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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑高效节水工程施工组织设计 目 录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）工程管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度筹划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温柔冬雨季施工措施 （六）附件 附件一：筹划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图） 附件二：施工总平面图 附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器设备投入处境表 附件四：临时用地表 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺以下面表
2、格方式填写“是”或“否”： 序号 1 2 3 4 5 响 应 性 内 容 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 安好保证体系和安好施工保障措施的承诺 按招标文件技术模范要求组织工程施工的承诺 施工过程中和移交前工程养护措施的承诺 创造文明创办工地的承诺 得志招标文件 要求（是或否） 是 是 是 是 是 二、施工组织设计 （一）工程管理机构 1、施工组织管理机构 中标后，我单位将成立“2022年宁夏农垦前进农场1100亩高效节水工程工程部”，对工程实行工程法管理施工，一方面将持续发扬在工程管理中已取得的阅历，另一方面将严格按照创办工程合同施工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合
3、同范围内的工程举行承包管理和组织施工，并保证施工安好，确保工程质量和进度。 为此，单位将组建最正确工程管理队伍，在全局范围内，为该工程配备务必的专业技术人员，工程管理和施工队伍的人员都是加入过类似工程施工且阅历丰富的技术骨干和管理骨干，适应施工的要求，创“一流质量、一流速度、一流服务”。 实施本工程施工，单位将派具有根基处理工程施工阅历的工程技术人员和管理人员组成工程部，全面、切实履行对业主的承诺和本工 程的施工承包合同。 2、施工管理机构及人员配置 首先由总部选派精干人员，组成施工工程部，对本工程实施工程管理。施工工程部设工程经理1人，实行工程经理负责制、工程工程管理制，明确施工工程部为本工
4、程工程的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构。 工程经理是最高组织者，经双向选择组建工程部下设的有关部门和工作岗位。 根据本工程的施工特点，施工工程部设立以下六个职能部门：生产调度室、工程技术部、质量安好部、机械物资部、财务核算部、后勤办公室。工程技术部下达辖测量组，质量安好科下辖试验室，调度室下辖土石方队、砌筑队、砼浇筑队、砼预制块铺设施工队等。（见组织机构框图） 组织机构图 项 目 经 理 公司质量安好部 工程技术部 工程技术负责人 施 工 队 工程质检工程师 土石方施工队 砌石施工队 混凝土施工队 队砼预块铺设施工模板、钢筋制安队 工程技术部设部长1人，筹划员1人、施工员1人、测量
5、员1人；质安部设部长1 人、专职安好员1人、资料员1人、试验员主任1人、试验员1人；机械物资部部长1人、材料员1人、调度员1人；财务核算部高部长1人、出纳员1人；后勤办公室主任1人、收发1人、小车司机2人。 本工程拟投入管理人员7人，技术管理人员8人，投入施工人员100余人。 3、职责与权限 施工工程部负责本工程的进度操纵、质量操纵、本金操纵、安好操纵，负责施工现场管理、人力资源管理、材料购买管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调。辅助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。 （1）工程技术部 为日常施工技术组织指挥、调度中心，在工程总工的领导下
6、，全面负责工程生产技术管理和合同管理工作。 负责工程日常的技术问题的处理：负责核对设计图纸和技术文件，察觉错误实时记录，并向设计单位举行澄清；对监理提出的施工技术问题，实时作出书面答复。负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理；负责采纳监理部发出的设计变更指令，在得志设计、监理的要求下，提出合理化建议，使施工组织设更合理完善。负责对工程技术人员举行技术交底，并对施工中的技术问题赋予解决。 负责工程施工方案及进度筹划的编制和实施；开展月、周筹划调度会和日碰头会，负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调； 负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量； 负责编制施工生产筹划和
7、生产统计工作，负责原始技术资料和物价指数收集、整理、汇总工作，做好工程索赔事项统计、整理与申报工作。对现场工作人员负有监视责任，对影响施工生产、不按操作规程施工有权举行制止并实时上报； 辅助质安部开展质量事故调查、分析，对质量事故处理方案和质量的提升措施举行审定； 辅助工程技术负责人做好工程结算与决算工作。 （2）质量安好部 建立工程质量保证体系，编制施工质量筹划，分析质量动态，制定奖罚措施，设立专职质量检验人员，实施施工全过程质量检验。 质检人员严格按工程图纸与技术文件的规定检验工程质量，判断工程质量的符合性并做出结论，对质检过程中察觉的质量问题要出处理观法，对因错、漏检造成的质量问题负责。 监视施工生产过程中的质量操纵处境，严格执行“三检制”，指导各环节的工序质量操纵与验收工作；负责进货检验、过程操纵和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。负责指导试验室的试验及质量抽检工作。 坚持原那么“秉公办事，严格执行，过程产品检验的试验操纵程序、工程竣工检验和试验操纵程序、检验、测量和试验设备操纵程序、检验和试验状态操纵程序、不合格产品操纵程序、校正和预防措施操纵程序、质量记录操纵程序等有关程序文件的相应要求。 负责工程施工安好教导和管理工作。 （3）财务部 6
