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1、项目负责人岗位职责 (1)第一篇：项目负责人岗位职责 (1) 项目负责人岗位职责 一、在主管副总经理的领导下，负责项目部的工作，对主管副总经理负责。 二、贯彻执行、检查落实公司制订的各项管理制度、操作规程和工作流程。 三、项目负责人承担项目时，应熟知该项目相关合同，同时将图纸、施工文件和合同交公司有关部门审核、编制预算和存档，并申报主管副总经理统一组建现场项目部。 四、项目部根据工程的技术要求、计划工期等组织、制订施工方案，依据施工过程的需要，由项目负责人申报主管副总经理组织落实劳务分包施工队伍，并指导和管理施工队伍根据施工计划及时完成施工任务。 五、项目负责人须代表公司全面履行与甲方签订的合
2、同的约定和中标清单的要 求，对施工工程的质量、工期、安全、文明施工等负责。 六、项目负责人负责贯彻落实安全生产责任制，加强施工队伍的安全教育，制定相关安全措施，对工程的安全、消防、保卫负责。 七、加强施工队伍的质量意识，检查、落实工程的施工质量，按照甲方和公司的有关规定进行监督、指导，并对其质量和优良率负责。 八、根据负责项目的工程进度计划安排，会同现场材料采购员提前列出材料采购清单，并提供相关材料完整的规格、型号、数量、尺寸、大小、完成日期、报验资料等具体内容，并对其完整性、及时性、准确性负责。 九、严格按照公司的有关规定，会同现场采购员将工程所需的各类材料、工器具及时上报公司采购部和主管副
3、总经理，并对其供应的材料、工器具的质量、价格进行验收评估，对其维护、维修、保管等负责。 十、负责工程上急需的少量、零星材料的采购，对采购的价格、质量进行审核，并按照规定及时报公司采购部办理入库备案手续。 十一、负责与甲方、相关部门的联系、协调，做好增加工程量的签证工作，并按照规定及时报公司预算部办理相关决算手续，并对其及时性、准确性负责。 十 二、参加甲方和监理方的现场工程例会，负责组织工程各类资料的收集、整理工作，负责竣工资料的收集整理工作，并按照规定及时报公司预算部资料员办理相关工程竣工验收及资料归档工作，并对其及时性、真实性、完整性负责。 十 三、完成公司交给的其他工作。 第二篇：项目负
4、责人岗位职责 技术现场人员岗位职责 1 参与创优工程质量策划，对确定后创优措施严格组织执行。 2 严格执行公司内部管理规定，是工地执行第一责任人，对工地违反规定情况负连带责任。 3 协助项目经理负责在本工地范围内项目部各项保证体系有效运行。 4 提前落实施工作业队，在施工队伍进场前与之签订劳务承包合同。严格控制合同价格，不随意抬高市场价。 5 负责施工现场内外协施工单位的管理，实现各方紧密配合、工序穿插合理，确保工程竣工。及时向各外协施工单位收取应支付的各项费用，如：电费、租赁费等。 6 注重工程质量，配合、支持质量员工作，对质量员提出的质量问题及合理的整改方案予以落实。工程出现质量问题承担连
5、带责任。 7 施工中确保安全生产，对安全员和各级检查提出的安全隐患及时组织整改，杜绝出现任何安全事故。施工现场各项防护跟上施工进度，工程出现安全事故承担连带责任。 8 参与制定各种进度计划，严格按进度计划组织施工，确保按总体计划和阶段计划完成，若造成工期延误负主要责任。 9 为工程现场文明直接责任人，施工现场道路畅通无积水，在日检查及月检查中均达到标准，确保实现工程签定的现场文明目标。 10 与技术员、核算员、材料员一起及时搞好工程施工签证，做到随施工随签证，避免遗漏造成损失。 11 严格执行合同约定，合理安排工序，控制零工数量，特殊情况要经项目经理批准（工程大包施工期间，工程各工序施工与现场
6、文明均不得出现零工） 12 做好工程签证工作，提高成本意识。 13 严格控制租赁费。周转工具做到进退及时、数量准确，不得提前进场或因故推迟退场时间。对 材料员的考核兑现，负连带责任。 14 施工中注重材料节约，严格落实限额领料制度，对材料亏损承担责任。 15 在施工过程中严格落实施工方案、技术交底和质量通病防治措施，在技术交底中签字负责交底。 16 组织相关人员对阶段性验收、竣工验收等进行准备工作，保证符合验收条件 17 组织相关管理人员及作业队召开碰头会，总结布置工作，协调各作业队间关系，确保工程在预定目标下顺利施工。 18 施工日志按时填写，且记录齐全、详细，能真实反映施工现场情况，有可追
7、溯性。 19 按时落实子公司及上级主管部门检查留下的质量、安全、现场文明等问题的现场整改。 20 配合项目经理搞好与甲方、监理及其它外协单位的关系，确保工程的顺利施工。 21 按时到岗，不迟到，不早退，能搞好本工地管理人员的团结，协调各岗工作，调动所有管理人员的积极性，参与施工管理。 22 积极学习、熟悉掌握各种施工质量验收规范。 23 每日如实填写考勤日记，并于每月25日提交，做到书写认真，内容齐全。 24 积极贯彻执行项目部节约措施，从自身做起，杜绝浪费。 25 竣工验收后，验收部门评价 26 施工现场安全目标最终完成情况 27 施工中甲方与监理的评价 28 积极参与各种集体活动 29 认
8、真完成领导交办的其他任务 备注： 1、严格控制工程成本，如遇阶段考核所负责工程出现亏损，经查属管理原因，该阶段内考核均为零分。 2、在施工期间，对甲方或上级部门的罚款，负责承担或视情况对相关责任人分配承担。 第三篇：项目负责人岗位职责 项目负责人岗位职责 1、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度； 2、合理安排项目日常工作，制止各种违章行为，为甲方提供优质服务； 3、对接甲方，按合同要求及时收回期内物业服务费； 4、制定员工培训计划，并组织实施，培训合格率达98%以上； 5、按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料； 6、对员工的检查考核要有记录，考核奖惩做到公平、公开、公正；
9、 7、物业区域内的综合服务（环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作），管理有序，服务到位； 8、做好厂区承租企业投诉来访的接待工作，杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象； 9、做好目标完成措施的制定和分解工作，并落实具体的考核措施； 10、按照上级相关部门的要求做好对厂区，各项工作的长效管理和创优工作； 11、完成上级交办的其它工作。 盐城新城安居物业服务有限公司 第四篇：项目负责人岗位职责 项目负责人岗位职责 为落实工程项目施工管理责任，确保工程施工按程序规范实施，公司承建的工程实行项目负责人负责制。为规范、明确项目负责人的管理行为，特制定本岗位职责。 一 项
10、目负责人负责制是指经公司董事长聘任，授权专人（项目负责人）负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。 二 项目负责人在签订“目标责任状”后，根据工程规模自行组建项目经理部，同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。 三 项目负责人应履行以下职责： 1 代表公司履行合同规定的职责，严格履行合同各项约定，协调参建各方关系，为工程正常施工提供各种外部条件，确保合同目标的全面实现。 2 督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。 3 定期对比月进度计划和月实际进度，发现偏差及时采取有效可行
11、措施纠正，确保节点计划和合同进度目标的实现。 4 工程现场情况发生变化或其他原因引起合同项目、金额、工期变化需要签证时，必须及时进行书面申请、签证，必要时向公司申请援助。 5 对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险应及时收集相关证据，提出控制预防措施并同时上报董事长。 6 依法合规及时处理合同纠纷并报公司备案。 7 编写工程施工总结报告及后评估工作。 四 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向董事长报告。 五 项目负责人聘任期限与工程施工同期，工程结算完成后自动解除。 第五篇：项目负责人岗位职责 项目负责人岗位职责制 一、 遵守公司的各项规章制度，自觉
12、保护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 二、 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。 三、 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制定安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。 四、 组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后严格执行。 五、 组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、财力
13、、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。 六、 在公司高管的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。 七、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 八、 降低生产成本，严格遵守财经制度。认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作。杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。 九、 认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。 有限公司 9 / 9
