提高执行力 用心去做事1

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1、提高执行力 用心去做事1 提高执行力用心去做事 万军 首先：公务员培训是加强公务员队伍建设的重要举措，也是提高公务员能力素质的重要途径。只有坚持培训，并在培训内容、形式、管理等方面不断创新，才能推动公务员队伍整体素质的提升。 1、对强化执行力意义的认识 国内外的众多研究表明，执行力是决定事业成败的重要因素。进入21世纪后，各种竞争日益激烈，执行力的高低强弱，对于一个国家、一个政党、一个地区、一个部门乃至一个单位和企业的发展影响越来越大。因此，执行力也就意味着竞争力和发展力。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的单位、企业才可能长久发展，基业长青。 我党制定了许多科

2、学的政策制度，确定了许多科学的理想和目标。说了算，定了干，干就要干好，历来就是我们共产党员的风格。很多具体的问题必须解决，很多具体的工作必须靠干，而且不是一般性地干，必须认认真真地干，创造性地干，高质量地干。在推进工作的过程中，困难肯定是有的，任何时候、任何地方都会有不同程度的困难，而“推进”的过程，就是一个运用智慧、运用创造力、运用执行力不断破解难题的过程，就是一个通过“充分利用条件，充分突出优势，缺乏条件创造条件，优势不足培育优势”来落实工作部署、完成目标任务的过程。这个过程，是对执行力的重大考验。“没有任何借口”是美国西点军校两百年来奉行的一条准则，其实质就是提倡不折不扣的执行力。“挥泪

3、斩马谡”的历史故事说明，执行不力必定追究责任。失街亭的马谡是诸葛亮十分器重的爱将，诸葛亮即使痛哭流涕、自贬三级，也还是斩了马谡。为什么？因为该谁干的事，谁就必须干好。别人能做到，共产党也必须做到。这是执行力高的必然要求，也是人民对我党的殷切期望。只有这样，人民才会真正的敬佩共产党，信任共产党。 2、提高执行力用心去做事 综合服务科担负着我校第三产业创收收入、用户水电等费用的收费及综合服务工作，如何高质量高水准地完成各项工作任务，顺利完成学校制定的绩效挂钩目标任务，首先是如何提高执行力的问题： 1.用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度

4、来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。 2.建立完善的责任机制，通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、奖惩兑现的导向化激励机制的目标绩效管理体系。 3. 坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。执行的过程是一个再决策的过程，那就要求我们既要不折不扣地执行校委、上级领导下达的任务，同时要千方百计为完成这一任务克服各种困难，充分发挥团队集体的智慧和创造力从而提高执行力达到完成目标任务的目的。 4作为一名党员干部、党校人，必须具备忠诚、敬业、诚实、创新的“罗文精神”忠于上级的托付，迅速 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页