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1、 探究建筑工程造价的动态管理与控制何珊 关键词：建筑工程；造价管理；造价控制一、工程造价动态管理的含义所谓的工程造价动态管理，就是对工程造价进行系统性的管理，它是一种新型的管理模式。工程造价的动态管理就是从工程项目开始之初到工程项目结束，对整个工程的造价情况进行全面的评估与设计，对于施工中的各个环节进行严格的把控与监督，比如说招投标工作、工程的实施工作以及施工设计工作等方面，相关人员依据工程造价的具体情况对每一个环节进行严格把关，进而使工程造价能对整个工程项目进行动态管理与控制，最终使工程项目的各个单位的经济收益得以提高。二、建筑工程造价管理方面经常会出现的问题1.有效的监督管理机制比较缺乏很
2、多建筑工程的施工成本都难以得到有效控制，主要是因为没有有效的监督管理机制。监督管理机制的不健全，使建筑工程的成本控制不能落实，并且对于成本控制的实施情况相关人员也一无所知，这就使很多施工人员形成了不良的施工习惯，进而形成了恶性循环，使建筑工程中的成本控制难以顺利进行。2.工程项目中的造价管理标准没有统一的规范很多建筑企业还在使用老旧的工程造价管理模式，随着社会的不断发展，建筑企业使用的老旧工程造价管理模式已经不再适应社会的发展，因此建筑企业应该对老旧的造价管理模式进行完善，应该使用新型的造价模式取代传统的工程造价模式。现代的建筑工程在施工时，会使用到很多的先进施工工艺，使用到的建筑材料也是比较
3、新型的，对这些进行造价管理，就产生了相应的定额模式。定额模式也存在一定问题，主要是定额换算时编制的工程造价与实际的市场价格会存在一定的差距，差距的存在就会影响定额模式的使用，进而使定额模式转换的工程量清单计价模式不能发挥其真正作用，使建筑工程的造价管理不能顺利的进行。除此之外，由于我国之前一直使用的是计划经济体制，我国建筑企业受这种体制的影响比较大，建筑企业并没有根据市场经济体制的变化而发生变化，导致企业的工程造价管理难以顺利的进行。3.实施的工程造价管理容易出现各个环节脱节的情况工程造价管理出现各个环节严重脱节的原因如下：第一点，施工单位会对施工进行预算，该单位在进行预算时，并没有与其它相关
4、部门进行沟通，施工单位对于其它部门的施工预算的不够准确，这就造成了施工预算的偏差。工程管理人员与施工人员并没有进行良好的沟通，管理人员对于整个施工的实际情况没有全面的了解，在进行工程投标报价预算时，就没有实际的数据作为依据，相关人员只能依据经验进行投标报价预算，进而使整个工程的施工预算不够准确。第二点，设计单位会对整个工程进行概算，概算出的结果往往与建设单位的成本预算有着较大差距，这是因为工程项目的各个单位并没有进行良好的沟通导致的。三、施工阶段进行的造价动态管理要想保证建筑工程的施工质量以及施工进度，就需要对工程的成本进行控制。在进行成本控制时，还应该注意对合同管理进行强化，在施工中制定完善
5、的管理制度，选择有良好信誉的单位合作，在施工中使用过硬的技术，进而促使施工管理优化工作的开展，这样也能在一定程度上减少成本的浪费。市场竞争逐渐激烈，建筑市场中也出现了丰富多样的产品类型，产品类型的多样使得建筑材料的价格更为低廉。施工人员在进行施工时，需要加强对材料的选择以及材料的管理工作，避免施工人员在施工中出现代工的情况，并且要减少可能出现的不安全施工情况。相关人员在采买材料时，要对材料市场的行情有所掌握，依据施工的实际情况选择相应的施工材料，避免施工中出现材料供不应求的情况，同时也避免出现材料积压过多的情况，相关人员应该选择国家提倡使用的材料，并且这些材料国家都有相应的定价，使用这样的材料
6、就能更好的做到工程造价的控制与管理。建筑工程的施工具有动态性，在施工中会受到一些不可控制的因素的影响，这些因素会导致工程施工中出现变更情况。相关的施工人员应该对变更协议有所掌握，对变更的原因进行标注，只有获得相关部门的签字许可才可以进行工程的变更。除此之外，对于施工中管理人员以及施工人员的造价控制理念进行加强，确保施工中的所有人员能够配合工程造价管理工作的开展，从而使工程项目的进度得以保障，使企业的经济效益得到保障。四、竣工阶段而进行的造价动态管理竣工阶段基本上不会对工程造价管理产生较大的影响，如果在进行工程结算时，该阶段就会对工程建设成本产生一定的影响。因此，竣工过程的结算也要提起相应的重视
7、，相关人员也应该做好审核工作。建筑工程在进入竣工阶段时，要选择信誉较好的审计机构，进而确保审计结果的准确性。在工程结束之后，要对工程项目进行检查，确保施工的情况与之前签订合同的要求是一致的，对施工中的材料进行整理与审核，进而使相关人员的结算工作更加可信。要对施工中发生变更的项目进行仔细核对，同时要对施工中未完工的项目进行审核，避免造成资金浪费情况的出现。五、材料差额处理进行的动态管理建筑工程使用的材料众多，花费的成本占整个建筑工程成本的70%，可见，要想更好的实施工程造价动态管控，就要管控好材料差额的处理工作，具体应该做好以下工作。1.工程材料的采购价格要进行控制如果建筑工程的施工周期比较短，
8、就可以由业主与施工单位进行协商，通过协商，对使用材料的差额进行相应的处理工作，相关人员应该制定一定的标准，通过这样的方法对采购价进行控制。除此之外，在合同中应该规定材料差额的处理条款，这样就能减少经济纠纷的出现。2.工程材料的差价要进行考虑建筑工程使用的材料品种众多，不同的品种有不同的价格。市场中使用到的工程材料的价格有着明显差别，可以选择相关部门公布的材料价格，这样就能对建筑工程实施更好的动态管理与控制。相关人员应该整理好各种建筑材料的市场价格，并对这些材料的价格以及性能做一定的对比，要对市场中的综合作用进行考虑，通过费用控制系数与单项材料相结合的方法对材料的成本进行管理与控制，使工程项目的
9、材料费用得到有效控制。如果选用的材料以及设备的价格浮动较大，建设单位应该对设备以及材料的实际情况进行明确，在施工中要减少可能在施工中出现的以次材料充好材料的情况，减少在施工中出现的不必要损失。结束语建筑工程实施工程造价动态管理能够及时发现建筑施工中出现的问题，对这些问题能够进行及时纠正。建筑工程的施工时间比较长，在施工中会遇到各种内外因素，这些因素可能导致施工中出现一些问题，做好工程造价动态管理就能有效的解决这些问题。工程进行造价动态管理能够使建筑工程的质量得到有效保证，也能使工程的安全得到有效保证。该管理能够利用政治或者是经济手段解决施工中出现的问题，进而使整个建筑的施工质量得到保障。可见，建筑工程在实施的过程中应该要进行工程造价的动态管理与控制。参考文献1郭志，宋淑敏.浅析建筑工程造价的动态管理与控制J.江西建材，2018（02）：185+188.2周家忠.建筑工程造价的动态管理控制策略研究J.门窗，2017（12）：86.3江立.论建筑工程造价的动态管理与控制J.住宅与房地产，2017（30）：58+122.4付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析J.住宅与房地产，2017（03）：43+177. -全文完-
