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1、 有限薪资条件下人才开发与运维人员绩效管理 关键词：薪资有限；人员开发；绩效管理企业的不断发展过程中，需要开展行之有效的绩效管理才能维持企业人才的不断开发，才能够留住人才，为企业的发展建设添砖加瓦。但是在有限的薪资条件下，企业对于人才的开发就应更注重企业文化的培养，员工与感情的强化，并对运维人员实施符合企业自身特点并且行之有效能够加快企业发展的绩效管理考核方案。1、有限薪资条件下的人员开发人才是企业最为宝贵的资源，是企业生存发展的基石，而团结稳定具有战斗力的队伍是企业发展的保证。在竞争激烈的市场环境下，企业间的竞争，在某种程度上而言，是人力资源的竞争。任何企业宏伟战略目标的实现，必须通过优秀人
2、才的参与，发挥其聪明才智，才能实现目标。故而人才开发是必不可少的。如何在有限薪资条件下进行人员开发呢？1.1利用除薪资外的企业优势明确的发展战略，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，个人的工作据有成就感，优秀的人才不仅仅看重优厚的福利待遇，而且更看重个人的发展空间和事业平台。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。”良好的事业，能够给予优秀人才良好的施展空间，能够充分发挥其个人价值。制定科学合理的职业发展计划，明确优秀员工发展的职业通道，明确告诉员工从进入企业开始一级级向上发展的所有可选择职务和职级，并列明不同职务需具备的能力和经验，使员工看到自己的职业发展空间，感到个人的职业发展前景
3、乐观，充满希望，很有奔头。指明其未来的发展方向，并为员工提供大量的晋升机会，在公司人才制度上，再优秀人才进入公司之初就为其规划好职业发展的阶梯，不同的梯级对应不同的薪金水平，因而员工晋升的欲望强烈，员工的离职现象也比较少。要注意指导及协助员工参与并制定，以促进职业生涯规划的实现给予优秀人才应有的尊重，关心优秀人才的生活，创造良好宽松的工作氛围，让有优秀人才参与决策，实行民主。随着企业的发展，薪酬福利制度、竞聘制度等进行相应的调整。在团队中，尊重老员工，爱护并关注年轻的新员工；成立并发挥工会的职能，定期组织员工开展集体活动，文化活动，随时了解员工的思想动态，重视并解决一线员工的吃、住、行等基本生
4、活；创建公司内网、企业报刊，加强企业文化建设，以增强企业的凝聚力，发现重要人才思想波动有离职意向时，总经理亲自面谈沟通进行挽留等1.2发挥企业集团的人才优势扩建技术团队，实现团队合理的组织分工，用以满足规模化发展对技术人员的需求；最近公司已经多年的技术人员实行量化薪资，他们的经验和技术已相对成熟，如果缺乏职称评定，职位差别等划分能力经验的机制，没有形成技术人才的梯队序列就无法调动真正有效的人才。以企业战略为出发点，明确企业战略，提炼出企业的核心竞争力，明确企业需要哪方面的人才，需要人才具备哪些能力和特点。促使员工找到自我提升价值和发展的方向，将个人目标与组织目标有效的结合到一起。在人才梯队序列
5、的基础上，建立配套的人才培训体系。有利于员工更加快捷方便的提升自我寻求适合的发展方向。2、运维人员实行绩效管理的重要性在我国，运维人员的绩效管理往往还只是一个概念，在实施过程中由于忽略了实施绩效管理所需要的管理基础，也导致了实施效果最终大打折扣，最终要么流于形式，要么干脆还是平均主义，这种现象恰恰说明了运维人员的绩效管理具有非常重要的意义。2.1运维人员在企业运营中的重要性2.1.1运维人员的培训及资格认证每位运维人员都应该设定清晰的年度培训及认证计划，以确保其尽快具备岗位所需的知识及能力，培训内容应该包括系统方案和所有设备工作原理、操作流程、应急流程以及系统的管理条例。2.1.2参与规划设计
6、运维人员要参与并充分了解规划设计的过程，以便在规划设计中充分考虑运维阶段的需求，并对系统扩容、方案和设备变更、事故处理等制定出符合规划设计的可行方案。2.1.3参与系统和设备的安全调试在企业日常运营中运维人员应参与系统安装、调试和试运行全过程，在此过程中熟悉设施和设备，并做好相关文档，为后期运维做好准备。对于测试验证中发现的规划设计中遗留的不规范不理想的问题，为维护工作的重点和提出改造计划的依据。2.1.4了解机房工作环境由于俩接机房周边情况及可能影响场地运行的潜在因素，包括所在建筑物的其他楼层或建筑物的影响、园区供电、供水的影响等;不归本部门负责，但可能对于本部门有重大影响的公共设施(例如共
7、用柴油发电机组的运行维护、冷冻水机组等)的运行维护工作等。在日常的工作中，企业应注重培养运维人员的技术和能力以及责任心，以保障设备的安全与稳定。2.2有效弥补了运维人员绩效考核的不足由于运维人员工作的特殊性，在生产行业中，运维人员作为售后服务人员，工作是对企业所生产的产品进行售后维修，这需要运维人员具备对企业产品的充分了解和过硬的维修能力。这是远远不够的，绩效管理能够促进企业形成一个一绩效为导向的企业文化，激励运维人员工作更加投入，增强团队凝聚力，改善团队绩效。通过在工作中沟通和交流发展绩效人员和管理者更加开放的关系，给员工提供表达自己工作期望的机会。2.3绩效管理可以促进运维人员的发展绩效管
8、理是一种作为促进员工发展而进行的一项人力资本投资。在绩效管理的过程中运维人员对自己的工作目标和职业目标进行规划，明确知道自己应做到哪些成绩后才能达成目标。毕竟对员工来说岗位的晋升是除工资待遇外的第二重要指标，在制定岗位时，就根据工作年限，工作能力，工作敬业度等来拟定。3向下延伸利用9级岗位的延伸度，制定每年每个岗位向上的晋升计划。每一位员工能够有更加具体的晋升期盼。然后辅之新的人员招聘，建立起岗位晋升的良性循环。13、现有绩效管理存在的问题及解决方案目前，我国企业的绩效管理体系还处于初级阶段，许多现实问题影响着绩效管理作用的发挥，我们也要针对问题及时的寻找对策与解决方案，用以提高企业整体发展水
9、平。绩效考核不等同与绩效管理，两者应区分开来；绩效管理不能流于形式，制定完整的绩效考核流程；管理者完善绩效管理思想，建立完整的绩效管理体系；提高员工参与度，规范考核标准，并做好绩效管理的后续行动和计划。2在构建完善的绩效体系过程中，应着重注意：加强宣传培训工作，以确保绩效管理更够顺利实施；精确定位绩效管理的目标与方向提升整体绩效管理水平；根据企业自身特点科学制定绩效指标与考核标准，有效运行绩效循环，建立完整的绩效管理体系。4、总结薪资有限是企业发展过程中必经的一个发展阶段，在薪资有限的条件下，应利用薪资以外的企业优势，增加企业凝聚力。运维人员的绩效管理一方面是对运维人员的一种管理手段，另一方面也是对现有运维人员的一种人才开发。人才开发与绩效管理两者相结合，才能保持企业活力和有续经营。1魏军.论有限薪资条件下人才开发与运维人员绩效管理J.中小企业管理与科技(中旬刊),2016(04):18-19.2戴江南.台州广电网络有限公司运维人员管理工作探讨J.中国有线电视,2013(07):867-869.3杨松伟.浙江省电力检修公司变电运维人员绩效评价体系研究D.华北电力大学(北京)华北电力大学,2014. -全文完-
