六查六比”综合大检查方案一、目的为加强施工工程的科学合理管控，强化各工程处和工程部在生产经营活 动中的责任意识、最大化地提升积极性根据国家相关法规、规范，结合集团《施工现场标准化管理手册》和集 团公司关于开展“六比六看”的通知要求，特制订如下实施方案二、检查领导小组组长：成员：每月检查由分公司经理XX主持和组织（假设XX经理因故无法参加，那么由 施工科长XX组织）每月检查前由XX经理组织召开专项会议，做好检查前的 准备和各种协调（如车辆），并安排检查的重点和检查内容，组织各检查小组 平安隐患的汇总、整改和复查各项整体工作最后由施工科对每月平安检查 情况进行汇总并建立专项管理台账三、检查时间和内容检查时间：每月18日一一25日（遇周日后延）检查内容：根据检查表要求检查四、评比和考核1、为保证平安检查的纪律性，检查组各人员因故不能参加平安检查的须 向组长请假，否那么每次罚款200元2、小组必须明确分工，精心协作；检查结束后及时根据检查要求，保证各项记录齐全、检查到位；及时下达隐患整改书，催促和落实整改情况，并 按照隐患整改要求进行定期复查3、检查组对各被检查单位实行百分制打分考核原那么上奖励先进，鞭策 落后，检查结果列入月度考核体系内。
对于检查评分低于80分的工程单位，给予最低5000元的经济处分；对 于检查评分在70~80分的工程单位,给予书面严重警告;对于检查评分在80〜90 分的工程单位，给予口头警告；对于检查评分在90分以上的工程单位，酌情 给予经济奖励上述经济奖励和处分，在其后的最近一次工程款拨付时予以兑现。