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1、企业董事长年终回顾讲话稿 企业董事长年终回顾讲话稿尊敬得各位来宾、企业全体干部职工们:大家下午好!今日是我们XX集团回顾过去、方案将来得年度回顾及表彰大会，也是我们XX大家庭得新春联欢大会。 过去一年里，各子企业在总经理得带领下，在全体干部职工得共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳得增长。 2022年度工作总结一、集团整体实力的到进一步提升:2022年，XX集团被评为宁波市优秀总部公司，位列全市公司第87位，XX区公司前10强，并再次获的了XX区政府颁发得大力鼎奖。 目前，我们得配套路途已基本掩盖全国各主机厂并延长至欧洲得大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发得产品也已经在各种车型上试装配套胜利，
2、XX已渐渐从生产传统产品转型至新阶段得电子电动产品。 二、集团生产基地和经营面积不断扩大:2022年要点投资得鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;2022年对XX本部进行要点投资，拆旧建新、扩大生产用房得规划也已经完成。 2022年，XX南部商务区得商贸大厦和上海电镀企业生产基地建设也在有序进行中。 目前，XX集团有限企业利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地得建设工作已基本完成。 董事长年终讲话稿这些新成果及荣誉得取的，分散着企业每位职工得心血和汗水，是我们共同努力得结果。 在此，我代表全体股东向今日受到表彰得先进团队和个人表示热情得庆贺!向辛勤劳动、无私奉献得全体干部职工致以真诚得谢意
3、，对不辞辛苦，奋战在生产一线得职工们表示最诚心得感谢!2022年度工作展望一、XX集团将来进展定位:目前，集团旗下拥有XX有限企业、XX模塑有限企业、上海XX有限企业、宁波晶美科技有限企业四家子企业，其他生产公司也逐步归纳到上海生产基地。 2022年，XX集团将实行全部权和经营权分别，充分发挥各子企业职业经理人得自主力量，由各子企业职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会得经营模式。 二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程得制度:2022年，由集团办出台相关政策，连续完善各项制度、简化审批流程，对各子企业加强制度流程执行状况得监督，做到奖罚分明。 对向企业提出合理化建议或挽回企业经济损失
4、得人员，企业将赐予1000-50000元得嘉奖;对违反企业制度、给企业造成经济损失得人员，按制度进行惩罚。 企业若消失多支付、少支付得状况，对责任人进行相应得惩罚。 三、实行集团企业编制预算规划，各子企业全面执行预算得制度:凡事预则立，不预则废。 为确保各子企业在集团得领导下，沿着既定得战略目标进展，集团成立预算管理小组，由集团企业负责编制预算规划，各子企业必需严格根据预算规划进行收支，做到有据可依，开支有度。 四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩得机制:为提高企业干部得工作主动性，企业实行年度绩效考核制度，各子企业干部人员不作年度调薪，由集团企业绩效考核小组依据工作看法、工作业绩
5、、工作力量、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。 五、加强各环节成本掌握，各子企业切实做到四个规划(规划生产、规划选购、规划库存、规划用人:在市场竞争日渐激烈得今日，削减生产过程得铺张，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是公司实现可持续进展得必定要求，也是提高公司核心竞争力得必定要求。 各子企业要以客户得规划为基础，科学合理规划生产、规划选购、规划库存、规划用人，以实现平稳有序得生产，促进资金得敏捷运转。 六、全面推动自动化生产，逐步实现机器换人目标:企业斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流得全自动电镀生产线。 此外，企业连续优化全自动喷涂生产线，加快了
6、注塑生产和装配得自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。 企业技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和掌握智能化。 这将促使我们最终实现机器换人得全面自动化生产目标。 七、加强产品质量管理、6S体系管理，确保平安清洁生产:产品质量是公司做大做强得根本。 企业要从上到下树立质量观念，主动配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场得质量管控，提升产品合格率，削减客户得投诉、索赔，顺当通过客户得现场评审，树立良好得公司品牌形象。 同时，要连续加强企业得办公场所、生产车间6S现场管理，做到预防为主，干净有序，共同维护好公
7、司形象。 八、不断开拓新得市场，加速生产转型升级2022年初，在销售副总XX领导得销售部门共同努力下，企业顺当进入宝马配套体系，并胜利接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为企业打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实得基础。 2022年，我们将连续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢的企业新得进展。 九、连续加大人才引进力度，提升产品研发力量:展望2022年，我们将面临更加错综简单得经济形势，市场竞争也更加激烈，公司需要加强自身得人才队伍建设，坚持走出去，引进来战略，通过不断练习和创新，提高自身综合实力。 2022年，企业规划再引进3名博士，要点引进技术创新强、研
8、发实力强得高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽公司进展新领域奠定基础。 此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门得合作平台，提升科技创新及研发力量，不断制造新得业绩。 十、连续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。 2022年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及XX南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强企业与上海大众、延锋等客户得联系，成为主机厂身边得配套供应商，缩短企业与主机厂之间得距离，从而降低生产和物流成本。 总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积得南部商务区大楼正在紧锣密鼓得筹建中，极大地提升了XX集团得公司形象和公司影响力。 此外，总投资1.5亿元得XX科技生产厂房也将于2022年竣工，并投入生产，这标记着企业电镀生产线得规模和水平都将迈上一个新得台阶，极大提高集团得整体实力和竞争力。 企业将来得进展任重道远，但是我信任，有在座各位职工得信念和努力，有大家团结帮助、不断创新得团队精神，必将开启XX集团新得进展篇章，使企业取的更加辉煌得业绩，信任我们在座得各位，也能够收获更多得胜利和美好!最终，值此新春佳节来临之际，诚心地祝福各位来宾、全体职工在新得一年里工作顺当!身体健康!阖家美好!感谢! 5Word版本
