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1、实施性施工组织设计编制办法1. 编制依据1.1建设工程主管部门发布的各项技术和验收规范。1.2设计及变更设计文件。1、3施工承包合同。1.4征地拆迁调查报告。2、编制原则2.1总工期必须满足合同工期和合同节点工期目标的要求。2.2现场组织指挥机构和主要负责人员，以及主要机械设备应与 施工承包合同一致。2.3具备科学性、先进性和可行性，各项指标既要先进，也要留 有余地。3、编制内容3.1工程项目概况3.1. IX程范围、所在位置、自然条件、工程地质和水文地质、 主要技术标准、工程规模。3. 1.2X程分布、主要工程项目和工程数量。3.1.3工程特点、难点、重点分析。3.1.4征地拆迁调查，红线内
2、地上、地下，拆迁建筑物、各类管 线分布平面图、数量表，分期分段拆迁进度要求。现场放样后计算的 红线用地数量，用地交付情况，分期分段交付进度要求。3. 1. 5合同承诺。3.2项目管理目标。3.2.1质量目标。3.2.2工期目标。3.2.3职业安全健康目标。3.2.4环境保护目标。3.3组织指挥机构、业务部门职责分工。3.4资源配置。3.4.1施工队伍部署、管段划分。3.4.2投入主要施工机械和设备。3. 5施工平面布置示意图。3.5.1线路平面示意、里程标、施工管段起讫里程、施工单位管 段划分。3.5.2既有道路、河流、重要建筑物平面位置。3.5.3主要工点平面位置及类别（里程，桥梁长度和孔跨
3、，涵洞 类型孔径、长度等）。354大型临时设施平面布置，当地材料产地，开采数量。35. 5指挥机构和施工队伍驻地。3.5.6简要文字说明及图例。3.5.7图标（签字齐全）。3.6施工手册（单独提供）3.6.1线路纵断面示意、里程标、施工管段起讫里程、施工单位 管段划分。3.6.2原地面线及路面设计顶面线，结构物类型、孔跨、长度、 里程，特殊路基处理地段处理方式，土石方填挖数量及调配方案。3. 6.3桥梁工程分别绘制基础、下部、上部、桥面的平面及立面 示意图。3.7主要工程施工方案（按主要工程类别编写，突出重、难点 和控制工程。内容包括：劳动力组织，施工方法，主要机械设备的运 用，对影响工程质量
4、、工期、职业安全健康、环境保护起重大作用的 工序，及其采取的措施应予详尽描述）。3.8施工进度计划3.&1施工进度总体安排，按施工图预算章节顺序和内容列出施 工项目、设计总量，列出每月完成工程数量。3.8.2主要进度控制点设置及控制3. 8. 3分期分批物资计划，按分期完成工程数量和材料消耗综合 定额计算水泥、钢材、木材、火工品、油料五大主要材料消耗量和材 料分期分批供应计划，根据合同约定的招标采购材料品种，编制招标 采购计划。3. 8. 4分期资金计划，按分期完成工程数量和报价综合指标计算 分期资金需要量。3&5施工机械、机具计划，根据确定的施工方案和设备选型， 按机械台班产量定额计算所需机
5、械数量，并按进度安排确定进场退场 日期。根据工程类别和配备施工机械的新旧程度，应考虑一定的备用 数量。3. & 6劳动力分期需要量计划，按照分期完成工程数量和施工定 额及工期安排计算，规划进场和退场日期。3.9工程质量保证措施3. 9. 1工程质量保证体系3. 9. 2工程质量保证措施（1）牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想（2）原材料质量控制（3）施工测量、施工放线控制（4）工程质量检验、试验（5）按施工技术及验收规范组织施工，克服工程质量通病（6）主要工序质量控制(7) 施工过程质量控制：工程质量三检制，隐蔽工程报检签证特殊条件下施工质量控制成品保护(10)接受业主和监理工程师的监督
6、指导(ID不合格项工程质量处理(12) 质量保证体系运行记录(13) 工程质量回访和保修3.10工期保证措施3. 10. 1工期保证体系3.10.2 X期保证措施(1)组织指挥系统保证年度、季度、月份施工计划劳动力、机械设备保证材料供应保证 重点工程和控制工程工期保证工期滞后的补救(7)工期保证体系运行记录3.11职业安全健康保证措施3.11.1职业安全健康保证体系3.11.2职业安全健康保证措施(1)深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针定期开展安全生产教育 设置安全生产警示牌，各种安全隐患的预防现场防洪、防火、防盗 爆破器材管理（7）本着“三不放过”的原则处理安全事故（8）职业安全健康保证体
7、系运行记录3.12环境保护保证措施3.12.1环境保护保证体系3.12.2环境保护保证措施（1）施工现场环境监测（2）粉尘、噪音防治（3）施工废磴、废水排放（4）施工现场和临时设施场地植被保护（5）环境保护工程预先施工（6）生活区环境保护（7）环境保护保证体系运行记录3. 13文明施工保证措施3.13.1实施挂牌上岗3. 13.2施工机械和材料标识3. 13. 3场容管理3. 13.4现场古迹文物处理3.13.5生活区清洁卫生管理3.13.6食堂清洁卫生管理3. 13.7文明施工记录4. 实施性施工组织设计的审批和实施4. 1实施性施工组织设计的审批4.1.1项目部编制的实施性施工组织设计，由
8、其上级技术负责人 组织对施工方案的科学性、合理性、可行性进行审查和论证，通过后 签章确认，然后上报指挥部。4. 1. 2指挥部总工程师组织有关部门对其工期和阶段性工期目标 是否满足合同文件要求，机械设备和动力配备是否合理，能否满足施 工需要，指标和定额的使用是否合理，确保职业安全、工程质量、环 保等施工技术措施是否有效等方面进行审查，审查合格后报监理及业 主批准后实施。4.2实施性施工组织设计的实施4.2.1施工组织设计一经监理及业主批准后，不得随意变更。施 工组织指挥、劳动力组织、设备配备、施工计划安排、技术管理、物 资供应、后勤保障等都要以此批准的施工组织设计为行动纲领，精心 组织施工。4
9、.2.2年度、季度、月份施工计划安排，要以施工组织设计的进 度安排编制。在不影响总工期和阶段性工期目标的前提下，施工组织 设计不作轻易的调整，施工中局部工程的赶前错后现象，可通过施工 计划分期予以调整，使之基本符合施工组织设计的总体进度要求。4.2. 3施工组织设计实行动态管理，如因主、客观因素发生较大 变化，难以按预定族工组织设计实施时，由原编制单位编制调整施工 组织设计，并按本办法审批程序批准后，据以组织施工。4. 2. 4当施工中发生较大的设计变更，原施工方案需作较大的补 充或局部修改时，由原编制单位编制补充或局部修改施工方案，按本 办法审批程序批准后，组织实施。4.2.5指挥部相关部门将定期检查施组执行情况，同时将施组作为项目进度、安质环保文明施工、合同履约等考核评比的依据。
