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1、XXXX固体废弃物中转站迁建工程项目管理规划书XXXXXXXXX工程项目部XX年XX月目 录一、工程概况二、施工组织三、进度控制四、质量控制五、安全控制六、环境控制七、信息管理八、工艺控制九、成本计划与控制十、合同管理 一、工程概况 工程名称：建设单位：设计单位： 监理单位： 施工单位： 工程简述工程地点：工程造价：工期要求：（其中中转车间、应急暂存车间、渗滤液处理站、办公管理区、机修车间、门卫一含计量控制室及设备、加油站、室外管网、场区道路于2011年9月20日完成单体验收合格，符合进驻使用条件）附：工程平面图工程简述施工条件工程地点：施工用水：施工用电：施工道路：施工条件地质条件：现场地质
2、条件较差，表层为发电厂粉煤灰吹填区域,下部为冲填土和淤泥混砂,之后为中、粗砂层。气象条件：青岛市地处暖温带季风型气候区域，属温带季风气候，因受海洋调节影响，表现出海洋性气候特点：空气湿润、温度适中、四季分明。工程处于海边，风力比青岛市区较大。人文条件：工程地处郊区，不受其他单位和个人影响，可正常进行施工。前期手续办理：本工程为市重点工程，招投标工作已完成，施工总承包合同已签订完毕。其它相关手续正陆续完善。施工条件工程施工重点、难点1.合同工期紧，质量要求高 整个工程单体较多，其中工程量最大最复杂的众多单体必须在9月20日前具备搬迁条件，并且在极短的工期内达到中国市政金杯示范工程奖；2.施工工序
3、复杂，技术难度大，主要难点为：12000平方米大体积混凝土地下室底板施工地质7米厚的粉煤灰吹填区域的桩间土方开挖施工大面积种植土防水屋面施工主要施工内容及工程量本工程总建筑面积为36514m2，共由16个单体组成，桩基础钢筋混凝土框架结构，局部为钢结构。墙体采用加气混凝土砌块进行砌筑。其中中转车间地下一层,局部三层框架结构，筏板基础，单层建筑面积12000平米，预应力梁板结构，单层高度10.6米。应急暂存车间框架结构，筏板基础（厚600mm），最大梁截面600*1800mm，层高11米。其他单体建筑造型小，结构简单。合同内容主要完成土方工程、桩基、强夯工程、基础主体结构工程、砌体工程、屋面工程
4、、防水工程、粗装饰施工、精装饰施工、幕墙门窗施工、场区排水、给排水工程、电气安装工程、通风空调工程、消防弱电工程、室外道路等项目的施工。主要施工内容及工程量因该工程工期紧，任务重，项目形式为有房建特点的复杂市政工程，因此由青岛城建集团第二工程公司和青岛城建集团建筑工程公司成立联合项目部进行施工。整个工程由十六个单体组成，具体如下：主要施工内容及工程量序号序号单单体名称体名称结结构构层层次次面面积积（）高度（高度（m m）1中转车间二层（局部三层）2100011.22应急暂存车间（生物滤池）一层84648.53渗滤液处理站地下一层15614综合楼三层框架（局部四层）208514.45宿舍楼三层框
5、架103710.26食堂及多功能厅二层框架11589.37机修车间及锅炉房局部二层框架170110.058连廊1、2钢结构73+47=1209门卫计量房一层框架633.9门卫计量间钢结构10门卫1、2一层框架56+56=1123.611渗滤液处理车间局部二层框架7046.812加油站钢筋混凝土结构609.713洗车台（3个）钢筋混凝土结构384合计36514二、施工组织1. 作为该工程的总承包方，将组建精干的项目管理班子。项目经理部则按单位的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责；该工程采用目标管理法施工，按照积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心
6、，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目人员分别来自于第二工程公司和建筑工程公司，具体人员组织架构如下：二、施工组织二、施工组织2.劳动力需求计划地下部分劳动力安排工种人数时间木工6002011.5月混凝土工1002011.5月钢筋工2002011.5月架子工202011.5月辅助工152011.5月安装工202011.5月二、施工组织地上部分劳动力安排工种人数时间木工6002011.6-7月混凝土工802011.6-7月钢筋工2002011.6-7月瓦工1002011.7-8月辅助工152011.5-8月安装工502011.5-8月二、施工组织
7、装饰装修阶段劳动力安排工种人数时间瓦工2002011.6-8月辅助工402011.6-8月安装工2002011.6-8月劳动力需求变化曲线如下：二、施工组织3.机械设备需求计划 二、施工组织二、施工组织二、施工组织二、施工组织4.材料需求计划 本工程无甲供材料，所有大宗材料均由集团统一采购如：钢筋、商砼等，其中商品混凝土及钢筋需用量如下： 二、施工组织二、施工组织二、施工组织5.试验计划表二、施工组织二、施工组织二、施工组织6.6.工程分包方式工程分包方式本工程按照土建劳务（2个）、安装劳务分包（2个）、专业分包（9个）、业主直接分包（3个），目前已基本确定，尚未签订合同，具体如下： 二、施工
8、组织二、施工组织7.临设建设情况临设建设情况 本工程由集团内部两家工程公司组成联合项目部共同办公，临设搭建和装修定位标准较高，将作为市政集团重点观摩工程。办公区临设分办公室、宿舍、娱乐室、阅览室、淋浴间、卫生间、门卫、食堂、餐厅、仓库等。目前，所有临设均已搭设完毕，满足使用要求。二、施工组织二、施工组织施工场地平面布置图 二、施工组织8.麦收、秋收期间劳动力保障措施 选择能力高，劳力组织强的分包队伍，本工程主要工作量尽量赶在秋收前完成，施工进度尽量往前赶，另外在秋收季节流失的劳动力必须提前做好准备，麦收阶段劳力使用南方施工班组，并提前选择备用队伍；在劳务合同中写入麦收保障条款。准备好充足资金。
9、9.冬、雨季施工保障措施 根据合同要求，本工程冬季前已基本施工完毕， 预计主体施工阶段恰逢青岛市雨季。雨季施工保障措施如下：二、施工组织1建立雨季值班制度，指定一名技术员收听并做好气象预报记录，及时组织汛期检查。2工具、材料应妥善保管。五金、电器、袋装水泥、玻璃、木构件在仓库存放，地材放在高处，防止水冲流失，钢筋、模板架空整齐堆放。3做好房屋的修缮加固，以防台风大雨的破坏。4修整道路及排水设施，做到路基坚实、路面平整，保证道路、排水管道畅通，雨后不漏、不陷、不积水。5所有机械工作棚要搭设完好，对各类机电设备要设防雨装置和绝缘电阻测试，并安装接地安全装置。对施工现场临时用电线路进行全面检查，对绝
10、缘损坏及老化的电线要二、施工组织更换，对老化的电气设备进行维修，不合格者更换。安装在低湿处的机电设备提前采取排水措施。机动闸箱的漏电保护装置要灵敏可靠。6做好防风措施，临时工棚要设防风支撑，塔吊及时附墙，顺风停放并处于自由旋转状态。7经常检查塔吊、脚手架的安全，保证其塔基坚实、顶面平整，避雷装置符合要求。六级风以上及雷雨天气停止吊装作业，吊钩升至顶部。8准备好雨具、棚布、塑料布、水泵等器材，以供随时使用。9脚手架的坡道必须钉防滑条，水泥路面坡道要随时清扫砂土，雨天后应及时清扫现场道路和施工建筑物。10雨后对各种设备全面检查，确认无误后方可继续施工。三、施工进度控制施工工期目标2011年1月22
11、日开工，2012年6月15日竣工。（其中中转车间、应急暂存车间、渗滤液处理站、办公管理区、机修车间、门卫一含计量控制室及设备、加油站、室外管网、场区道路于2011年9月20日完成单体验收合格，符合进驻使用条件）1施工进度计划见附件12保证进度目标的措施2.1科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，确保计划实施。2.2积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。三、施工进度控制2.3在施工过程中，合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。2.4加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的
12、完成。2.5建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会由集团领导和各处室参加，每天召开生产调度会、协调会，由项目部全体员工参加，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。2.6加强土建与安装工程之间的协调配合，认真做好安装工程的预留预埋工作，杜绝返工，减少摩擦，必须保证施工时间的利用率。三、施工进度控制2.7工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。2.8根据业主和监理批准的施工进度总计划，按阶段控制工期，用阶段计划保总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些
13、不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。3各单体里程碑计划如下：（因中转车间工程量最大，工艺最复杂，因此以中转车间为例）三、施工进度控制四、质量控制1质量目标1.1合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求1.2按质量检验评定标准的要求，达到：分项工程：合格率100%；分部工程：合格率100%；质量保证资料齐全。质量总目标：确保“中国市政金杯示范工程奖”，争创“鲁班奖”。四、质量控制2质量保证体系项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责，全面实行质量责任制管理,确保各个环节受控有序。2.1质量管理制度技术质量责任制项目经理和项目总工对工程质量全面负责，专
14、职质量员要保证分部、分项的工程质量，班组兼职质量员和个人要保证操作面和工序质量，施工中，每道工序都要认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和处罚措施来保证施工质量。四、质量控制质量岗位制度执行工序交接检验制度，开展自检、互检、工序交接检，做到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。原材料，构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关要求取样复验，合格方可使用。样板领路制度对重要的分项工程，特别是钢筋工程，大面积施工前，必须做出样板，经质量检查确认后，
15、按样板要求大面积展开施工。四、质量控制质量预控制度在图纸审核的同时，对工程质量易出现质量通病的环节，提前提出预防措施，对工程重要关健部位，提前制定技术措施，进行质量控制。工程资料管理制度工程资料由专职资料员进行收集、整理，工程资料员在质量管理过程中集存了详尽的包含材料证明和试验报告、工程验收的文件等资料。工程资料必须随工程进度整理，体现和反映工程状况，必须真实、有效。2.2加强成品保护工作四、质量控制3质量计划3.1质量计划控制施工准备阶段质量控制合同评审执行公司有关的规定。本项目所有文件和资料的控制按照公司有关规定执行。3.2物资采购及设备管理材料样品报批由公司采购的材料，先将样品、产品说明
16、及检验报告、合格证等呈报监理、业主由业主审批。必要时，请监理、业主实地参观考察供货单位，并作出指示四、质量控制物资进场、入库及验收进场物资由项目部材料员组织验证，并作验收记录，原样封存。不合格品控制进货经检验或试验确认为不合格的物资,一般情况要求退货，不得误用于工程而影响工程质量。设备管理根据现场需要，提出设备租赁计划组织进场。现场材料员、施工员进行验证，安装使用。四、质量控制3.3业主提供的物资控制计划项目部材料员负责具体验收、标识和保管，并作好记录。3.4产品标识和可追溯性计划控制对工程所用的原材物料、半成品、成品等均应分门别类加以标识清楚，加强管理；材料员做好记录。对产品可追溯性的控制必须在施工过程中，由施工员及时填写记录；即原材料每一批次用于工程部位的施工记录，各种评定验收记录等；以及砼试块、砂浆试块的有关记录表等。四、质量控制4施工过程控制4.1施工工序控制技术交底项目经理部各专业技术人员负责向分包单位技术负责人进行技术交底，并由其向班组长及操作人员进行技术交底。技术交底应包括：分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求；图纸对各分部、分项工程的设计意图和有关说明；雨
