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1、施工承包合同供阅读20_施工承包合同施工承包合同范文合集9篇随着法律观念的深化人心，合同出现在我们生活中的次数越来越多，签订合同也是最有效的法律依据之一。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是我的施工承包合同9篇，希望能够帮助到大家。施工承包合同 篇1甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)为了建好鞋业商城商铺工程，甲方原将商城d单元工程约5000平方米承包给乙方，双方本着同等互利、协商一样，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，并结合本工程的详细状况订立本协议。一、工程名称：鞋业商城商铺工程d单元二、工程地址：渝西科技工业园区三、建筑面积：约5000四、建筑结构：砖混结构五、承
2、包方式：包工包料六、工程造价：含价有税费300元/七、合同工期：总计天数150天，以甲方的开工通知之日起计算。因不行抗力因素顺延。八、本工程为双包工程，包括土建，安装及附属工程，在施工过程中价需设协助设施、设备、机具、临设及水电和后勤等均由乙方负责(地板以一般地板、墙体涂料为一般涂料，如有更改，双方另行协商)九、双方决算量以甲、乙双方实际验收量为依据。十、工程价需材料的试压试验工作及费用均由乙方负责，甲方进行协调和协作试验资料交由甲方统一管理。十一、施工中的详细要求：1、质量要求：本工程的质金以国家和建设方，甲方的详细要求为标准验收的建设方，监理公司以及有关职能部门签字盖章为准。2、平安责任：
3、乙方在施工过程中，应严格根据国家的有关规范平安技术操作积累进行施工，做到文明施工，场地整齐，平安措施完善、得当。乙方在施工过程中，在其承包范围内，所发生的一切平安事故均自行负责。3、估算及付款方式：估算以甲、乙双方现场实际收方工程量为准，协议签字后，由乙方垫资进场施工基础完工阅历收合格7日内支付工程款15万元，工程竣工后验收合格后，甲方在15日内付足乙方工程总价款的50%，剩余50%的工程款甲方按国家规定扣除质保金后在半年内付清。4、工期要求：由于本工程工期紧，任务重，乙方必需严格根据甲方的施工进度要求进行施工，不得以任何借口停工或延误工期，如发生以上状况则属违约，乙方应支付甲方总造价违约金1
4、0%，而且甲方有权解除协议，其一切损失概由乙方负责。十二、签定本协议时，乙方向甲方缴纳履约保证金叁万元，本保证金在甲方第一次拨付工程款时退还给乙方。十三、违约责任：若一方违约，由违约方赔偿对方造成的一切损失。十四、真它未尽事项，由甲、乙双方协商解决，本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份，协议由双方签字生效，有效期至工程完工并结清全部工程款后自然失效。甲方： 乙方：代表人： 代表人：签字日期： 年 月 日施工承包合同 篇2甲方：_厅乙方：中国公司为顺当实现年美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、平安和投资效益，规范建筑市场秩序，依据国家_关于培育发展工程总承包和工程项
5、目管理企业的指导看法大力推动项目管理的要求，在深化调研_投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，就本工程项目采纳项目管理模式问题_美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省_主要领导批示同意，省美术馆建设协调小组专题会议探讨，确定中国公司为_美术馆建设项目(以下称本项目)项目管理承包实施单位。为明确_厅(以下简称甲方)和中国公司(以下简称乙方)双方的权利义务关系，本着同等互利，公允公正，诚恳守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。一、本项目概况1.1项目名称：_美术馆1.2项目地点：位于玉皇山北麓、南山路的东段、万松岭隧道的西北部。1.3项目规模1.3.1用
6、地面积：m21.3.2建筑面积：m2，其中地下部分建筑面积平方米，地上部分建筑面积平方米。1.3.3绿化率： %二、项目管理范围及要求1.工作模式本项目采纳托付管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性托付乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组(名单见附件一)，担当项目报批、招标_、设计管理、选购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、平安、进度、费用、合同、信息等的管理和限制，担当相应的管理责任。本项目所涉及的施工、选购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由_美术馆工程建设招标领导小组探讨确定，特殊重大的事项由招标领
7、导小组提请省美术馆建设协调小组审定。2.工程范围本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的全部建设工程(以最终审定的设计图纸为准)。3.工作内容3.1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外全部审批手续的办理。3.2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的具体内容详见附件二建设工程设计合同。3.3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、平安、成本限制和竣工验收等工作负责。3.4负责施工、选购的招投标组织实施工作。3.5在项目实施过程中，编制工程资金运用安排，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。
8、3.6其他与本项目工程有关的管理工作。4.工作要求4.1工程进度限制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成_及四通一平之日起至竣工验收合格日止，期限为个月，即：个日历天， 年月竣工验收。详细进度支配见附件三。4.2质量要求：根据现行建筑工程施工质量验收统一标准和国家、地方验收标准有关规定，确保全部分项工程质量验收一次性验收合格，确保钱江杯、争创鲁班奖。4.3平安要求：严格遵守国家和地方有关的平安规定，根据平安规范作业，对整个工程平安负责，确保平安文明施工，杜绝发生重大平安事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。4.4投资限制：要从优化设计。招标选购及
9、加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资限制在投资预算范围内。4.5人员配备要求：乙方必需依据工程须要派出精干力气进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力气，利用公司资源，创出_投资项目管理品牌。详细人员名单需经甲方认可，工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必需刚好到位，因工程须要增加管理人员时，乙方必需保证。三、双方的权利和义务1.甲方的权利和义务1.1权利(1)决策权：甲方对工程规模、设计标准、选购(含招投标)、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。(2)监督权：甲方享有美术馆建设过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、平安、物资数量和费用运用等项目
10、有关的全部状况并有权对乙方提出改进看法。1.2义务(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，刚好向乙方供应所需指令、批准。(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。(3)帮助乙方协调外部关系，为项目顺当实施供应条件。(4)甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方确定的本项目一切事宜作出书面确定。(5)甲方应当在合同约定的时间内参与工程验收、办理移交手续。(6)向乙方供应2间现场办公用房和三路电话。(7)甲方全部工程指令，必需通过乙方发布。2.乙方的权利和义务2.1权利乙方在甲方托付的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：(1)选择工程分包人的建议权;(2)对本项目建设有关事项
11、包括工程规模、设计标准、规划设计和运用功能要求，向甲方的建议权;(3)根据甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备选购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。(4)核查工程施工组织设计和技术方案，根据保质量、保工期和降低成本的原则，向施工方提出建议，并向甲方提出书面报告。(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。(6)乙方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。(7)有权要求施工单位将平安施工专项费用单列用监督管理该专项费用的运用状况，在分包单位未运用时予以没收;依据施工单位平安管理及与其合同的约定处置履约保证金。(8)工程上运用材料
12、和施工质量的检验权。(9)工程施工进度的检查、监督权。(10)按规定审批工程变更。2.2义务(1)除本合同另有约定以外，办理本项目全部报批手续，须要甲方供应相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。详细管理任务见甲方审定修改后的项目管理方案，包括开工前打算工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。须要甲方出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。(3)第一时间向甲方通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度报告、项目成本报告、质量记录及平安状况反映。(4)组织对分包队伍和供货商的招标工作，负责举荐可供选择的分包队伍和供货商供甲
13、方决策。(5)担当乙方本身现场办公的电话费、水电费等。(6)负责本项目的监理工作。(7)督促分包单位严格履行分包合同义务。(8)接受甲方对项目管理的监督。(9)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的本项目工程竣工图纸、文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交审计后的项目财务资料。四、合同价款及支付1.费用组成本次工程管理承包采纳成本+项目管理费+质量进度考核嘉奖的取费形式，详细定义如下：1.1成本：指在本合同项目管理范围内发生的与工程相关的全部支出。本合同签订生效前，本项目中已发生的费用不计入上述成本。1.2项目管理费：指乙方实施项目管理的酬金。1.3质量进度考核嘉奖：指双方依据商定的
14、质量进度考核目标，依据最终结果予以奖惩。2.价款依据本工程建设内容、规模、投资以及项目管理工作内容，本次工程管理承包费用总价暂定为人民币贰亿元整。各项费用按以下方法确定：2.1成本(1)成本本着按实结算的原则，以实际发生的费用总和作为最终成本。(2)全部_规费外部评审费用等非合同开支，乙方必需事先编制预算，报甲方审批后实施。2.2项目管理费经充分协商，双方确定项目管理费按项目成本的3%计取，暂定人民币 万元整。2.3奖罚2.3.1工期奖罚金(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则每提前一天嘉奖人民币贰仟元。(2)如因乙方缘由导致工期延误，则每延误一天处以人民币贰仟元的罚金。2.3
15、.2质量考核嘉奖假如乙方经过科学管理，合同工程获得钱江杯，则甲方赐予乙方创杯奖人民币贰拾万元。如获得鲁班奖，甲方赐予乙方嘉奖人民币伍拾万元。3.价款支付3.1成本费用：成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、选购合同、施工合同规定及项目进度要求，报财政干脆支付给相关单位，并接受财政主管部门对项目财务活动的管理监督。3.2依据省级基本建设资金财政干脆拨付管理试点方法的规定，乙方将依据分包合同及项目实际进度，提出资金运用安排，经甲方确认后，报省财政厅干脆拨款至分包单位。各分包单位开具以乙方为台头的发票，乙方汇总全部发票并复印加盖财务章后供省财政厅和甲方备案。工程竣工验收后三天内，乙方开具上述相应发票至甲方。3.3项目管理费：(1)合同签订并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费 %定金，计￥(人民币万元整)。(2)地下室土建工程完工并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费 %进度款，计￥(人民币万元整)。(3)大楼结顶并报财政
