為將之道第二章 為將之道 西方領導統御的闡釋壹、大公無私大公無私一、指揮的藝術-風格代表一切二、成功領導者的素質包含：專業知識、決 策、人性、公正、勇氣、體恤、授權、忠 誠、無私與風格三、軍人必須建立為國家、人民無私、無怨、 無悔得付出四、好的預測能力和正確合邏輯的判斷力是應 有的素養 九、不能以榮譽為行為的準繩，他是個一文不 值得領導人十、有良好風格的人必定是正直、誠實、可 靠，坦誠相處，對他的家庭、朋友、長官 都忠誠以待十一、責任、服務至上、榮譽和正直是決策的 重要素質十二、凡是主動追求職位，就是不適任的證 據十三、美國將領無私的風格及實事求是，造就 強大的美國貳、決策：領導的本質貳、決策：領導的本質一、拿破崙說：領導的天才是當你身邊 的人忙得抓狂時，他仍能正常的執行 一般工作的能力二、領導者作決定，處理重大決策時，不 是作秀，是要求實際三、指揮者的職務是孤寂的工作P52P52四、意見具申是下級當為之事，不可昧於 專業一味討好，若上級仍執意為之， 下屬亦應無私的去執行P59P59五、大事化小，複雜簡單化，使人容易 了解與執行六、批評會跟隨負責任的領導人因為 每位批評的人都是事後專家。
七、直覺是指揮官能力與經驗之累積八、善盡建議之責，不管決定如何，都 要準備好去執行這個決定p59p59九、如何自我培養成為一位決策者閱 讀、觀察與聆聽十、好與不好的領導，都可以學習到東 西，好的學習，不好的引以為戒十一、無論如何領導者都要做決策，因 那是給部屬行動的方向十二、領導者必須有氣度與雅量去接受 意見，否則將不再聽到建言楚漢相爭向與失敗的原因為何1.1.時不利兮2.2.缺乏良將3.3.領導特質參、決策直覺與第六感一、勤走基層了解狀況，可使直覺更加真切 二、說話的藝術，是領導者最貼心與士氣提振的 不二法門三、從與士兵的接觸上，可得到靈感的啟發四、當士兵看到高階的長官出現在他們身邊時， 他們會感到高興五、幽默感可拉近與部屬的關係，真性情更可感 動他人，這比威權管理有效的多 六、團隊精神必備的基本條件就是彼此相互間 的信任何謂三信心七、責任感的體現準時八、視察部隊應帶去關心打氣，而不是打擊士 氣九、直覺若有錯誤，應 勇於改正十、巴頓說：第六感 是軍事反應十一、直覺來自自信 心劉備聞趙雲背叛之傳言反應如何1.1.大怒2.2.產生懷疑3.3.堅信趙雲不會背叛肆、憎惡唯唯諾諾的人具有挑戰的風格 一、決策時最重要的重點是確定你 的幕僚群中沒有唯唯諾諾的人 。
二、對明顯的不公平，會把應有謹慎 的認知與行為拋諸腦後三、傾聽意見是指揮官偉大的力量之 一 四、身為軍官要有道德勇氣陳述事實，也 許令人不愉快，但能讓指揮官聽到， 總比他避開壞消息來的好五、喜歡坦誠不喜歡唯唯諾諾的人，是美 國強大的原因六、馬歇爾：我不會感情用事，我的感 情只留給我的內人七、領導者無法接納別人的意見是令人擔 憂的 八、決策之前沒有挑戰，決策後才出現挑戰， 會導致災難九、提出不同意見必須言之有物，而非漫天反 對十、要不唯唯諾諾，但也要看上級是否有此雅 量與氣度十一、期望每個人都可發表不同意見，集思廣 益會較週延十二、身邊圍著一群唯唯諾諾的人，絕對是世 界最糟糕的事伍、閱讀：終身學習一、教育塑造一個人的風格二、領導者後天要如何成長進步？ 在決策者身邊學習；書籍閱讀三、閱讀是允許自己唯一的娛樂四、閱讀是成功領導者的條件之一五、要成為將軍要有判斷、膽識、 風格的特質六、馬歇爾認為，閱讀對他的職業生 涯很重要，且為做出好決策的重 要因素七、專業性閱讀是為了把自己責任表 現的更好，所需準備工作的主要 部分經國先生如何處理各方送的禮物？1.1.退回原主2.2.留作己用3.3.捐出禮物給員工摸彩壹、明哲導師壹、明哲導師 一、如何發展成為一個決策者？一、如何發展成為一個決策者？在決策者的身在決策者的身 邊學習邊學習。
二、領導者的責任是創造出更多的領導者二、領導者的責任是創造出更多的領導者三、明哲導師的要素是：指導、諮商、忠告和三、明哲導師的要素是：指導、諮商、忠告和 教導；是學習的典範教導；是學習的典範四、僅具領導能力是不夠的，還要對有影響力四、僅具領導能力是不夠的，還要對有影響力 的上級長官展示此一領導能力的上級長官展示此一領導能力五、學習領導者的決策模式、思維的精到、處五、學習領導者的決策模式、思維的精到、處 事方式及人格風範，對一位跟隨者是重要事方式及人格風範，對一位跟隨者是重要 的貳、關懷 一、領導者必須以身作則及對那些為他 服務的人予以關懷二、關心下屬並適時與其家屬聯絡讚揚 三、領導者必須先關心下屬福利及需求 ，當要求下屬執行任務工作時，他 們會感受到長官的用心p292p292四、發自內心的關懷，而不是心機計較四、發自內心的關懷，而不是心機計較五、五、想要下屬聽話，先聽下屬的話想要下屬聽話，先聽下屬的話， 領導者要先學會傾聽和接納領導者要先學會傾聽和接納六、領導者六、領導者以身作則以身作則，當你認為你是人的，當你認為你是人的 時候七、嚴僅的生活，也需一絲的輕鬆，他可七、嚴僅的生活，也需一絲的輕鬆，他可 能就在你的細心，就在休息時能脫下能就在你的細心，就在休息時能脫下 鞋子，讓腳呼吸一下新鮮空氣。
鞋子，讓腳呼吸一下新鮮空氣參、授權參、授權 一、一、信任部屬，了解部屬能力信任部屬，了解部屬能力，充分授權充分授權二、責任交給部屬，放手讓部屬去執行二、責任交給部屬，放手讓部屬去執行三、授權部屬是相信部屬的三、授權部屬是相信部屬的 第一步，當然，了解他第一步，當然，了解他 們予以分工，他們所作們予以分工，他們所作 會讓你刮目相看會讓你刮目相看四、我們常陷於事必躬親與權責下四、我們常陷於事必躬親與權責下 授兩難，可以了解的是，授兩難，可以了解的是，與部屬接與部屬接 近是關懷，與授權無關；不是干預而近是關懷，與授權無關；不是干預而 是了解，並適時給予協助是了解，並適時給予協助五、會議不在多，重點就成；時間五、會議不在多，重點就成；時間 不可長，多了煩人不可長，多了煩人六、六、層層節制，各司其職層層節制，各司其職，只要符合規定，只要符合規定 ，目標明確必能順利運作目標明確必能順利運作七、七、權責下授權責下授給部屬將可激發他們最佳工給部屬將可激發他們最佳工 作效能 肆、設法解決問題，不要逃避責任肆、設法解決問題，不要逃避責任 一、領導藝術無他，就是事情一、領導藝術無他，就是事情出差錯時自己扛，出差錯時自己扛， 成功時，則將功勞歸給部下成功時，則將功勞歸給部下。
二、問題發生就必須設法解決，推諉卸責只會使二、問題發生就必須設法解決，推諉卸責只會使 情況更糟；誠心道歉令人佩服，但若因此不情況更糟；誠心道歉令人佩服，但若因此不 以為意，行事前不假思索不考量再三，不斷以為意，行事前不假思索不考量再三，不斷 犯錯不斷道歉，如此不求精進，終至喪失信犯錯不斷道歉，如此不求精進，終至喪失信 心三、身為領導者必須三、身為領導者必須走在責任的前方，去承受失走在責任的前方，去承受失 敗的指責敗的指責，當成功時，別忘了下屬的努力當成功時，別忘了下屬的努力 壹、風格回顧壹、風格回顧 一一 、個人利益絕對、個人利益絕對不能影響到整個國家不能影響到整個國家 利益利益想想目前我國的一些領導想想目前我國的一些領導 人是否真有此風格，將國家利益放人是否真有此風格，將國家利益放 於政黨、個人利益之上）於政黨、個人利益之上）二、領導者必須具備判斷能力、膽識、二、領導者必須具備判斷能力、膽識、 及風格力量及風格力量三、遇到可能影響到大局的決斷時，領三、遇到可能影響到大局的決斷時，領 導者必須忍耐、不傲慢、不恣意行導者必須忍耐、不傲慢、不恣意行 事 四、正直清廉、責任感、沉著冷靜、 勇於承擔、不虛榮及大公無私的 特質，是領導者必須努力的。
（想想我們的領導者、政黨領袖 是否有此特質） 五、造就成功領導者得要素之一，是 對部屬的忠誠 六、怕熱就不要進廚房，要心甘情願 ，全力以赴 貳、領導模式貳、領導模式 一、領導能力應包含專業知識、決斷力 、公正、人道精神、忠誠、勇氣、 體貼、正值及無私等高尚的風格二、下達決心是領導統御的精髓，堅持 理念是成功的根本廣徵專業分 析、決策不粗糙、事先做好溝通）三、重視每位官兵，乃為打勝仗的關鍵 四、領導能力的另一項特質是你必須照四、領導能力的另一項特質是你必須照 實地把心中的話講出來實地把心中的話講出來五、一個人不能為了刻意彰顯自己不是五、一個人不能為了刻意彰顯自己不是 唯唯諾諾之輩而起來唱反調唯唯諾諾之輩而起來唱反調六、要解決問題，不要規避責任台六、要解決問題，不要規避責任台 灣目前的政治人物、政黨領導人最灣目前的政治人物、政黨領導人最 缺乏的就是反省的能力，只問其利缺乏的就是反省的能力，只問其利 規避責任）規避責任） 七、成功的領導統御，其基本的要素 為對其部屬的愛護與關心八、綜觀中西方軍中領導統御，其重 點大同小異，為何成功者仍為少 數，即為人之因素，若不自我修 為，當掌管權力時，輕則影響所 領導團隊，重則民不聊生甚而誤 國。
艾森豪有何領導特質？1.1.有幽默感2.2.反應快3.3.已上皆是oWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*tXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(。