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1、xx年平安保障制度为全面落实集团公司xx年平安工作意见及平安标准化管理检查考评实施意见，保证机电专业和矿井正常生产的需要，加大对平安生产投入及平安生产费用提取和使用的管理力度，制定本规定。下面是为您精心的关于xx年平安保障制度全文内容，仅供大家参考。机电科成立平安费用管理领导小组，科长任组长，支部书记任副组长，其他科班子成员为成员。（一）设备管理员负责编制、上报年度及季度平安费用资金方案，监视平安费用方案落实执行情况，统计上报月度、季度、年度平安费用完成情况。（二）建立专项账户，专款专用。对平安生产资金进展统一管理，并根据年度、季度平安生产方案，做好资金的投入落实工作，确保平安投入。（三）各班
2、组要根据矿控制资金额度编制出详细的资金使用方案，严格按照资金方案执行，做到专款专用，不得任意挪用。各班组长对平安费用工程和资金完成情况要及时进展总结汇报便于年底进展结算。（一）平安费用方案下达后，必须严格按下达的平安费用方案内容、工程量、工作量等组织实施。不得随意变更资金方案内容，严禁方案外和超资金方案（超标准、超规模、超预算）工程及设备的发生，工程资金专款专用，不得任意挪用。（二）平安费用工程必须按方案开工和完成，杜绝无方案施工和超方案的现象发生，对没有方案的工程不准开工、不得订货。（三）以上内容要严格遵照执行，否那么落实责任，严格考核。（一）凡属于平安费用方案内的工程工程，需签订协议或合同并提出开工、竣工报告。（二）提出的方案经分管副总审核后，提交矿分管领导签字同意，报全面预算中心（方案）审查并备案。签署意见后转交供应部门办理进货或发放手续。（三）对于平安费用工程中的工程工程，必须及时组织完成，分管领导和施工单位须及时组织完成和验收，并出具验收报告，申请上级验收。（四）平安费用资金方案各工程根据实际情况确实需要更改的，必须提前履行汇报程序，由矿分管领导签字批准，全面预算中心（方案）报集团公司审批前方可实施。
