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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022混凝土搅拌站年终工作总结 2022年搅拌站年终工作总结 各位领导大家好： 转瞬间，2022年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和合作下，我们满怀坚强的信仰，迎来了最具挑战的2022年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站2022年来的工作处境总结如下： 一、安好及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安好生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以测验室搅拌操作人员为中心，操纵砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安好教导开
2、头；举行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严重缺乏，还有好多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2022度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各工程的沟通联系，巩固砼的供给量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安置好自建站的安好工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安好意识，严格执行交通安好，按照操作规程安好驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及操纵，保证了公司生产运输的需要。 4、以测验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，得志砼的质量技术要求，操纵好进场原材的质量，以测验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头操纵砼的强度稳定及自建站的本
3、金。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核手段，制定适合可行的考核手段，鼓舞员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械使用处境，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安好。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在2022年完成了从C10到C50的合作比的试配 生产工作，共生产普遍砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合
4、格率达成98%以上。 三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在好多缺乏 1、加强对自建站设备的检查保养，制止重大设备故障。 2、积累数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要操纵原材料的进场本金，模范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安好规章制度，对车辆举行安好管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以顺遂开展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，实时察觉安好隐患，以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的安好措施，保证按时完成生产任务。 我们总结过去，是为了更好的展望未来，2022年我们有公司 领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信仰，在以 赵总为首的公司领导班子的率领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！ 介休工程指挥部自建站 2022年12月19日 4
