《2022年一级建造师《建设工程项目管理》押题试卷（5套可编辑全部有解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年一级建造师《建设工程项目管理》押题试卷（5套可编辑全部有解析）（132页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一级建造师考试复习资料系列建设工程项目管理押题卷目录建设工程项目管理押题卷（一）1答案及解析15建设工程项目管理押题卷（二）25答案及解析38建设工程项目管理押题卷（三）49答案及解析63建设工程项目管理押题卷（四）74答案及解析87建设工程项目管理押题卷（五）98答案及解析112建设工程项目管理押题卷（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1根据国际设施管理协会的规定，下列属于物业资产管理工作内容的是（ ）。A合同管理B用户管理C运行管理D维修管理2根据项目管理知识体系指南（PMOBK指南）规定，项目经理应具备的技能不包括（ ）。A决策能力B项目管理技术
2、C商业管理技能D领导力3项目总承包方的项目管理工作不涉及（ ）。A项目采购管理B项目运行管理C项目设计管理D项目收尾4项目结构的编码是依据（ ），对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A管理职能分工表B组织结构图C项目结构图D工作流程图5下列项目决策阶段的工作中，属于经济策划的是（ ）。A技术方案分析和论证B项目编码体系分析C项目规模和功能的定义D编制资金需求量计划6最易为人们所接受和采用的措施是（ ）。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施7某业主方欲投资建造一个办公楼，则该业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A项目通过竣工验收B办公楼可以启用C项目竣工结算完成D项目验收合格8由于
3、发包人或工程师指令修改设计、增加或减少工程量、增加或删除部分工程、修改实施计划、变更施工次序、造成工期延长和费用损失，承包人对此的索赔是（ ）。A不可预见的外部障碍或条件索赔B工程变更索赔C工程终止索赔D其他索赔9与会计核算相比，统计核算（ ）。A统计核算计量尺度较宽B会计核算计量尺度较宽C两者计量尺度相同D两者关系具有不确定性10根据建设工程安全生产管理条例，建设单位应当（ ）将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。A自开工报告批准之日起15日内B自开工之日起15日内C自开工报告批准之日起25日内D自开工之日起25日内11在某双代号网络计划中
4、，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第33天，则工作A的总时差和自由时差（ ）。A均为11天B分别为10天、9天C均为10天D分别为11天、10天12某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误的是（ ）。A节点编号不对B逻辑关系不对C有多个起点节点D有多个终点节点13编制成本计划时，采用（ ）等作为编制依据。A施工决算B项目管理实施规划C施工结算D工程量信息14建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（ ）日内，向工程所在地的县级以
5、上地方人民政府建设主管部门备案。A7B14C15D2815建设工程总承包合同一般以（ ）作为解决争议的最终方式。A仲裁B调解C诉讼D协商16技术经济标用以衡量（ ）的水平。A科技创效B技术管理C组织施工D管理施工17在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（ ）。A落实加快工程进度所需的资金B改变施工方法和改变施工机具C强化合同管理D调整项目管理班子人员18项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标（ ）的比较。A偏差值和调整值B偏差值和实际值C计划值和实际值D计划值和调整值19取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A建筑业企业B建设行政主管部门
6、C项目业主D项目监理单位20（ ）即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法，它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。A沟通环境B沟通客体C沟通介体D沟通渠道21某工作A有两个紧后工作B、C，工作A、B之间的时间间隔为1天，工作A、C之间的时间间隔为2天，其中工作B的总时差为2天，其中工作C的总时差为3天，则工作A的总时差是（ ）天。A2B3C4D522某双代号时标网络计划如下图所示，如B、D、I工作共用同一台施工机械且按B-D-I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（ ）。A总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周B总工期会延长1周，但施工机械在现场
7、不会闲置C总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置D总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周23在进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）。A编制进度控制工作流程B编制工作网络进度计划C编制资源需求计划D编制先进完整的施工方案24对进度计划进行多方案比选，体现合理使用资源、合理安排工作面，是工程进度控制的（ ）。A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施25关于质量终身责任的说法，错误的是（ ）。A建筑工程五方责任主体包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位责任B质量终身责任是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应C发生投诉或者举报事件，县级住房和城乡建设主管部门应追究项目负责人
8、的质量终身责任D书面承诺是工程质量终身责任制度之一26论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。A-B-C-D-27关于横道图进度计划的说法，正确的是（ ）。A各项工作必须按照时间先后进行排序B不能将工作简要说明直接放在横道上C可用于计算资源需要量D尤其适用于较大的进度计划系统28某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（ ）条。A2B4C3D529某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第
9、27天和第30天，则工作N的自由时差为（ ）天。A7B2C3D830某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系），最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（ ）天。A3B4C5D631管理职能分工表不足以明确各部门管理职能时，可辅以使用（ ）。A管理职能分工描述书B职能组织结构图C工作任务分工表D组织管理任命书32项目实施过程中对项目各参与方的关系协调不当，项目的竣工验收有疏忽等行为，由此对项目质量造成的不利影响，属于建设工程项
10、目的（ ）。A业主方的风险B施工方的风险C监理方的风险D勘察设计方的风险33控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量属于（ ）。A工序施工效果控制B工序施工质量控制C工序施工安全控制D工序施工条件控制34下列关于施工成本核算的说法，正确的是（ ）。A施工成本核算等于竣工工程成本核算B施工成本核算完成，企业财务部门应编制项目成本报告C项目成本核算应由项目管理机构组织进行D施工成本的核算分为竣工工程现场成本核算和竣工工程完全成本核算35人的不安全行为、物的不安全状态和组织管理上的缺陷，属于建设工程安全隐患的三个不安全因素。下列属于组织管理上的缺陷的是（ ）。A作业场地的缺陷B防护保险方面的缺陷
11、C生理和心理上的缺陷D操作失误、忽视安全、忽视警告36成本控制过程中的指导性文件是（ ）。A合同文件B成本计划C进度报告D施工方案37下列属于项目实施阶段合同策划内容的是（ ）。A项目风险管理与工程保险方案B方案设计竞赛的组织C资金需求量计划D融资方案的深化分析38根据工程建设项目勘察设计招标投标办法规定，招标文件要求的投标保证金的数额一般不超过勘察设计费投标报价的（ ），最多不超过（ ）万元人民币。A3%；80B3%；10C2%；10D2%；8039下列关于成本核算的说法，正确的是（ ）。A成本核算的方法有表格核算法、会计核算法、业务核算法三种B表格核算法的覆盖面较大C会计核算法的覆盖面较小
12、D一般情况下，用会计核算法进行工程项目成本核算40某工程项目赢得值曲线图如下图所示，下列说法正确的是（ ）。A费用超支，进度超前B费用节余，进度延误C费用超支，进度延误D费用节余，进度超前41下列说法中，符合线性组织结构特点的是（ ）。A有些指令可能是矛盾的B每一个工作部门有多个直接的上级部门C每一个工作部门只有唯一的指令源D有两个指令源，分别来自纵向和横向两个工作部门42项目总进度目标论证过程中，编制各层进度计划前应进行的工作是（ ）。A对项目工作进行编码B进度计划系统的结构分析C项目结构分析D调查和研究资料43由不同深度进度计划构成的进度计划系统的内容包括（ ）。A总进度计划B实施性进度计
13、划C设计进度计划D设备安装进度计划44某承包人于2020年8月10日向监理人提交了竣工验收申请报告，9月5日竣工验收合格，9月12日发包人签发了工程验收证书。根据建设工程施工合同（示范文本）通用条款规定，该工程缺陷责任期的起始日期为（ ）。A2020年8月10日B2020年9月5日C2020年9月12日D2020年8月25日45根据建设工程施工合同（示范文本）通用条款规定，承包人负责施工的工程竣工验收通过后，发包人不签发工程接收证书的，工程实际竣工日期以（ ）为准。A工程竣工验收合格之日B承包人提交竣工验收申请报告之日C发包人签发工程接收证书之日D工程转移占有之日46工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A静态组织B动态组织C指令D从属47下列有关建设工程项目决策阶段组织策划主要任务的描述，错误的是（ ）。A决策期的组织结构B项目实施期管理总体方案C决策期管理职能分工D决策期工作流程48建设工程项目的组织结构如采用线性组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。A1B2C3D449在项目目标动态控制的工作程序中，最后一步的工作内容是（ ）。A项目决策策划B制定纠偏措施C进行项目目标调整D收集实际数据50对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。
