篇1 　　为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 　　一、绩效考核的目的 　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和能力不能胜任现职要求的，那么降低其职位；对用非所长的，那么予以调节。 　　2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。通过考核精确衡量员工工作的“质〞和“量〞，借以决定浮开工资和奖金的发放规范。 　　3、绩效考核是对员工进行激励的伎俩。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 　　二、绩效考核的根本原那么 　　1、客观、公道、科学、简便的原那么； 　　2、阶段性和间断性相结合的原那么，对员工各个考核周期的评价指标数据堆积要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 　　三、绩效考核周期 　　1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 　　2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 　　3、月考核时间支配为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开场，至下月5日上报考核状况； 　　季考核时间支配为3、6、9月的每月25日开场，至下月5日上报考核状况； 　　半年考核时间支配为6月25日开场，7月10日前上报考核状况； 　　全年考核时间支配为12月25日至下一年度1月25日完结。 　　四、绩效考核内容 　　1、三级正职以上中层干部考核内容 　　(1)领导能力 　　(2)部属哺育 　　(3)勇气 　　(4)目标达成 　　(5)责任感 　　(6)自我启发 　　2、员工的绩效考核内容 　　(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 　　(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 　　(3) 勤：责任心、工作看法、出勤 　　(4) 绩：工作质和量、效率、创新成绩 等。 　　五、绩效考核的执行 　　1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知； 　　2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 　　3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 　　六、绩效考核办法 　　1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的办法。 　　2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真切阐述，内容应合乎本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改良的构想。 　　3、量表评价法是将考核内容分解为假设干评价因素，再将肯定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算满分。 　　4、按照“阶段性和间断性相结合的原那么〞，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下： 　　第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60% 　　第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60% 　　第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60% 　　年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×5%+(十月份考核分数+十一月份考核分数)×5%+年度考核分数×75% 　　5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 　　个人自评表及两部评价表后附。 　　七、绩效考核的反应 　　各考核执行人应按照考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。 　　八、绩效考核结果的应用 　　人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，按照考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进行调节。 　　1、浮开工资调节。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮开工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮开工资；等于平均分的不作调节。 　　2、奖金发放由主管领导按照考核结果决定发放规范，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 　　3、中层干部的职务升降及职位调节，由总经理办公会议按照考核结果适时做出确定；员工的职位调节由各公司主管领导确定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出确定。 　　以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。 　　公司绩效考核方案 篇2 　　一、考核目的 　　1、作为晋级、辞退和调节岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 　　2、作为决定绩效工资的依据。 　　3、作为潜能开发和教导培训依据。 　　4、作为调节人事政策、激励措施的依据，促进上下级的交流。 　　二、考核原那么 　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透亮、人人平等、一视同仁。 　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可信赖的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 　　4、倡导考核结果用不同方式与被评者见面，使之衷心理解，并允许其申诉或解释。 　　三、考核资料及方式 　　1、工作任务考核(按月)。 　　2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。 　　3、考勤及奖惩情况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。 　　四、考核人与考核指标 　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 　　3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。 　　五、考核结果的反应 　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改过缺点、再创佳绩。 　　六、员工绩效考核表明 　　(一)填写程序 　　1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审核后报行政部； 　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部； 　　3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导暂时交办的工作任务； 　　4、工作打算完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人按照实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分； 　　5、工作打算未进行、进行中(阶段性工作)项请在打算完成情况栏内文字表明缘由。 　　(二)计分表明 　　1、工作绩效考核表满分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推举如被公司采用，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分离是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分离由财务部和行政部考评。) 　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分离是30%、30%、40%。 　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度终于绩效考核得分即为两者之和。 　　4、评分规范：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，普通74-65分，不合格64(含)分下列。 　　(三)季度绩效工资资料 　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 　　(1)绩效考核奖由三局部组成： 　　a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金； 　　b、员工的第13个月月工资的四分之一； 　　c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。 　　(2)绩效季度奖金是总经理按照员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。 　　(四)增减分类别： 　　1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%； 　　2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%； 　　3、没有按期编写当月工作打算和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。 　　4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 　　5、奖惩计分： 　　(1)季度内奖励一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%； 　　(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。 　　公司绩效考核方案 篇3 　　一、总那么 　　为标准公司对员工的考查与评价，特制定本制度。 　　二、考核目的 　　1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝结力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制。 　　2、准时、公道地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，一定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好预备。 　　3、为同方中层管理、技术类员工的职业进展打算的制定和员工的薪酬待遇〔含员工持股权重调节〕以及相关的教导培训带给人事信息与决策依据。 　　4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向交流的平台，以增进管理效率。 　　三、考核原那么 　　1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据； 　　2、以员工考核制度规定的资料、程序和办法为操作准那么； 　　3、以全面、客观、公道、公开、标准为核心考核理念。 　　四、适用对象 　　本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级下列人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有以下情况人员不在考核范围内： 　　1、试用期内，尚未转正员工 　　2、间断出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 　　3、兼职、特约人员 　　五、各类考核时间排定表 　　考核类别考核时间复核时间考核终定时间 　　年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 　　年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 　　转正考核按公司聘请调配制度执行 　　晋升考核按公司内部晋升制度执行 　　注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善打算，新的绩效目标共同进行研究的时间 　　2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 　　3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 　　4、年度考核是公司对全体〔正式〕员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高〞及“急需提高〞二类人员的考核。 　　六、考核体制 　　考核采取直