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1、 关于超市的实习报告合集十篇超市的实习报告 篇1一、实习目的：通过实习，来加强理论学习与实践的结合，验证和充溢所学的理论专业学问，加深对相关学问的理解，接触课堂以外的实践学问，加深了解社会对本专业的须要。造就独立解决问题的实力，并开阔眼界及思路，积累社会经历，为将来步入社会奠定根底，增加我们适应社会的实力。二、实习单位及岗位介绍：实习单位为西安市人人乐连锁商业集团股份有限公司时代城店。实习为参观超市，听超市人员讲解商品摆放规那么，岗位：游客。三、实习支配：合计一天时间，上午参观超市听讲解，下午观看PPT倾听人人乐企业文化。四、实习内容及过程：在培训过程中我们了解到，人人乐连锁商业集团股份有限公
2、司是一家大型的连锁商业企业集团，在全国范围内拥有员工17000人以上，自11016年4月成立以来，从小到大，从弱到强，年销售额始终保持快速增长，目前年销售收入已经超过60亿元人民币,获得“深圳市百强企业”、“深圳市商贸流通企业20强”、“广东省百强企业”、“中国效劳企业500强”、“中国连锁企业30强”和“中国企业500效劳、休闲、文化于一体，满意顾客“一站式”消费。以先进的经营管理模式、现代化的管理体系、一流的管理团队和超值优良的效劳，通过无依靠的市场压力传递，把握和缔造商业开展新机遇。人人乐超市全名为人人乐连锁商业集团股份有限公司。11016年4月1日人人乐注册深圳市人人乐连锁商业有限公司
3、，20xx年2月16日更名人人乐连锁商业集团有限公司，业务扩大到崇尚百货、物流公司、TSM软件开发等领域。20xx年局部上市，更名人人乐连锁商业集团股份有限公司，20xx年1月13日全面上市，发行数量8000万股，发行价26.101元，股票代码002336。人人乐的起步就面对世界零售业巨头沃尔玛的竞争。通过剧烈的市场竞争，人人乐广泛汲取商业零售领域的优秀成果和经历，虚心向国内外优秀企业学习，不遗余力地开展自己的核心技术及核心竞争力，不断实现企业的可持续开展。承受住各种压力和挑战的人人乐，不但在技术装备、店面布置、商品陈设、售卖方式、商品品类的纵深度上与优秀外资企业相差无几，而且在信息、结算、营
4、销策略、商品管理以及效劳体系的构架等方面进展踊跃开发与缔造，用对卓越的孜孜追求打造自身的优势和特色。与外资连锁零售商边打边学一番之后，人人乐从学习皮毛技巧转变到学公司的管理，并将所学的学问广泛地融入到公司竞争力的塑造之中人人乐长期以来始终在眼睛沃尔玛的本钱限制技巧，哪怕是很小的环节。人人乐还努力地向国际零售公司一样稳固自己的供给链体系。筹建了人人乐的选购中心。实行全国统一选购，并投资两亿元人民币在深圳建立了4万平方米的物流配送中心，实行商品全国统一配送。此外人人乐还引进了欧美零售公司的排面管理体系主要指货架和场内摊位管理，对货品和货架进展实施管理和限制。还对全国大型供给商进展品类管理 成立特地
5、面对大客户的管理小组，定向负责跟他们联系，并且和他们共同协商某类商品的销售信息。除了学习国际零售业的先进经历之外，人人乐还不断地探究独特的竞争方法。由于选购规模有限，人人乐目前难以像沃尔玛那样对供给商定价，因此将竞争核心转向毛利的敏捷调整。人人乐始终在努力造就一大批外乡的中小供给商。在生鲜方面，人人乐探究了自己建立供给基地的方式，干脆跟菜农签订单供包销合同，一方面似的供给商稳定，同时又保证了别致蔬菜当日上架。在必有品牌的管理方面，人人乐也已经起先探究，并且已经有30多个品牌在商店销售。具有强大学习和消化实力的人人乐，渐渐具有了强大的竞争力获得了“零售狙击手”的称谓。我们对人人乐的标记也有了深刻
6、的相识。人人乐超市的标记采纳了外圆内方的构造，是大写字母R的变形。半圆指为了适应市场竞争，公司适时调整经营策略，三角代表管理的标准化。红色是火的象征，代表企业开拓进取的精神，蓝色代表科学严谨的管理风格。 五大理念：我们在工作中需牢记以下理念：员工理念：员工是人人乐最珍贵的财产，员工和顾客一样重要；顾客理念：顾客是我们的贵宾，我们努力为顾客缔造价值； 我们努力为顾客节约每一分钱；文化理念：战胜人人乐的只能是我们自己；经营理念：为顾客缔造效劳、为员工缔造时机、为社会缔造财产；效劳理念：始终如一为顾客供应：干净的环境、优质的商品、实惠的价格、快捷的效劳人人乐的企业目标即成为最优秀的连锁零售企业，企业
7、的核心价值观为ZYSK，Z指干净的环境，Y指优秀的商品，S指实惠的价格，快捷的效劳。企业的精神：拼搏、敬业、团队、创新。五、心得与体会：本次外出长沙实习之行，虽然只有一天的时间，但收获颇丰啊。首先我了解到超市一般有百货区，杂货区，生鲜区，而且每个区的商品摆放都是不一样的，都须要必须的技术与技巧，比方摆放的东西要形成规模效应才能吸引顾客的眼球，引发顾客驻足，停留，加大商品销售的时机。然后呢，下午我们听取人人乐培训经理给我们讲的人人乐企业文化，我了解到人人乐是一个文化底蕴，文化气息深厚的企业，其中员工晋升时机和空间大，并且员工和企业都有一个共同的目标就是优秀，将来我毕业时会首先考虑这个公司。超市的
8、实习报告 篇2特别荣幸的我有时机到国家大型xx超市进展为期两个月的实习，在大企业里面实习，感受就是不一样。里面的企业文化、企业运作、企业管理都是特别专业的，这次的实习对我有特别深刻的影响，下面就是实习鉴定。xx超市自成立以来，就取得了飞速的开展。主要缘由是中国世界工厂的地位给海外供应了特别廉价的商品，从而产生了新的利润增长点。据报道，这几年xx超市年选购总量平均到达130亿美元之多。公司特别注意对企业文化的建立，企业文化的内容特别地丰富博大。公司提倡公仆领导的理念，就是要求上级主动去关怀和协助下属、并努力去培训下属已到达胜利的目标。我接触到的公司员工都特别的友好，很情愿协助人。并且大局部人都来
9、自不同的背景，跟这些人接触使我感到很开心。这些人里面不乏优秀分子。因为我实习的岗位是选购部门，所以对公司选购更加的熟识，选购流程被称作为“干脆进口”。一个企业要成为xx超市的供给商并完成一次供货，一般要经验好几个重要的步骤：首先来中国参与供给商的样品选型并落实选购打算，下订单等后续工作;工厂认证，以确保工厂没有雇用童工、没有超时加班、没有平安隐患等;质量检查，在生产过程中和生产完毕根本都会支配一次产品质量检查;跟超市的第三方物流伙伴，并供应给超市全部的有效单据;超市开信用证给供给商;其中这些步骤中又有许多的细微环节，可能遇到许多问题要实时处理。所以，干脆进口的供货选购周期一般都要多出国内选购许
10、多。这次实习使我受益匪浅，并且接触到了许多有意思的东西。作为零售业的一局部，在xx超市也使得我会跟不同素养的人打交道的技巧，须要自己注意细微环节，精益求精地做好每一件小事。超市的实习报告 篇3一、 实习目的通过本次毕业实习，了解和熟识超市物流，仓储，营销以及管理等相关学问。使学到的计算机，营销渠道管理，数据库，物流，市场营销，经济管理等理论学问跟实践相结合，在实习中检验，提高自己专业实力和技巧。二、实习时间、实习单位及本人实习详细岗位与负责事务实习时间：20xx年7月xx日20xx年8月27日实习单位：深圳市崇尚百货创业购物广场实习岗位与负责事务：收货部收货员 主要负责事物是接收供给商货物，收
11、货单据的保存、整理、分类、归档，执行公司退货或报损工作，保证周转仓内商品码放有序，通道顺畅，重点商品管理盘点等等。三、实习主要内容(一)实习单位简介：人人乐连锁商业集团股份有限公司，成立于11016年4月。xx年跨入广东省大型连锁商业企业前列，xx年跃居中国连锁百强第xx位，进入中国企业800强，截止20xx年xx月，人人乐在全国20多个市级以上城市，已拥有经营门店81家，签约门店xx0多家，员工人数超过1.8万人，20xx年销售额突破xx0亿元。20xx年1月xx日在深胜利上市。深圳市崇尚百货创业购物广场(现代城店)下属人人乐连锁商业集团股份有限公司。是人人乐第一家集大卖场、百货、生活体验馆
12、于一体大型购物广场。现代城店实行“大百货(高档百货)+小超市(精品超市)”布局，百货为主，超市为辅，以超市促进百货，百货带动超市战略，提升公司整体销售额。现代城店分为一，二，三楼，一楼主要有周大福，肯德基，屈臣氏，蒸功夫等连锁，二楼和三楼一半都是百货区域，三楼另一半是超市区域，营业面积7万平方米。百货和超市均有适量的店铺招租。现代城店有收货部，商品部，防损部，促销部，客服部，人事部，财务部等等部门，部门健全，制度完善。(二)实习详细过程实习详细过程可以分为三个阶段：学习，成长，相对成熟期三阶段。第一个阶段，xx月xx-xx月xx日的学习期阶段，这一阶段，一边参与培训学习，一边工作。把学习到的学
13、问立刻应用于工作，在工作中检验，熟识，改良，使我提升很快。这一阶段主要学习了接收供给商货物，退货，报损相关流程，学习rf机(无线终端速录机)和无线电子磅称的运用，残损仓和退货仓货物管理，相关单据运用公司泰斯码系统(一种主要运用数据库原理的系统)进展录入保存以及传财务单据等等。其次个阶段，xx月xx日-xx月31日的成长期。这一阶段主要是通过重复工作进一步熟识公司相关流程和工作技巧，提高工作效率，同时承受上司布置的一些比拟重要工作进展熬炼，比方对制作退货单，报损单等有关单据进展审单，协作商品部进展重点商品盘点等等。第三个阶段，xx月1日xx月27日的相对成熟期。我根本上可以独立完成收货部80%的
14、工作，这个阶段，上司对我比拟信任，可以放手我去做一些相比照较重要的事情。协作总公司对收货部一些工作的改良工作和仓储改造工作，让一个人独立上一个班次等等。这个阶段根本上把工作重心移到早上生鲜的验收，相关单据录入审核以及转送，重点商品管理等等，把相对于一些比拟简洁如接收供给商商品工作，报损，退货工作移交给新人或是其他员工。四、 实习总结与建议(一)实习工作的总结在这段将近2个月的实习时间里，从对超市物流，营销等模糊的状况下，通过在收货部，由最根底的承受供给商商品到协作总公司对收货部一些工作改良等等相关工作的实践上，使我对超市物流，营销，仓储以及管理相关学问有了相对解和熟识。现拣一些相识和经历总结如
15、下：(1) 在此时此刻零售业竞争如林的状况下，零售行业在品牌，效劳，商品，素养等相持难分高低状况下越来越须要通过本钱这一杀手锏，使自己立于不败之地。作为行业老大沃尔玛总裁就宣称，他们最大的优势就是拥有完善先进的超市物流系统。在实习过程中，使我相识到，收货部是超市物流很重要组成局部。收货部工作的好坏干脆影响到公司的经营本钱，进而影响到公司其他一系列问题。比方，我在初次退货录单中，由于疏忽，把商品数量录错，在返配回配送中心后，又返配回了门店，在商品一来一去的运输过程中，这就增加了公司的运输本钱。(2) 超市仓储是一门大学问，比方既要保持商品必须库存量保证卖场不会出现缺货少货，又要防止库存量过大加大仓库压力或是导致商品积压，增加商品因发觉不刚好出现临期过期等事情发生，这会提高公司损耗率，增加公司运营本钱和损失。比方在4月份底商品清场转场工作中，就发觉到大量因商品库存量大导致的临期过期和盘点难问题。还有仓储管理上要使商品排放有序，易于识别，便利拿取，保重商品平安不能使商品遭到损害，以及合理利用仓储有限的空间等等。(7) 超市全部部门都是核心部门，各个部门之间，通过分工明确，协调工作，为顾客供应一个高质量效劳，完备购物环境体验，最终增加超市营业
