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1、. .学 生 毕 业 论 文题 目 论以人为本的管理理念 论以人为本的企业管理理念摘 要随着市场经济的成熟，企业管理理念成为企业开展的基石。确立什么样的管理理念，是企业实际管理工作中的一个重要取向，更是企业长远开展的管理战略选择。列宁说过：“全人类首要的生产力是工人，即劳动者。因此，在管理中提出以人为本就是抓住了管理的根本。离开了人的行为和活动，企业的一切管理活动就停顿，企业的生命自然会终止。企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体的活动状态。以人为本的管理理念是一个企业管理者应当具备的根本素质，也是符合社会开展规律和建立和谐社会要求的，更是企业得以长足开展的必要条件与保障。本文主要分三局部
2、阐述以人为本的企业管理理念及应用。第一局部介绍以人为本在企业管理中的内涵，包括其管理理念、本质要求和核心；第二局部阐述以人为本在企业管理中的作用和意义；第三局部通过案例分析阐述以人为本在企业管理中的实际应用。关键词：以为人本，市场经济，企业管理理念，生产力，开展规律. v . .目 录一、以人为本在企业管理中的内涵11.1 以人为本的管理理念11.2 以人为本的本质要求21.3 以人为本管理理念的核心3二、以人为本在企业管理中的作用和意义52.1 能调发动工工作积极性及提高工作效率52.2 有利于企业管理决策的科学制定62.3 减少企业的人才流失72.4 推动企业文化建立9三、以人为本的管理理
3、念在企业管理的运用113.1 案例分析113.2 实践运用12四、结语13五、参考文献13六、论文评定表14. v . .一、以人为本在企业管理中的内涵1.1 以人为本的管理理念以人为本，明确指出人的作用乃是管理的根本，是以实现人的全面开展为目标，实质在于充分肯定人在管理中的主体作用，通过研究人的需要、动机和行为，并因此激发人的积极性、主动性和创造性，实现管理的高效益。美国的管理学家彼得德鲁克曾经说过：“人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承当的就是使人发挥效用的责任。在企业管理中融入以人为本的理念，不以控制和约束员工为主要管理手段，而是以鼓励和
4、培训员工的方法来实现员工与企业的统一开展，不能把员工视为纯粹的生产资料，应该树立员工主人翁的思想，让员工有安定感及归属感，从而使员工成为企业开展的核心动力，让员工的个人开展目标及需求与企业的开展相协调统一。“以人为本的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同开展的一系列管理活动。以人为本的管理的根本思想就是人是管理中最根本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的开展和企业的开展；个人目标与企业目标是可以协调的，企业进一步了解员工使得企业目标更能表达员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面开展为
5、核心，人的开展是企业开展和社会开展的前提。全面落实“以人为本的管理理念，企业要为个人创造良好的开展环境。我国古时在?晏子春秋内篇杂下?就有“橘生淮南那么为橘，生于淮北那么为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。也就是我们常说的“淮南柑橘，淮北苦枳 ，我们常以此来形容环境对于个人开展的重要性。那么作为建筑施工企业应该为广阔员工营造一种什么样的开展环境呢？笔者认为应该主要包括以下几个主要方面：要营造一种公平竞争的环境，坚决杜绝“打招呼、走关系等非正常现象；要创立一种宽松的选拔使用人才的环境，打破所谓“条条、框框的约束，建立一种不拘一格选拔使用人才的机制；要健全一套完整的保障体系，使广阔员
6、工切实抛却后顾之忧；要完善员工的教育、培训机制，使得员工的知识、技能不断得到提高。全面落实“以人为本的管理理念，要把个人目标与企业目标协调一致，使得企业目标更能表达员工利益和员工目标。俗话说：“人心齐那么泰山移，要使得企业广阔员工团结一致，共同实现企业既定的开展目标，就必须要求企业的这个目标要真正表达员工利益和目标，要和广阔员工一起分享企业开展成果。企业是是一个经济组织，其生产经营的终极目标是获得利润。要使得企业的目标同员工目标一致，笔者认为：要建立一种科学的员工经济收入增长机制，把员工的收入增长指数作为考核工程管理者的重要指标之一；要建立一种完善的监视方法，确保员工经济收入的及时兑现；要健全
7、工程收益的分配方法，更多的考虑广阔员工的奉献。全面落实“以人为本的管理理念，要以人的全面开展为核心，人的开展是企业开展和社会开展的前提。胡锦涛同志说：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面开展为目标，从人民群众的根本利益出发谋开展、促开展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让开展的成果惠及全体人民。作为施工企业，“以人为核心，就要在施工生产实际过程中切实做好平安、质量、进度、环水保等工作，实现工程管理效益的最大化。只有工程管理效益上去了，广阔员工的利益才能得到保证。1.2 以人为本的本质要求以人为本，表达了马克思主义的根本观点。马克思在?资本论?中设
8、想，“未来新社会是以每个人的全面而自由的开展为根本原那么的社会形式。重视人的作用，一切为了人，是马克思主义关于“人的全面开展思想的本质涵义。实行改革开放后，邓小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作为判断是非得失的一个重要标准； 以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体执政以来，更明确地提出了“加强和改良思想政治工作，注重人文关心和心理疏导的思想，把以人为本提到了一个新的高度，强调以人为本是科学开展观的本质与核心，强调以人为本就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，在社会开展的同时，也要不断满足人民的多方面需求，从而促进人的全面开展。以人为本充分表达了“人是管理中最重要、最活泼的因
9、素，人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。以人为本强调了人也是组织开展的终极目标之一。企业的目标除了获取利润之外，还要满足社会需要，表达企业的社会价值和满足企业成员成长的需要，所以引导企业成员全面成长也是企业的目标之一。因而，就企业而言，以人为本，简单地说，在本质上是促进人的自身自由、全面开展、参与、和谐，就是确立员工、股东、客户、合作伙伴在企业与价值网共同价值创造中的根底地位。“以人为本有其相对性和绝对性。一方面，提倡人性化管理，但人性化管理必须坚持建立在标准化管理之上，符合企业开展的阶段和现时管理所需，从而实现企业内部管理的制度严谨执行与高效优质运作，企业外部环境的人情关心和冷暖相知；
10、另一方面，提倡人本式开展，但人本式开展必须尊重人自然开展规律，符合人的主观愿望与现时层次需求，从而实现企业内部和谐统一与空前团结，企业外部的社会责任与人性良知表达。从大处看，坚持以人为本，促进人的全面开展，是社会主义本质的集中表达。社会主义的本质决定了社会主义必须以人的全面开展为价值目标解放和开展生产力，是满足人的物质文化需要的物质根底，消灭剥削和消除两极分化是实现人的全面开展的制度根底，实现共同富裕那么是实现人的全面开展的必备条件。胡锦涛同志结合新时期的新实践指出“坚持以人为本，就是要以实现人的全面开展为目标，从人民群众的根本利益出发谋开展、促开展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切
11、实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让开展的成果惠及全体人民。这一论述，同样提醒了社会主义对人的全面开展的价值诉求，提醒了社会主义以人为本的开展观。1.3 以人为本管理理念的核心劳动对象和劳动手段是生产力中物的要素，必须被人掌握并进入生产过程才能成为生产力。生产工具的制造、操作和改良以及劳动对象的利用和革新都是通过劳动者实现的，在管理中提出以人为本就是抓住了管理的根本，离开了人的行为和活动，企业的一切管理活动就停顿，企业的生命自然会终止。企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体的活动状态。现有的市场经济状况，企业的竞争来自于人才的竞争，这就要求对人要全面地提高与开展，充分发挥人的主动性和创
12、造性。对于企业管理而言，一定要建立好人才的凝聚机制，把对人才的凝聚力问题作为企业管理的一项重要工程来对待。不少企业推行人性化管理，取得了很好的效果。人性化管理是在管理中注入更多人性化的东西，表达柔性的一面。如果片面强调人性化，而放松对员工的管理，就会形成疲软的管理机制。企业倡导人性化管理，决不能自由化，任意化，更不能任性化。因此，人性化的管理是以严格的规章制度为依据，将 “人性融入管理，使员工在有“人情味的管理制度下，自觉遵守各项规章制度。同时，尊重员工的本性，有的放矢地引导，培养员工良好的工作习惯，营造员工认可的企业文化，使之标准操作。所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动
13、人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好气氛。其核心是处理好各种人际关系。当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为根本特征的崭新的社会经济形态知识经济时代。人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才，才能开展知识经济。人才是知识经济最重要的资源，只有善于管理人才，才能获取较大的效益。因此，如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。其次，随着技术进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，传统的集权式的组织
14、形式正逐渐受到挑战，组织内部的分权化逐渐成为一种趋势，大规模高度统一的大企业，正逐渐变成由许多自主经营的小单元组成的原子合成型组织。这种分权管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、自我管理和感情管理。再次，在知识经济时代，由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，劳动者的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义。这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性，从而获得更大的经济效益。 综上所述，实行人性化管理符合知识经济时代的潮流，也是企业增强内聚力和竞争力的必由之路。纵观中外一些成功企业的人性化管理，发现他们的共同特点是十分尊重员工、爱惜人才，许多做法富有人情味，讲求艺术性、灵活性，呈现出个性化、多样化、柔性化等特点。这与传统的管理相比，无疑是很大的进步。实现人性化管理主要有以下几个途径：一是创造宽松和谐的环境，增强员工的归属感；二是搭建沟通交流的平台，增强员工的责任感；三是提供充分开展的空间，增强员工的成就感。. v . .二、以人为本在企业管理中的作用和意义在企业管理中，将以人为
