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1、集团年度组织绩效考核管理方法第一章总那么第一条为建立有效的鼓励机制，对员工工作绩效做出评价，激 发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目 标的完成，特制定本方法。第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总 额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方 法进行考核。第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工 作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。监事会主席、监事。总经理、副总经理。党委书记、党委副书记、纪委书记。第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办 法。
2、第二章绩效考核的原那么第七条考核原那么：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益 第三章绩效考核的对象 第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、 机关各部门及管理人员、各经营单位。第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年 终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部 分）。机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封 顶。当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。达 不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资 及各种补贴纳入绩效考核。目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工 资1%,直至扣完纳入考核的绩效工资。1、集团公司机
3、关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输平安的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开 发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任 八级：各处室副处长2、集团公司超额利润得奖表得奖系数（）级别（600-800万元）800万元以上一级63二级52.5三级42四级5 1. 75五级31.5六级1.20.6七级10.5八级0. 80.4第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，
4、总分1000分。2、奖金计算方法：实得年终奖二超额利润X所对应的奖金系数 X考核所得的分值第十一条集团公司机关的考核及计算方法1、集团公司对各处室的考核是年终考核兑现；考核只对 到各处室的处长、副处长；各处室的处员那么由各处室自行考核 申报，考核结果同时报备企业管理处和人力资源处。2、机关中层人员实得年终奖计算方法：按绩效考核表的标准分 项打分，总分100分.即：实得年终奖二超额利润X所对应的奖金 系数X绩效考评所得分值3、机关工作人员奖金标准年终另行制定4、机关工作人员实得年终奖计算方法：考核标准分项打分，总 分100分.即：实得年终奖二应得奖金X绩效考评所得分值第十二条各二级经营单位的绩效
5、考核1、员工人数的核定：各单位的员工人数以集团公司人力资源处 核定的定编人员数为准。2、工资总额的核定：各单位工资总额的核定按20XX年集团公 司人力资源处的年末数为根底，超过定编人员的单位按定编人 员数核定，达不到定编人员数单位的按实际使用人数核定。各单位假设因工作需要，对达不到定编人员数的单位可以提出招 工申请，经集团公司批准后可以招收。假设在定编人员范围内增 加的员工，其增加的工资总额可纳入本单位工资总额。到达定 编人员的单位原那么上不能招收新员工，确因工作需要招收的员 工，工资不能纳入本单位的工资总额。但因本单位的经营工程 有所变动而导致定编人员的变动，那么可调整本单位的工资总 额；3
6、、纳入绩效考核的工资包括奖金、效益工资、年功工资、各种 补贴。岗位工资不纳入绩效考核，无论经营单位亏损多少，均 应保证员工岗位工资的发放。4、各二级经营单位的考核任务数以20XX年方案利润数为基 数。每年的考核任务数分别在5%8%的范围内递增，不得低于 5%o在8%范围以内（不含8%）增加的任务数，全额上交。考核 任务数低于5%的，那么按减少绝对数的30%扣减工资总额，扣减 顺序依次为：奖金、效益工资、年功工资、（4）各种补 贴。5、超额考核任务数的分配方法：当考核任务数实现8% （含 8%）以上时，超额部份的分配按：（1） 30%计提工资纳入本单 位的工资总额；（2） 30%计提本单位的年终
7、奖金；（3）40%上缴 集团公司。超额考核任务数上不封顶，计提的工资总额和年终奖金由各单 位考核制定方案，报集团公司批准后执行。6、各经营单位绩效考核的具体要求、指标以资产承包经营责 任书的方式确定，责任书一年一签，各经营单位的绩效考核 于年终考核兑现。7、各二级生产经营单位在签订资产承包经营责任书后，可 以在遵循集团公司制定的工资方案的范围内，结合本单位实 际，制订本单位的工资方案。自行制定的工资方案，员工工资 标准可以在集团公司制定的工资标准范围内上下浮动20%。工资 方案要具体到人，并报集团公司批准后执行。不制定工资方案 的，可以按集团公司制定的工资方案执行。第十三条各二级经营单位经营者
8、绩效考核1、各二级单位经营者的绩效考核：年薪与绩效考核挂钩，在年 终时，按二级经营者年度绩效考核表的内容考评打分，总 分100分；2、计算方法：二级经营者实得年薪二绩效考评所得分值义年薪 标准。第十四条如经营工程发生变动时，相应修改考核指标。第五章考核标准第十五条集团公司机关1、集团公司高层人员的考核标准按集团公司高层绩效考核 表的内容考核；2、机关各部门和中层人员的考核根据机关处室绩效考核表 和机关中层人员绩效考核表的考核标准结合个人年终的述 职报告进行考评。第十六条集团公司各二级经营单位1、各二级单位的考核标准根据资产经营承包责任书的完成 情况，按经营单位年度绩效考核表进行综合考评；2、二
9、级经营单位经营者按二级经营者年度绩效考核表的考 核标准并结合个人的述职报告进行考评。第十七条各二级经营单位、机关各部门的考核标准分项打分， 总分100分。90分以上为优秀，二级单位全额发放工资总额和 超额兑现部份，机关发放奖金；90分以下（含90分）每欠1 分，扣二级经营单位超额兑现部份的5%,机关部门奖金的5%； 考核总分低于80分的，那么各经营单位取消超额兑现部份，机关 部门取消奖金。第六章绩效考核执行第十八条集团公司高层人员的考核：董事长、副董事长、监事 会主席、总经理、副总经理、专业委业会主任由董事办负责召 集董事会成员根据集团公司高层人员绩效考核表考评；党 委书记、党委副书记、纪委书
10、记由党政办公室负责召集党委委 员、纪委委员根据集团公司高层人员绩效考核表进行考 评。第十九条集团公司各经营单位、机关各部门的考核由各相应的 考核单位按考核表的指标进行考评；机关中层人员由人力资源 处负责召集集团公司领导考评；各二级单位经营者的考核由集 团公司人力资源处负责召集分管领导、机关各部门的主管领导 进行考评。机关工作人员由各处室考评申报。第二十条各考核单位在考评结束后将绩效考评表送交企业管理 处，由企业管理处根据考评的结果计算奖金并报总经理审核认 定后造表发放。第二十一条如有兼职的按就高不就低的原那么执行。第二十二条在考核期间，被考核人如果因人事变动或退休，那么 按在职期间分段考核计算第七章考核申诉第二十三条各单位、个人对绩效考评结果有异议时，可以提出 复评调整。单位向企业管理处、个人向人力资源处提出复评调 整申请，由企业管理处或人力资源处进行复评调整，并将复评 结果报总经理批准后执行。复评调整是指集团公司企业管理处或人力资源处根据协办配合 单位、上下级、外单位的投诉、反应意见以及抽查、实地考察 等情况，对被考核单位、人的绩效考核结果进行调整。第八章附那么第二十四条本方法由集团公司企业管理处负责解释第二十五条下属各公司应参照本方法，制定本公司的绩效考核 方法。第二十六条本方法经集团公司XX会通过，于XX年XX月起执 行。
