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1、 关于组长竞聘演讲稿集合4篇组长竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导，各位同事：大家好！今日，我能够站在这里参与竞聘演讲，汇报我参与工作以来的探究与追求，这要感谢各位领导和同志们的厚爱与支持。回忆这十年来的工作，我先后在办公室文秘、系统管理员、市场经理及专卖所长岗位任职，每一项工作我都认谨慎真的干着，一步一个脚印。实践最能熬炼人，渐渐的，我完成了从一个初出校内的莽撞学生到一个优秀烟草工作者的转变，也完成了从一个平凡群众向一个有着坚决共产主义志向和信念的共产党员的转变。特殊是担当基层部门负责人以来，我不断严格要求自己，不断摒弃自己身上的缺点，任劳任怨、兢兢业业，谨慎履行辖区市场监管职责，辖区市场净化率
2、稳居泉州地区前列。今日，站在大家面前的我，稳重而不死板，激进而不张扬，谨慎而不懒散，正直而不固执。当然，我前进的每一步都离不开大家对我的支持和协助，每想至此，我的内心都涌动着一股暖流，这种感恩的情怀更使我不敢有丝毫的懈怠。借此时机，我慎重而真诚地向大家表达深深的谢意！常言道：三十而立。已过而立之年的我，参与内管办副主任的竞聘。就是想在这挑战与机遇并存的今日，能拥有一个熬炼自己、提高自我的舞台。我认为内管工作有以下三个要点：一是同级监管日常化。二是重点检查定期化。三是专项检查常态化。说起来简洁，但是要把它做好，是不简单的。这是一项艰难和困难的系统工程，假如不花上十二分的努力，是无法令领导和同志们
3、满足的。虽然做好内管工作不简单，但我自信能变压力为动力，充分发挥自己的优势实力，不负众望，不辱使命。假设我能竞聘胜利，我将争取领导对内管工作的接着重视和支持，使安溪内管工作朝着信息化、制度化、标准化和常态化开展。通过扎实有效的工作，清清晰楚地将行业运行中出现的一些问题反应出来，并提出整改方案，为领导决策供应最真实牢靠的第一手材料。详细从以下五方面着手：1、理顺思路。内管的工作比拟繁杂，应当把工作分门别类，分出轻重缓急。须要刚好汇报，第一时间反应，须要长期改良的，制定好目标和方案，有条不紊地开展。2、加强学习。努力学习业务，拓宽视野，特殊是学习借鉴省市局兄弟单位的先进经历和做法。遵照对标工作的要
4、求，树立标杆、改良短板、总体提升、争创一流。3、主动超前。增加工作的主动性和超前性，特殊是对一些重要的工作，提前做好打算，布置周全，执行有力。4、加强协作。搞好各科室之间的工作协调，努力做到心往一处想，劲往一处使。5、坚持原那么。听从领导支配，严格按程序办事。既要埋头苦干，扎实工作，又要注意在实践中总结经历、探究路子，多请示汇报，多交心通气。停顿语速慢 一位美国企业家曾说过 “没有什么比胜利更令人渴望”。这，就是我此时的心情。稍快我渴望有一个实现自我、超越自我的时机，渴望各位领导能够支持我。坚信，给我一个舞台，我将还您非常精彩。最终，向大家拜个早年，祝大家新年欢乐！感谢！组长竞聘演讲稿 篇2敬
5、重的领导、各位同志：大家好！为协作我厂岗位竞聘、深化完善内局部配制度改革的顺当实施，现依据我厂关于员工竞聘班组长通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的根本状况我叫王恩权，生于11012年7月，XX年07月毕业于中心播送电子大学，11019年12月参与工作，现为大专学历，中国党员，现担当永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。二、竞聘优势我认为我竞聘本职位具有以下优势：本人从事保卫工作8年，有担当石油管护的工作经验，熟识石油管护工作流程，有独特的协调实力，有良好的群众根底，参与工作至今先后被永宁采油厂评为XX年度“工作突出奉献奖”，XX年度“先进个人奖”
6、，XX年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关心和协助，借此时机，向关怀、支持和协助我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。下面，我借这次时机，把我担当保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起指责指正。1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中漫长地立于不败之
7、地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产踊跃性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项打算指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点：一、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底酷爱这项工作才能把工作做好作踏实。二、坚持党性、坚持原那
8、么，办事公开、公允、公正。也是担当本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比拟熟识，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，缔造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应当具备的根本素养。三. 我的目标和措施是：假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；一、接着加强学习，踊跃进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权
9、，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。二、当好参谋助手，为领导决策供应科学依据。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好地向领导反应各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和判定，为领导决策供应牢靠的依据。三、搞好综合协调，妥当处理方方面面关系。刚好传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的踊跃性，谨慎、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，幸免出现工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝合合力。组长竞聘演讲稿 篇
10、3敬重的领导；我叫xx，现年xx岁。于20xx年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年头理副组长一职中，带着本小组谨慎负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年头理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进展了些合理的调配。工作中谨慎学习和贯彻公司现场管理理念，着实推动TPM和5S管理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公允竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，刚好完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等标准操作，防范操作风险，确保产
11、品质量与生产的正常开展。我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众根底、协调实力和沟通实力。更要具备过硬的理论根底和实际操作实力。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经历和技术共享。做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和管理水平，会干脆影响到班组生产和工作。做为班组长一是要解放是思想，转变观念。细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。二是要虚心求教，开拓视野。由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。三是要大胆尝试，勇于创新。班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营
12、的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建立中的薄弱环节也心中有数，这就须要哪出志气大胆进展改革创新。做为班组长要不断的、接着的加强学习，踊跃进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产本钱。严格进展班组考核，充分调动全班组人员的生产踊跃性，用真挚的情感谨慎负责的看法凝聚班组全体成员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起踊跃努力，为共创新业绩而勤奋工作。假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以接着担当
13、镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监视与跟进，防止出现的各种问题，并刚好加以修正和改善，集思广益给出想法和看法。感谢！组长竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导各位同事：大家晚上好!我是吴建勋!今日我为自己能够站在这里参与PE组长竞选感到万分的荣幸和骄傲!同时为大家的到来表示诚心的感谢和热情的欢送!特别感谢公司部门领导赐予我们展示自我的舞台和施展才华的时机!今日我冒着：竞选的公允、公正、公开性兴趣盎然而来啦，遗忘了自己的年龄小，经历少，资格嫩.曾记得卡耐基说过这么一句话：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着对本份工作的满腔
14、酷爱，我英勇地走上台来!我自信自己完全有实力担当这个职位!在此恳切地盼望大家支持我认可我，假如我能竞选上，我将从以下几个方面开展工作：一， 竭力协作部门领导开展工作，当好领导助手!确保领导的每项措施能够落实到位，起到应有实效，推动本门工作有序有效地绽开!二， 快速适应PE组长工作，遵照既定方案，对现行构造进展适宜的调整，充分发挥由一个组长带动三个小组的构造优势，正确做好分工，协调，指导，催促，鞭策等工作，确保工作井然有序，严谨有效地进展!三， 依据本部门实际和领导看法，定期或不定期地召开诸如专业学问，模具学问，经历心得等学习沟通会。解决当前相当一局部技术员(包括我自己)对本分工作相识不到位，专
15、业学问欠缺，经历缺乏，处理问题不到位等一系列硬件问题!快速造就出一批会做事，善做事，经历老到综合素养较高的工程技术员，以适应目前工作繁重困难的须要!四， 标准各类表格的填写，解决当前表格填写不标准，不统一，局部同事不会填写，填写走过场等问题。保证表格起到切实作用!五， 团结部门同事，营造轻松愉悦的工作气氛，同心同德，在领导带着下，共同努力，共同进步，共同去应对来自部门内外的诸如试模打算繁多，工作很被动，模具状态良莠不齐等一系列的挑战!各位领导，各位同事，古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞聘上岗，有上有下，假如我能得到大家的信任和支持，成为本次竞争中绽放的“红花”，那我将会“宠辱不惊看花开”;假如不成，那我情愿在原岗位上做一片忠实的“绿叶”，协作、支持新任组长及部门领导，为工程部的明天作出踊跃的努力。努力为本部门效劳，使部门工作的开展上个台阶以上为简短吴建勋出师表，请各领导各同事评鉴，会不会出师未捷身先死呢，就看大家的啦。再次恳请领导同事支持，认可我，不久的将来我必将给大家的赞成奉上一个满足的答复!感谢!
