家居产品公司人力资源管理制度

上传人:刘****2 文档编号:330215113 上传时间:2022-08-07 格式:DOCX 页数:66 大小:64.74KB
返回 下载 相关 举报
家居产品公司人力资源管理制度_第1页
第1页 / 共66页
家居产品公司人力资源管理制度_第2页
第2页 / 共66页
家居产品公司人力资源管理制度_第3页
第3页 / 共66页
家居产品公司人力资源管理制度_第4页
第4页 / 共66页
家居产品公司人力资源管理制度_第5页
第5页 / 共66页
点击查看更多>>
资源描述

《家居产品公司人力资源管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《家居产品公司人力资源管理制度(66页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/家居产品公司人力资源管理制度家居产品公司人力资源管理制度xxx投资管理公司目录一、 项目基本情况3二、 公司简介8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据10三、 劳动定额统计工作的任务10四、 劳动定额完成情况的分析11五、 企业人力资源规划的分类12六、 企业组织结构的调查14七、 工资支付保障18八、 最低工资标准的确定和调整23九、 平等协商制度26十、 信息沟通制度29十一、 企业员工培训与开发项目设计的原则32十二、 培训项目的设计与管理应关注的问题34十三、 职业与职业生涯的基本概念35十四、 职业生涯规划信息采集的途径和方法36十五、 选择企业员工培训方法的程序

2、38十六、 几种常用培训方法的应用41十七、 发展规划分析50十八、 SWOT分析53十九、 项目风险分析62二十、 项目风险对策64一、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人冯xx(三)项目建设单位概况公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供

3、应链管理平台。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产

4、业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和

5、市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。木质家具是指主要部件中装饰件、配件除外,其余采用实木或人造板等木质材料制成的家具。木质家具是我国最重要的家具类型之一。根据前瞻产业研究院数据,2018年我国木质家具总产值达到4,485亿元,占国内家具行业总收入的64%。(五)项目建设选址及建设规模项目选址

6、位于xxx,占地面积约82.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积94155.96,其中:主体工程62875.02,仓储工程16932.45,行政办公及生活服务设施9144.74,公共工程5203.75。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资35544.32万元,其中:建设投资28236.64万元,占项目总投资的79.44%;建设期利息375.80万元,占项目总投资的1.06%;流动资金6931.88万元,占项目总投资的1

7、9.50%。2、建设投资构成本期项目建设投资28236.64万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24993.31万元,工程建设其他费用2662.76万元,预备费580.57万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资35544.32万元,其中申请银行长期贷款15338.62万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):66500.00万元。2、综合总成本费用(TC):55552.10万元。3、净利润(NP):7980.36万元。4、全部投资回收期(Pt):6.26年。5、财务内部收益率:15.82%。6、财务净现值:2600.06万元。(九)项

8、目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积54667.00约82.00亩1.1总建筑面积94155.96容积率1.721.2基底面积31160.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩335.902总投资万元35544.322.1建设投资万元28236.642.1.1工程费用万元24993.312.1.2工程建设其他费用万元2662.762.1.3预备费万元580.572.2建设期利息万元375.802.3流动资金万元6931.883资金筹措万元35544.3

9、23.1自筹资金万元20205.703.2银行贷款万元15338.624营业收入万元66500.00正常运营年份5总成本费用万元55552.106利润总额万元10640.487净利润万元7980.368所得税万元2660.129增值税万元2561.8110税金及附加万元307.4211纳税总额万元5529.3512工业增加值万元19090.4713盈亏平衡点万元31134.48产值14回收期年6.26含建设期12个月15财务内部收益率15.82%所得税后16财务净现值万元2600.06所得税后二、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:冯xx3、注册资本:145

10、0万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2016-4-147、营业期限:2016-4-14至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗

11、旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13833.5611066.8510375.17负债总额4350.983480.783263.23股东权益合计9482.587586.067111.93公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入39986.1531988.9229989.61营业利润7306.285845.025479.71利润总额6161.774929.424621.33净利润4621.333604.643327.3

12、6归属于母公司所有者的净利润4621.333604.643327.36三、 劳动定额统计工作的任务劳动定额是企业管理中一项重要的基础工作。在指导生产方面,它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划,核算产品成本,开展劳动竞赛,提高劳动生产率的必要条件。在组织劳动方面,它是合理安排和使用劳动力,衡量和考核生产工人的绩效,贯彻按劳分配原则,评工定级,发放奖金的重要依据。搞好劳动定额的统计,对于充分发挥劳动定额的上述作用,调动职工的生产积极性和主动性,提高企业的管理水平,推动生产的不断发展,有着十分重要的意义。劳动定额统计的主要任务包括三个方面。1、通过各种原始记录和统计台账,取得产品实耗工时的有关

13、统计资料,为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以及核算产品成本提供资料。2、计算劳动定额完成程度各项指标,为考核生产工人以及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据。3、对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面评价,以便及时发现问题,采取有效措施,加强劳动定额管理,适时修订和改进现行定额,促进劳动生产率的不断提高。4、劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分析以及劳动定额的修订,是企业劳动定额管理的四个重要环节。一种产品的劳动定额制定出来以后,首先要组织企业员工付诸实施,为了发现新定额存在的问题,使其更适应企业生产的要求,还必须搞好统计分析工作。劳动定额的统计

14、与分析在劳动定额整个执行期内(从新定额开始实行到正式修订之前)是一项不容忽视的重要基础工作。四、 劳动定额完成情况的分析(一)利用分组法分析集体劳动定额完成情况利用上述方法计算企业、车间或班组的劳动定额完成程度指标,只能从全局上反映定额的执行情况,不能说明到底有多少员工完成定额、有多少员工接近或没有完成定额。因此,利用分组法,按员工劳动定额完成程度进行统计分组,可以观察总体内部的构成,对劳动定额的执行情况作出全面的详细说明。(二)分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响1、已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下。通过上述计算表明,从企业整体来考察,企业劳动定额完成程度只达到905%,如果将不必要的工时损失和占用的影响因素考虑在内,企业劳动定额综合的完成程度仅为79%,远没有达到现行劳动定额规定的要求。而从企业员工的技术状况和劳动能力来看,员工劳动定额完成程度为115.4%,即员工实际工作1个小时,可完成1154个定额工时的任务。在经过上述计算分析以后,还应对

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号