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1、集团战略与管控-世界500强导向的集团运作第一，关于集团战略目录u集团战略承接国家战略和区域战略u世界500强企业战略变迁和透视u优秀战略启示u国内企业集团战略规划新思路一，国家发展的变化旧三架马车：出口，投资，消费转向新三架马车：城镇化，国土资源整理，金融化从过河论到统筹兼顾从小中央大地方到大中央大部制从沿海拉动到内生产业发展从振荡式宏观调控到预调微调使得比较优势的系统发挥升级为国家竞争力打造使得全球产业链配套，融入全球体系转型为高新产业引领，基础产业实化，尽力影响全球体系国家发展动力的变化国家发展模式的变化二，国家发展与各省发展从沿海到多极整体发展到地区发展，到区域发展各省核心引擎各省发展
2、战略新调整地区一盘棋到本省一盘棋基础强化-铁公基航发展动力-能源，钢铁，有色，化工发展加速度-金融发展抓手-核心产业打造发展支撑-国资重组，民企促进，服务业发展平台-各地市协同规划国家发展大版图各省发展模式大跃迁三，省级国资布局与省属企业发展一个金控集团一批落实区域战略集团一批产融结合集团一批投控集团一批实业集团一批现代服务业集团1.支援本省、影响本省规划，融入地方发展2.以外打内，以外拓内3.混合所有制，混血式发展4.本省平台+本省基础+本省合作界面5.本省整合+跨省整合6.国企横联7.市场+行政+向上营销三向发展各省国资布局省属企业发展战略目录u集团战略承接国家战略和区域战略u世界500强
3、企业战略变迁和透视u优秀战略启示u国内企业集团战略规划新思路一，世界500强投射出的集团战略变迁p顶层设计式战略才能带来价值战略性最大化p必须对企业发展思路背后的经营哲学进行创新p做产业组织者胜，做产业从属者衰p拼组式利润企业陨落，深层利润式企业崛起p成功企业不仅要有集团战略，还要有供应链战略，产业链战略，乃至生态链战略p在宏观波动中冲浪式发展，已经成为企业的发展主流p长周期，多调整，高弹性成为企业战略制胜的战略基因二，世界500强的集团战略集团管控新趋势第六层：超边界战略第五层：生态链战略第四层：产业链战略第三层：供应链战略第二层：母子公司战略第一层：总分公司战略第六层：超边界管控第五层：生
4、态链管控第四层：产业链管控第三层：供应链管控第二层：母子公司管控第一层：总分公司管控1，资源运营商-必和必拓澳大利亚必和必拓公司，是以经营石油和矿产为主的全球著名跨国公司。近年来已发展成为全球第一大资源公司。该公司在全球20个国家开展业务，主要产品有铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油，液化天然气、镁、黄金，钻石等必和必拓经营模式的中心原则是提供优质多样的资产组合，以确保比传统资源循环更平稳的现金流转和更高的生产能力来驱动增长。全球战略：全球周期运作+资源布局+采炼+物流+海运+港口运作+定价机制+操纵二级市场+矿业金属衍生品+资源投行+大宗商品应用推进2，BP主要业务包括油气勘探与生产、炼油与营销（
5、包括化工）两大块，同时为了应对能源安全和气候变化的双重挑战，BP积极推动传统石化燃料的低碳化利用和发展风、生等清洁能源。过去的25年中，能源需求增长了60%，据估计，到2025年，人类对能源的需求还将增长50%。而在总能源需求的增长中，石油将占据最大比例，需求增长将达到85%。BP的目标是满足能源需求的不断增长，但同时让石油能源变得更安全、更高效、更洁净。作为全球最大的石油和天然气生产商之一，BP致力于运用领先科技发现和生产更多石油，并提高能效。虽然BP公司在不断探索更清洁的能源，但传统的碳氢燃料将仍然是未来几十年内的主要能源之一。BP作为全球领先的天然气生产商，不仅在使用最新的科技勘探和收集
6、天然气，并且投资开发液化天然气及其管道运输项目，使更多人能用到天然气。石油天然气风能生物燃料能效能源安全能源多样化能源科技能源合作无论是从技术方面还是从经济角度出发，风能都有着巨大潜力，BP在美国迅速发展风能发电，实际发电规模可以到达为600万个家庭提供低碳排放的店里，BP是风能发电的主要投资者，风能基地规模达到了20,000瓦特。BP详细未来生物燃料会在交通运输能源中起到越来越大作用。BP使用更好的农作物，通过改善过的工艺来生产质量更好的生物燃料，作为美国最大的混合燃料生产者，BP早在2008年就将超过10亿加仑的乙醇和汽油混合。l致力于用更少的能源做更多事l拓展能源资源，探索未来能源安全l
7、采取传统能源和新能源的综合应用，倡导提高能源效率l利用先进技术，找到新的能源，从现有资源中获取更多能源，以及低成本高效率的使用替代能源，l通过与其它领先能源公司进行战略合作，不断拓展能源业务公司战略财务指标主营业务企业概况目录u集团战略承接国家战略和区域战略u世界500强企业战略变迁和透视u优秀战略启示u国内企业集团战略规划新思路发展模式侧重上游勘探开发注重天然气业务与电力生产紧密结合开发炼油和石化装置协同作用的战略道达尔公司善于识别和抓住所有有发展前景的勘探开发重点区域，加大投资开发力度。道达尔公司认为天然气业务是适应世界能源消费趋势，提高公司整体竞争能力和推动利润增长的关键，公司在拥有天然
8、气和液化天然气市场的领先地位的同时，通过收购和加强在电力和天然气管网方面的实力，发展天然气业务，并使其向电力业务延伸，实现天然气上下游一体化的发展战略。道达尔公司认识到石化产品对石油链的增值有重要作用。该公司将这一战略看作是更大规模地进入世界聚丙烯、聚苯乙烯特别是聚烯烃市场的重要平台。道达尔化工部阿托菲纳公司与德国巴斯夫公司合资在美国得克萨斯州建设的90万吨/年乙烯装置已投入生产。此外，道达尔公司通过将特种油料生产与炼油技术相结合的方式逐步扩大高附加值和技术密集型产品品种(如：液化石油气、航油、丙烷、润滑油脂、沥青和特种油料)。天然气领域扩大全球范围烃的勘探和生产，加强其在天然气和液化天然气全
9、球领导者的地位。下一代能源逐渐扩大道达尔能源供给，研发互补性强的下一代能源（太阳能、生物质能、核能）。炼油市场根据市场变化调整炼油系统，巩固其在欧洲市场的销售地位，同时拓展地中海流域，非洲和亚洲市场。石化领域开发石化产品，特别是亚洲和中东市场。同时提升其在成熟领域操作的竞争力。清洁能源坚持研发以发展清洁能源，缓和能源需求，应对气候变化。道达尔全球战略分析道达尔实行“油、气、电、化”一体化发展模式，不断推进全球业务，大力研发能源清洁化生产模式，为集团发展注入新的活力。合成原料开发生产石油天然气开采和生产石油炼制金融煤化技术开发研究能源市场开发和经营化工产品研发生产萨索尔公司七大业务板块萨索尔作为
10、全球唯一以煤为原料商业化大规模生产合成燃料的公司，不断改进和创新生产工艺，已由单一煤炭生产发展成为多产业综合企业集团 萨索尔够公司的业务主要集中在能源和化工行业：化工、能源、液体燃料行业南非SASOL公司营业利润率与原油和煤炭价格关系1、成立背景：陶氏公司前身是HerbertH.Dow在美国密歇根州的米德兰建立的生产漂白剂的工厂，成立于1897年，至今已有115年历史。自2000年以来，陶氏完成了一系列并购，公司业务快速扩张。其中，2009年4月，陶氏宣布收购罗门哈斯公司，使陶氏化学成为全球领先的特殊化学和高新材料企业。2、市场地位：陶氏化学致力于通过科学、技术、“人元素”的力量推动公司发展，
11、是全球化工行业两大企业之一，2011年财富杂志世界500强位列第151位，仅次于德国巴斯夫公司。3、业务范围：陶氏布局五大业务板块，为全球160个国家和地区的用户提供多种产品和服务，在特种化学、高新材料、农业科学和塑料等领域处于领先位置。2011年，陶氏年销售额600忆美元，在全球雇佣约52,000名员工，在36个国家运营197个生产基地，产品达到5000多种，其中世界产能排名第一的产品如下：乙烯、低密度聚乙烯、线性密度聚乙烯、高密度聚乙烯、醋酸乙烯单体、聚苯乙烯、二氧乙烯。4、可持续发展战略：陶氏化学致力于推动可持续发展，通过提供可持续创新解决方案，推动变革，促进人类进步和自身业务发展，是现
12、今化工界可持续发展的领导者。2005年，陶氏化学围绕可续发展“四大支柱”：智能解决方案、创新成就未来、合作推动变革、负责任运营等，着手实施新一轮“可持续发展十年目标”：可持续化学：以可持续化学为优势的产品，其销售比例翻倍，达到10%；创造突破，缓解全球危机：为解决世界面临的挑战，实现至少三项重大技术突破，包括水资源、能源、气候变化等；应对气候变化：温室气体每年平均减排2.5%；能源效率与能源节约：能源利用效率在2005年的基数上再提高25%；产品安全领域的领导者：公布所有产品的安全评估报告；推动社区发展和成功：实现本地社区对陶氏工厂100%的接受和认可；人类健康与环境的本地保护：环境、健康和安
13、全的关键指标在2005年数值的基础上再平均提高75%。走进陶氏化学公司陶氏化学公司作为国际化工领域的零头羊企业之一，业务范围遍及全球160多个国家，近年来逐渐从一家单纯的化学制品公司，变为一家以技术为驱动，在化学制品、特殊化学制品和研究领域都有涉及的综合性企业。壳牌集团以石油勘探和生产、天然气开采和运输、煤炭资源开采和提取、化工产品开发和生产、再生能源开发和应用等五大核心主业为依托，形成“油气煤化+再生能源+金融服务”等多产业链一体化的竞争格局。石油的勘探和生产天然气开采和输送煤炭资源开采和提取化工产品开发和生产再生能源开发和应用壳牌集团五大核心业务壳牌集团是世界上最大石油勘探和生产企业，在全
14、球50多个国家从事石油的勘探和生产活动，拥有最先进的技术，每天的石油产量超过200万桶，在35个国家拥有55个石油精炼厂的股权。壳牌集团是世界主要的天然气生产和经销商。年销售天然气超过650亿立方米，仅次于世界最大的天然气生产国和出口国俄罗斯。壳牌集团自上世界70年代开始进入煤炭工业领域，目前集团每年销售的煤约5000万吨。壳牌集团与中国煤炭进出口总公司签订了从山西省安太堡煤矿购煤的长期协议，每年约100万吨。以销售额计算，壳牌集团的化工业务是世界十大化工公司之一。壳牌集团是世界上最大的石油化工和清洁剂中介产品生产商之一，也是主要的溶剂供应商和乙烯氧化物及其衍生物生产商。集团公司生产几百种化工
15、产品。聚合物其中包括热塑料、树脂、人造橡胶约占总业务的三分之一。50%以上的化工产品是在欧洲销售，在美国的销售约占三分之一。再生能源是壳牌集团近年来新开发的领域，主要包括林业及太阳能的开发。是由集团下属的非传统业务部门（NTB）负责，该部门是为了拓展集团的业务范围在上世纪70年代成立的。其业务范围包括生物业务（如微生物繁殖），替代能源技术和新材料等方面。五大板块并举煤化工坑口发电煤矿建设煤机制造煤炭生产与贸易中煤集团拥有丰富的煤炭资源储量，截止2007年底，集团公司拥有探矿权、采矿权的煤炭资源总量160.4亿吨。通过战略合作，已经获取、正在办理矿权转让的资源量138亿吨，共有全资、控股的生产煤
16、矿21个，共有8个矿区，分布在山西、江苏、黑龙江、陕西等省。中煤集团公司坚持提高煤炭综合利用水平，发挥产业链完整的优势，建设以燃烧煤矸石、煤泥、洗中煤为主的环保型坑口电厂，现有运营和在建矸石电 厂 6座 ， 发 电 装 机 容 量193.5万千瓦，年利用煤矸石、煤泥等洗精煤副产品近千万吨；投资建设焦炉煤气发电机组和瓦斯发电机组，实现焦炉尾气回收利用和矿井瓦斯先抽后采再利用。中煤集团现有2家大型勘察设计企业和4家大型施工企业。创造了诸多国内乃至亚洲和世界煤炭建设记录。全国大部分煤炭重点建设工程，均由中煤集团参与设计、承建，为我国煤炭建设事业做出了巨大贡献煤机制造是中煤集团主业之一，具备煤矿井下综采综掘成套装备研发和制造能力。公司拥有北京煤机公司、张家口煤机公司、西安煤机公司、石家庄煤机公司、抚顺煤机公司、邯郸煤机公司等煤机装备制造企业。中煤集团所属煤机企业生产的重型刮板输送机、液压支架、电牵引采煤机、薄煤层刨煤机、矿用链等产品的技术水平和市场占有率居国内领先。中煤集团作为国内第二大煤炭企业，在煤化工发展方面具备良好的产业基础。中煤集团现拥有太原煤气化公司、龙化公司、焦化公司等专业化煤化工
