公司总经理个人工作总结优选范本

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1、公司总经理个人工作总结优选范本总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结 时。！公司总经理个人工作总结优选范本【一】本人于#入公司，任总经理秘书职务。近#来，在各级领导的 的关心和指导下，在各位同事的密切配合下，本人认真学习并领 会公司企业文化，服从领导分工安排，以务实的工作作风，较好 地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作情 况总结如下：第一，通过主动学习和努力改善，能够很好的理解 并适应公司企业文化。为了适应新的公司企业文化，入职#来， 始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重第九年工作职责履 行情况六、20xx年销售经理工作设想总结一年来的工作，自己的工作仍存在

2、很多问题和缺乏，在 工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，2021年 自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个 方面的工作：1、依据20xx年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作 重点放在钢构厂供货渠道上，一是主要做好原有的钢构厂供货工3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的 原那么，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上 管理不到位。4、部门之间的横向联系缺乏，有效沟通不畅，各部门之间 衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成合而强、 分而精的理想局面。以上问题，给我们的工作带来一定的盲目 性，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

3、二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环 节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、 有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、 工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务 预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等, 要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，道不顺那么流不 畅。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责， 不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无 从下手，不知从何做起。总之是管理”混乱，执行忙乱，结果一 片凌乱。流程的不清晰，带

4、来的是执行过程的不顺畅，从而造成 执行人的”茫然不知所措。三、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的缺乏。因为流程不合理，那么很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有 了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实 执行，也等于没有。”无以规矩，不成方圆，没有制度支撑，那 么就会形成事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核，无 法达成有效的管控。四、工程管理方面目前，公司有几个工程在同时履行，我了解工程部的工作人 员们都比拟忙，比拟累，而且工程做得还不够顺，烦心事一大堆。 当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变 外在环境的情况下，我们只能通过强化内

5、部管理和增加人力来改 善提升。工程管理方面存在的问题，我想各工程部的负责人最清楚。 工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位; 质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细 化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、 进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范, 工程预算不够精确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲 方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比拟杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，工程部与公司总部之间的信息沟通比拟欠 缺或不及时，工程履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题 及工程部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造

6、成总部 对工程情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利 工程的整体运营，甚至影响到公司的业务计划，因此，工程管理 整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否那么， 忙也是瞎忙,白忙，成效不大。五、制度执行方面这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理 制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会 议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激 励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督, 有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差！举个例子：公司前段时间公布实施了考勤管理制度，规定上 午上班时间为8： 30分。据

7、了解，经过一段时间的推行后，发现 大局部人员都能严格遵守。但是，也还有局部人员有迟到现象, 有的上班打卡时间竟然是在9： 00以后，迟到时间多达半个小时 以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加 强监管力度。六、财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算 管理、财务风险管理、财务本钱控制、财务审批流程、财务报销 制度、公司财务与工程财务的统一管理等都还不完善。七、有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部 沟通都需要加强。例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能 有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问 题

8、后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但 执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问 题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信 息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞二管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有 效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接, 信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重 复产生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形 成大问题而变得更加棘手，更难解决。20PC年，我们可能有2-3 个新增工程要正式启动。工程任务的加重以及公司提升经营管理 的内在需求，都促使我们要下定决心快

9、速的做出相应的变革，对 于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门 职能管理，明确各岗位职责，切实表达各司其职，各负其责。要 做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果 有总结。具体要求是：完善组织机构设置组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略性原那么， 我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来开展为着眼点, 以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼 公司战略规划及未来开展的开展型组织机构。目前，机构设置已 经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必 要时也要各部门负责

10、人参与进来，充分听取你们的意见、建议， 以便各职能部门能明确公司的战略规划和开展目标，同时进行战 略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而 更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。二、加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部 门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合 来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司 业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。三、深化制度建立与职能职责划分对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联 部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案, 共同研讨以定案。

11、而对于业务模块应建立的制度，原那么上由各部 门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行 政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单, 作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工 作说明书予以清晰划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及 绩效考核要求等，一定要落实到部门，具体到岗位。四、强化项 目管理与技术管理根据新的组织机构，公司的工程工程原那么上由 工程部和房地产工程局部管，工程开发和工程技术那么由总工室统 一管理。工程部主要负责市政道路改造类工程管理，房地产工程 部主要负责地产类工程管理，总工室主要负责工程工程的前期

12、开 发管理及工程技术标准建立、技术支持和工程工程的预决算，各 工程的财务管理由公司财务部统筹管理，工程部财务人员归口公 司财务部直属领导。今后，各个工程在投资开发前，一定要由总 工室、开发办主导对工程进行充分的调研与论证，要对工程的地 段信息、市场调研、实地勘察、工程定位、产品设计、经济分析 等方面进行综合的分析验证后，编制生成工程开发报告书与工程 经营计划书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。当然，在原有的工程施工过程中，因为综合方面的原因，我 们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、 209工程的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法, 转变形式，以得出

13、更具有可操作性的解决方案。五、建立有效沟通渠道有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、 公司信箱等。今后，原那么上要求公司例会至少每月召开2次，由 总经理主持；部门例会至少每周1次，由部门负责人主持；专题 讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门 人员召开，以及时解决处理问题。而工程部还应该形成每日早会、 晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标 准要求和提出考前须知，晚会那么简要总结当天的任务完成情况, 分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪 要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结 果。我们还将公布总经理的电子邮

14、箱与行政总监的手机号码，进 一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理 化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。六、切实提高执行力 执行力是检验组织工作的标准，执行结果是检验执行力的标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以 提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一 步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是 没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目 标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果！有执行 就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行， 要形成以部门负责人为主要责任人，以工程执行人为第一

15、责任人, 以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计 划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未 能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进 行问责。提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机 制的催促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标 准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升！七、提升员工福利水平，加强企业文化建设公司得到了开展壮大，一定会让我们的员工提供胜利成果！ 创立互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业开展通道，以 公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步开展。今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开

16、发 等培训工程，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我 实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的 理念，借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化 是企业长远开展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化 的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向 和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文 化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理气氛，加 强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了 初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过研究 讨论成熟后将逐步有序推行实施。总而言之，20PC是公司的管理年、制度年、流程再造年。 公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作 任务目标要达成统一；二是工作程