管理职能包括哪些 1.管理的职能包括哪些方面 管理的职能包括：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能 具体内容如下： 计划职能： 对未来活动开展的一种预先的谋划.内容： 研究活动条件决策编制计划 组织职能： 为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系内容：设计组织构造人员配备组织运行组织监视 领导职能： 管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程内容： 指挥职能、协调职能、激励职能 控制职能： 保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容： 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令 拓展资料： 管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地到达组织目标的过程 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序开展其对应的英文是administration，或regulation。
狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run 特点： 1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划 2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划 3、灵活性：能应付意外事件的发生 4、准确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性 管理的含义： 管理指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程 (1)管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织 (2)管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监视者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围） (3)管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
(4)管理的过程包括6个环节：管理规则确实定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监视与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩） 管理分类： 管理分为行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等在现代市场经济中工商企业的管理最为常见每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源开展管理每一个人也同样需要管理，比方管理自己的起居饮食、时间、安康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业构造、企业制度、企业文化等系统的管理 2.管理的职能包括哪五个方面 (1) 计划：是为实现组织的管理目标而对未来行动方案作出选择和安排的工作过程 （2） 组织：作名词用，主要是指组织形态；作动词用，即是指组织工作，是指对人员角色的安排和任务的分配。
（3） 领导：领导是指导和敦促组织成员去完成任务的一项管理职能 护理管理中的领导职能就是管理者带着和指挥护理人员同心协力实现组织目标的过程 （4） 人力资源管理：人力资源管理是指管理者根据组织管理内部的人力资源供求状态所开展的人员的选择、使用、评价、培训的过程，目的是保证组织任务的顺利完成 （5） 控制：控制是为实现组织目标，管理者对被管理者的行为活动开展规范、监视、调整等管理过程 3.管理的职能包括哪些 管理的职能包括哪些么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程 管理的目的是效率管理的核心是人 管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最正确的回报，以实现企业目标企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来 计划管理表达了目标管理 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行开展管理 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料开展有计划的组织采购、供给、保管、节约使用和综合利用等 4、质量管理 对企业的生产成果开展监视、考察和检验。
5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成开展成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用开展管理 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事开展全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节8、营销管理 是企业对产品的定价、促销和分销的管理9、团队管理 指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升 是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块 4.企业管理的基本职能包括哪些方面 企业管理包含的内容如下： 1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来计划管理表达了目标管理 2、组织管理 建立组织构造，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料开展有计划的组织采购、供给、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理 对企业的生产成果开展监视、考察和检验 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成开展成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用开展管理 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事开展全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 8、营销管理 是企业对产品的定价、促销和分销的管理 9、团队管理 指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标 10、企业文化管理 是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块 5.管理的职能有哪些 管理的职能管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制 后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能分为七类：决策决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。
简单地说决策就是定夺、决断和选择决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素开展科学的决策，才能制定出科学合理的计划 一般认为决策是管理工作的本质计划计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式 组织组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式人员管理人员管理就是对各种人员开展恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常开展，进而实现组织既定目标 人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现指导与领导指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为开展引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力 指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支 控制控制就是按既定目标和标准对组织的活动开展监视、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划开展，或适当调整计划以达预期目的控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
创新创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题迫切的变化要求创新 创新在管理循环中处于轴心地位 6.什么是管理 管理是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息、时间和技术等），借助管理手段，完成该组织目标的过程 但是在管理定义的形成过程中，曾有不同的典型代表 西蒙认为，管理就是决策 法约尔认为，管理就是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程 孔茨认为，管理是计划、组织、人事、领导和控制五项综合运用的结果 罗宾斯认为，管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程 尽管人们对管理的定义看法不同，但是基本上都是大同小异 管理的职能一般都包括：计划、组织、领导、控制、人事、创新等跟管理的定义一样，人们对管理的职能也是看法不仅相同，但是，绝大多数的人都认同上述的管理职能 7.管理职能都包括什么内容 管理职能 1.计划与决策 （1）计划 计划工作有广义和狭义之分 广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划工作是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的调查预测，提出在未来一定时期内组织所需到达的具体目标以及实现目标的方法 计划工作的基本特征是： 1）目的性任何组织都是通过有意识的合作，来完成群体的目标而得以生存的 计划工作旨在有效地到达某种目标 2）主导性 由于计划、组织、激励、领导和控制等方面的活动，都是为了支持实现组织的目标，管理过程中的其他职能都只有在计划工作确定了目标以后才能开展因此，计划职能在管理职能中居首要地位 3）普遍性虽然各级管理人员的职责和权限各有不同，但是他们在工作中都有计划指导，计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的 4）效率性计划的效率是指对组织目标所做奉献扣除制定和执行计划所需要的费用后的总额 如果一个计划能够到达目标，但在计划的实现过程中付出了太高的代价或者是不必要的代价，那么这个计划的效率就是很低的因此，在制定计划时，要时时考虑计划的效率，不但要考虑经济方面的利益，而且还要考虑非经济方面的利益和损耗 。