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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑计统调管理办法 中铁五局电务公司工程管理部 施工筹划、统计和调度管理手段 一、施工筹划管理手段 1 总那么 依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工筹划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工筹划管理手段。 2 职责与分工 2.1 公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工 筹划；并对各筹划期的筹划执行处境举行检查、分析与反应、调整。 2.2 公司直属工程部、分公司根据施工承包合同的工期、实施 性施工组织、甲方的年度、季度筹划、阶段性安置并结合施工现场的实际处境编制年度、
2、季度、月度施工筹划。架子队根据工程部和分公司的年度、季度、月度筹划编制日、周工作筹划。并对各筹划期组织实施及筹划执行处境举行检查、分析与反应、调整。 2.3 2.4 2.5 负责基地创办的规划审查，掌管标准和操纵投资。 负责房屋及建筑物修理、大修筹划管理。 负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建 议筹划管理。 3 工作内容 3.1 工程实施过程是施工筹划编制、检查、实施、分析与反应、 调整的动态操纵过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。施工 1 中铁五局电务公司工程管理部 筹划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。各筹划周期的施工筹划一经确定，公司各部门应
3、辅助工程部，根据筹划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。 3.2 施工筹划按照从下至上举行上报（上报时间为12月1日前 报送次年的建议筹划，每季提前一个月报送下季度建议筹划，月度筹划于25日前报下月筹划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工筹划）。 3.3 编制施工筹划的根本要求是: 3.3.1 保证工程工程在合同工期内完成； 3.3.2 统筹安置以保持施工的连续性和均衡性； 3.3.3 确保工程工程的安好、质量处于可控状态，经济上合理； 3.4 施工筹划的编制需要重点考虑以下方面内容： 3.4.1 审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否切
4、实。 3.4.2 各单位、单项工程的时间安置务必得志总工期要求，并考虑适当留有余地。 3.5 施工筹划的格式 3.5.1 编制依据； 3.5.2 筹划编制说明； 3.5.3 上个筹划期完成处境分析； 3.5.4 筹划期施工筹划形象进度及说明； 3.5.5 筹划表格（见附表） 2 中铁五局电务公司工程管理部 3.6 基地创办筹划 由资产管理部编制基地创办规划及工程可行性研究报告，工程部根据基地创办规划、年度投资筹划、资金渠道、前期工作深度等，编制出年度筹划草案，经公司董事会审查后下达执行。 3.7 房屋及建筑物修理、大修筹划 由资产管理部编制房屋及建筑物修理、大修筹划及设计方案、预算，经公司批准
5、后工程部下达房屋及建筑物修理、大修筹划。（修理、大修费用在五十万元以上的，要报送公司董事会审议抉择）。 3.8 机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置筹划 3.8.1 由科技部负责编制仪器仪表设备更新、改造、购置建议筹划，公司办负责编制办公用品购置建议筹划，机备中心负责编制设备购置建议筹划。经公司批准后由工程部下达。凡单件价值在2000元以上，使用年限一年以上的生产、文教卫生、科研、环保、节能、办公、生活等机械设备、仪器仪表、器具的购置、自制，均纳入设备购置筹划管理范围。 3.8.2 筹划一经审定下达，各单位和部门就应按照筹划指定部门完成筹划。不得肆意变更筹划工程和筹划数额。因厂方或实际
6、处境已不需要而无法完成设备购置筹划的，概括经办部门应实时通知工程部（筹划），以便于筹划管理。 4 施工筹划的检查、反应、调整 4.1 施工筹划的检查： 4.1.1 施工筹划的检查包括对各单位、单项工程完成处境的检查 3 中铁五局电务公司工程管理部 和工程总进度完成处境的检查。 4.1.2 各单位、单项工程完成处境的检查，主要通过工程进度筹划横道图来举行检查， 4.1.3 将实现进度完成处境绘制在横道图上，举行实际进度与筹划进度的对比，检查各单位、单项工程有无超前或滞后现象。 4.1.4 工程总进度筹划完成处境的检查：根据开累完成的施工产值与合同总额举行对比得出工程的总体进度筹划完成处境。 4.
7、2 施工筹划执行产生偏差的理由分析： 在检查过程中察觉施工筹划偏差要实时分析理由，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素好多，除劳动力、材料、机械、资金等因素外，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各专业施工间的协调合作问题等等。 4.3 施工筹划执行处境的反应： 每一个施工筹划周期终止后应从下至上将工程工程的实际进度与筹划安置的差异举行反应。以便对造成实际进度与施工筹划执行所产生偏差的问题举行实时的处理，裁减偏差。 4.4 施工筹划的调整： 4.4.1 在施工筹划的实施过程中，往往受各种因素的影响而展现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，务必对原施工筹划举
8、行相应的调整。 4.4.2 当在检查中察觉劳动力、材料、机械的投入得志不了施工要求时，可采取措施来加以解决，以得志施工筹划的要求。 4.4.3 受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在 4 中铁五局电务公司工程管理部 施工过程中不成制止会展现设计变更。设计变更对施工筹划的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响举行分析判断，设计变更若对整个施工筹划造成影响，也需对施工筹划举行必要的调整。 4.4.4 受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调合作问题等等）影响时，也需要实时分析对施工筹划的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对施工筹划举行调整
9、。 4.4.5 工程后期，往往由于各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制施工筹划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制倒排施工筹划来保证目标工期的实现。 二、统计工作管理手段 1 总那么 为模范和加强公司统计管理，全面、切实、实时完成统计根本任务，为企业生产经营管理供给统计数据分析，对电务公司的运营处境举行统计监视，特制定本管理手段。 2 根本任务 2.1 针对公司的生产经营处境制订根本统计任务，举行统计调 查、统计分析，供给统计资料和统计接洽观法，实行统计监视。 2.2 各级统计部门和统计人员（含兼职统计人员）务必依照统 计法律法规，切实、实时地向上级主管部门供给所需统计资料，完成 5 8
