公司年度培训总结（9篇）

本文档为Word版本，可随意编辑 公司年度培训总结（9篇） 　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，他能够提升我们的书面叙述能力，不如立刻行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家收拾的公司年度培训总结，盼望能够帮忙到大家。 　　公司年度培训总结 篇1 　　时间一晃而过，如白隙之间，xx年已临近尾声，回忆自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮忙和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成绩，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报 　　一、培训工作状况 　　xx年我部与培训部配合共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求；内部员工培训8次〔其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 　　二、培训工作分析 　　1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的长进，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 　　2、完好了培训打算：建设了制度性培训体系，比起以往的培训工作不足制度完美和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与出国留学培训部经过屡次交流，变化了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么〞融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 　　3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模式：xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快控制相关学问，在投入工作。 　　三、培训工作存在的问题与缺乏 　　1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样〞的消极局面，导致培训工作的被动性。 　　2、虽变化了培训制度但是培训形式不足创新，只是一味的实行“上面讲，下面听‘形式，呆板、干燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 　　3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 　　四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了xx年度部门职场商定，并进入到全公司前五名之列。 　　五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 　　六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应当做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的外表工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至普通员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建立和进展起到了妨碍，更不敢谈标准、更不能说正规。 　　对来年的展望 　　1、盼望能有学习和培训的时机，来加强自身的学习：不断的增添自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中长进，从而来提高自己。 　　2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完美和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝结力，加强队伍建立和领导班子的优化工作，坚定完成公司所交付的任务。 　　3、加强队伍思想建立：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、兴趣、喜好均不一样，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因而我们在团队建立中要把思想建立贯通始，常抓不懈。 　　4、变化平安管理部的培训打算，根据每月打算对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以冀望通过培训提升整体素养、效劳水平、业务技能，让公司称心、让顾客称心、让部门领导称心。 　　正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越〞，我们还有很长的路要走下去，惟独坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心〞才干使我们的工作走上标准步入正规，固然也越发冀望在新的一年中有新的开场、新的长进、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！ 　　公司年度培训总结 篇2 　　结合公司年度总体规划目标及业务进展需求，人力资源部将培训工作中的培训需求、课程设计、授课模式等方面作为重点突破，将员工、主管、二级经理、以及中层等各类培训作为日常推动工作，详细支配如下： 　　A、年度重点突破工作 　　一、根底英语培训 　　结合公司年度《XXX》和《关于XX倡议方案》的文件精神，人力资源部打算于XX月份完成《英语应知应会》课件的编辑、修订和完美，并落实印刷制作，确保公司全员人手一册。人力资源部本着对全员负责的看法建设部门常态化培训机制和定期考核机制。 　　1、常态化培训机制 　　人力资源部将协助各部门〔或板块〕组建部门及板块内部英语培训小组，由部门〔或版块〕内部英语小组负责本部门员工的日常培训，必要时人力资源部将协调支配英语老师力量推动部门〔或板块〕内英语的强化培训。 　　2、定期考核机制 　　人力资源部打算于XX月组织公司内部英语培训小组开展部门根底英语培训状况的摸底、抽查，并于月底汇总抽查结果上报XXX。尔后形成定期考核机制，组织公司内部英语培训小组对各部门员工根据肯定比例每季度进行抽查。 　　二、内部讲师培养打算 　　结合公司上年度《内部讲师初步培养方案》，人力资源部打算着重提升内训师专业化互动授课技能训练、新课程开发与编写能力，并结合讲师岗位职责、岗位技能、工作特点以及授课格调等帮忙、指导内部讲师完成授课打算。详细操作过程分为下列两个阶段： 　　第一阶段主要帮忙讲师控制如何在叙述前梳理自己的思想和学问构造，然后运用听众最简单承受的办法展现出去，有效地掌握在讲台上的紧急感和生疏感，使自己的用语言叙述技巧和肢体语言能够无数好的得到展现。 　　第二阶段主要以提高内训师的专业授课技巧，通过专业教学办法、专业应答技巧、课堂互动技巧、服饰形象技巧、肢体语言技巧、培训设备及PPT的制作等专业工具和办法的学习与应用，帮忙讲师迅速与授课对象建设共同的语言和沟通方式，从而确保课程的生动、易懂、有效。 　　三、专项礼仪培训方案 　　结合公司国际化进展方向的需求，人力资源部在年度中吸引、聘请、留用了大批量高学历人才，整体提升了新员工的文化素养水平。但在调研过程中发觉，无数新员工投身于现有环境后，原有工作热烈和工作效率会随着现有工作环境的融入逐步消减。而工作环境是吸引员工保存在公司以及激励员工敬业的重要因素。员工能在公司中呆多久，以及在工作中是否敬业，很大程度上取决于员工直接的工作环境。 　　人力资源部为主动引导员工正面、向上的工作环境，首先从员工的对客礼仪方面着手，提升员工对客效劳中的礼仪礼节，同时提升景区的对外公众形象。 　　从员工与游客接触机率、对客效劳质量的重要性、游客心中感触等方面出发，人力资源部将从酒店板块入手，建设酒店专项培训小组，在公司内部树立礼仪礼貌效劳模范典范和优质效劳标杆。 　　四、丰盛入职培训 　　在调查、了解入职3个月之内的新员工高离职率的过程中发觉，大局部员工离职时对于所在部门的各项事务的了解存在很大的偏差与误会。有时不知道部门的主要框架、不认识部门的主要管理人员、甚至不清晰部门的只要运营业务等。从中不难发觉，存在的这些问题与部门对新员工的关注程度高度相关。 　　现为使新员工对公司的企业文化有进一步深入地了解，削减新员工与企业间的生疏感，提高新员工对企业的忠诚度，从而削减新员工的流失率，到达吸引人才、保存骨干的目的，人力资源部打算在入职培训中丰盛培训课程、培训环节、培训方式等，重点加入部门培训环节。 　　其中人力资源部主要负责公司层面的企业文化的灌输与引导、明确公司规章制度、熟识景区公共学问、教授新员工根底礼仪学问等方面。各部门的入职培训中须要有专人负责，按照入职人数酌情支配部门入职培训的相关工作。带着新员工了解本部门的组织框架、主营业务、经营目标等；认识本部门的主要管理人员；举荐相关业务部门；使新员工重点了解其岗位职责和工作内容，迅速融入企业并胜任本职工作，提升员工的留用率。 　　B、年度日常推动工作人力资源部将继续推动年度各项日常培训工作，主要延续核心员工培训、基层管理人员培训、中层培训、公共大课等培训事宜，详细支配如下： 　　一、核心员工培训 　　为挑选更为合适核心员工的培训资料，增添培训资料的适用性和培训结果的实际应用性，保持核心员工的稳定性，提升核心员工对企业的忠诚度，帮忙员工排解自满心情，适当调整工作压力，并为其注入新奇血液等。人力资源部打算通过对授课内容和授课员工进行评估调研，适当调节以往培训资料。 　　二、基层管理人员培训 　　人力资源部打算在原有课程的根底上，在2月中下旬设计《年度基层管理人员培训需求问卷》，结合主管、二级经理自身培训需求和部门长对其业务能力需求，加强对基层管理人员培训工作的针对性和实效性。 　　培训问卷的详细设计、调研、总结、以及课程的详细支配在征求公司各版块、部门相关管理人员交流协调后上报XXX审批。 　　三、组织公共大课 　　人力资源部打算将公共大课根据授课讲师的类别分为内部讲师类和外聘老师类。 　　内部讲师类主要由公司的高层领导集中传播企业文化、忠诚度建立、基层管理技能传播类等；中层主要发挥部门长所在专业领域的特长，示例：外聘老师类主要结合员工培训需求和公司业务进展需求招聘国内一流的专业讲师讲授新兴旅游管理、时代前沿学问、以及素养拓展等临时无法通过公司内部现有资源解决的类别。 　　公司年度培训总结 篇3 　　回忆20xx年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建立学习型公司、哺育学习型员工的精神，坚固树立“培训是生产力、是倍增的企业能力〞，推进公司产品向更高目标进展作出了主动奉献。一年来，做了下列培训工作总结： 　　一、建设胜任素养为模型的储备干部培训体系，落实储备干部培训 　　基于目前员工流淌性强的特点，选拔和培训储备干部，为公司解决基层管理人员流淌而带来的不稳定弊端，通过选拔培训具备基层管理水平的队伍，实现基层管理资源持续进展，将培训储备干部作为培训工作的重点。在储备干部的培训过程中不断分析和完美培训体系，目前已建设和完美以能力素养为模型的储备干部体系，培训课程笼罩生产管理、现场管理、物料管理、品质管理、公司文化宣扬、员工素养培养等内容，并胜利举办两期储备干部培训，并起到主动的效果。培训合格的25名储备干部在各自的岗位上起到了主动的带头作用。 　　二、开展“创立学习型组织，争当学习标兵〞的读书活动 　　为了鼓舞各管理人员加强自我学习和提高管理能力，5月份在公司内部部门主管以上成员之间开展了为期一个月的“创立学习型组织，争当学习标兵〞学习活动，参加读书活动的成员为28名，通过对“卓有功效的管理〞的读书活动，各管理人员对管理有了较全面的了解，同时也理论联系实际，将所学的学问运用到工作中。读书活动的开展启发了员工培训的灵便方式，即经济又实惠。 　　三、坚持“培训是企业生产力、是倍增的企业能力〞落实全员培训工作 　　目前员工流淌性较强是社会化的趋势，我们努力通过培训来解决员工迅速流淌而带来的问题。在20xx年中，我们培训一线新员工到达2535人次，年平均每个工作日培训到达9.75人次，新员工的培训笼罩率到达了100%；培训的内容笼罩了公司的制度，实际操作和质检验等多方面；一线员工的培训侧重新进员工的培训，同时也加强了在线员工的技能提高、转岗培训等；做到员工的能力在厂前得到培训，在生产过程中得到相应提高，到达提高企业生产力。 　　四、外培内训相结合，重点提升专业技能 　　组织公司各部门各成员参与各类外培活动，在坚持少花钱多办事，不花钱能办事的原那么下，20xx年度共组织外培40人次，课时共计340小时，笼罩公司的各职能部门，课程波及企业管理，生产管理，品质管理，工艺项目、供应商管理等等，各类