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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑采购战术与运营框图 购买战术与运营复习大纲 购买战术与购买运营根基 狭义 第一章 购买战术与购买运营根基 租赁：定义、形式2、优点5 根本概念（识记） 广义 交换：定义、优点2 采 外包：定义、优点4 购 概述 原那么（领会）：5R，实际运用中要综合考虑各种因素 重要性（领会）：战略高度；7 概念 公开招标：概念、分类2、优点5、缺点5 招标 邀请招标：概念、分类2、优点3、缺点3 分类 两阶段招标：结合 购买 方 概念 议价：概念、优点4、缺点4 式 非招标 直接：概念、适用处境 分类 定点：概念、优点5、缺点3 询价：概念、适用处境、优点、缺点 1.3
2、 购买作业流程：10关键步骤（应用） 概念 购买市场研究：概念、内容3 依据 采购买组织内片面析：分析内容4、产品类别4 购 运内容4：是否购买（来源3）、购买模式3（概念、优点、缺点、适用对象） 营 功能分析：3 含义 采分类：3观点：战术阶层、系统方法、竞争分析 购 战新见解：目标导向3 术1.1 1.2 1.4 1.5 1 迎接变局战术：3 购买战术与运营复习大纲 购买部组织架构与人力资源 其次章 购买部组织架构与人力资源 含义 采 功能：4 购 部组 设计的原那么：5 织 概 述购买人员素质3：岗位设置、选拔标准3、根本素质4 定义 2.2 购买部组织架构 分类3：小型企业、中型企业
3、、跨国公司或集团化企业 部门职责5 23购买职责 人员职责5：留神5类职责分工的不同 内部雇用：优缺点 社会雇用：优缺点 24购买部人力资源的配置与获得：3途径 留神结果一句的总结 学校雇用：优缺点 学习：5方面学识 25 购买人员作业水平的提升：2途径 留神第40页上面的要求4 培训：职业规划6片面 2.1 2 购买战术与运营复习大纲 购买申请与购买筹划管理 第三章 购买申请与购买筹划管理 含义 概述 功能4 留神事项5 购买市场调查的作用：概念、作用3 采购买市场调查的程序7和内容3 购购买调查 申购买市场调查的方法：概念、方法3 请 购买市场调查技术3 目的 购买需要量确实定 3个关键
4、因素 确定购买需要量常用方法5 购买筹划的编制：3阶段 购买筹划的审批与执行：审批内容、执行过程3方面 目的：第59页 根本原理&规律原理：第60页中 采 MRP 购输入文件3；输出文件3 筹划 分析运算规律过程3 3个实施阶段 MRPII 管理的转变：8方面 需求量确定：3方面 3.3 影响因素：6 3.1 3.2 3 购买战术与运营复习大纲 购买订单与购买合同管理 第四章 购买订单与购买合同管理 打定订单筹划4 评估订单需求3 购买订单的制定：4 计算订单容量4 制订订单筹划4 采 购 明细管理 订 单购买订单的管理 管 主要内容：7 理 执行前 购买订单的跟踪 执行中：4 执行后 概念
5、 购买合同的概述 性质 首部5 内容：三片面 正文14 尾部 采打定工作 购购买合同的签订 要约：定义、对象3、特征4 合程序 同 管承诺：定义、特征3 理合同的草签与正式签订 公证：定义 合同的公证与鉴证 鉴证：定义、特点3 内容3 内容4 合同的管理 购买合同执行处境的检查与处理 变更、解除的概念 责任2 4.1 4.2 4 购买战术与运营复习大纲 购买质量与数量管理 第五章 购买质量与数量管理 质量定义 概述 购买质量定义、3个问题 购买质量管理定义、3个内容 采必要性 购目标 质购买部门：根本任务、4方面工作 量购买质量分析 概 述三方面内容 供给商评估4、建立认证体系4、验收 购买质量管理保证体系 内容和原那么：4 原那么2 调查表法：概念 基分类法：概念、关键 本方 法因果分析法：概念、步骤6、留神事项7 库存概念、两种分类 库存管理策略：3 库存根本概念 库存的作用：3 库 存独立需求库存操纵 管 理概 影响库存的因素：7 述 库存操纵定义 按储存状态：2 储存的分类 按储存性质：3 库 存控订货策略：3方面内容 制库存操纵方法 方两大类库存操纵方法：定量、定期 法 库存操纵的功能3、原那么4、方法3 5.1 5.2 5.3 5.4 5 5
