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1、启动前安全检查（启动前安全检查（PSSRPSSR）HSEHSE管理工具方法管理工具方法管理工具方法管理工具方法培训培训培训培训安全经验分享安全经验分享p 工艺危害的影响！工艺危害的影响！p 工艺安全管理的核心是工艺危害分析工艺安全管理的核心是工艺危害分析p PSSRPSSR可降低事故和伤害发生的可能性可降低事故和伤害发生的可能性启启 示：示： 4 应对安全问题的三大对策应对安全问题的三大对策“3E3E原则原则”： 工程技术工程技术 EngineeringEngineering 法制管理法制管理 EnforcementEnforcement 教育培训教育培训 EducationEducation
2、 5 须知须知1 1注意紧急出注意紧急出口和疏散通道口和疏散通道注意地面变注意地面变化，防止绊跌化，防止绊跌2个人物品妥个人物品妥善放置善放置手机震动或手机震动或静音静音五条腿着地五条腿着地3随时交流随时交流守时守时 6 目的与期望目的与期望pp 了解行为安全和工艺安全管理要素了解行为安全和工艺安全管理要素了解行为安全和工艺安全管理要素了解行为安全和工艺安全管理要素pp 学习启动前安全检查管理流程及要求学习启动前安全检查管理流程及要求学习启动前安全检查管理流程及要求学习启动前安全检查管理流程及要求 7 二二 三三 一一启动前安全检查管理规范启动前安全检查管理规范 应用示例与练习应用示例与练习行
3、为安全和工艺安全简介行为安全和工艺安全简介目目 录录 是是劳劳动动者者利利用用生生产产工工具具对对各各种种原原材材料料、半半成成品品进进行行增增值值加加工工或或处处理理，最最终终使使之之成成为为制制成成品品的的方方法或法或过程过程工艺工艺 P PDD输出输出输入输入C C要求要求资资源源A A 9 事故成因事故成因人的不安人的不安全行为全行为物的不安物的不安全状态全状态行为安全管理行为安全管理工艺安全管理工艺安全管理HSE体系管理体系管理管理管理缺陷缺陷 1 1 1 1、事故成因分析、事故成因分析、事故成因分析、事故成因分析 10 1 1）显而易见的）显而易见的管理层承诺；管理层承诺；2 2）
4、切实可行的工作方针政策；）切实可行的工作方针政策；3 3）综合有效的安全组织结构；）综合有效的安全组织结构；4 4）挑战性的安全目标和指标；）挑战性的安全目标和指标；5 5）直线组织和管理层的职责；）直线组织和管理层的职责；6 6）有效的员工激励机制；）有效的员工激励机制；7 7）有效的双向沟通；）有效的双向沟通；8 8）持续性的培训；）持续性的培训；9 9）行为安全审核；）行为安全审核；1010）专业人员提供技术支持；）专业人员提供技术支持；1111）事故调查；）事故调查；1212）高标准的安全规定和程序。）高标准的安全规定和程序。行为安全（行为安全（1212个要素）个要素）分技术、设备、人
5、员：分技术、设备、人员：1 1）工艺安全信息；）工艺安全信息；2 2）工艺危害分析；）工艺危害分析；3 3）操作程序和安全贯例；）操作程序和安全贯例；4 4）技术变更；）技术变更； 5 5）质量保证；）质量保证； 6 6）启动前安全评价；）启动前安全评价； 7 7）机械完整性；）机械完整性； 8 8）设备微小变更；）设备微小变更； 9 9）培训及表现；）培训及表现； 10 10）承包商管理；）承包商管理； 11 11）事故调查；）事故调查； 12 12）人员变动管理；）人员变动管理； 13 13）应急计划及响应；）应急计划及响应； 14 14）审核。）审核。工艺安全（工艺安全（1414个要素）
6、个要素） 2 2 2 2、行为和工艺安全管理要素、行为和工艺安全管理要素、行为和工艺安全管理要素、行为和工艺安全管理要素 11 组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审1.领导和承诺 策划健康、安全与环境方针6.内部审核1.对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划2.法律、法规和其他要求 3.目标和指标4.管理方案1.组织结构和职责2.管理者代表3.资源4.能力、培训和意识5.协商和沟通6.文件7.文件控制1.设施完整性2.承包方和（或）供应方3.顾客和产品4.社区和公共关系5.作业许可6.运行控制7.变更管理8.应急准备与响应1.绩效测量和监视2.合规性评价 3.不符合、纠正措施
7、和预防措施4.事故、事件报告、调查和处理5.记录和记录管理HSE管理体系由7个一级要素和25个二级要素组成中国石油中国石油HSEHSE管理体系标准要素管理体系标准要素（ Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2007） 12 行为安全管理的行为安全管理的1212个要素个要素原则努力时间投入（金钱）承诺全员参与方针政策目标指标行为安全审核安全专业人员培训安全标准激励组织直属组织的责任沟通事故调查 13 工艺安全管理的工艺安全管理的1 14 4个要素：个要素：工艺安全和风险管理的三个方面：技术、设备和人员安全文化和领导层的承
8、诺是驱动力操作纪律是实现卓越工艺安全的保证 14 1 1）显而易见的管理层承诺；）显而易见的管理层承诺；2 2）切实可行的工作）切实可行的工作方针政策方针政策；3 3）综合有效的安全）综合有效的安全组织结构；组织结构；4 4）挑战性的安全）挑战性的安全目标和指标；目标和指标；5 5）直线组织和管理层的）直线组织和管理层的职责；职责；6 6）有效的员工）有效的员工激励机制；激励机制；7 7）有效的双向沟通；）有效的双向沟通；8 8）持续性的培训；）持续性的培训；9 9）行为安全审核；）行为安全审核；1010）专业人员提供技术支持；）专业人员提供技术支持；1111）事故调查；）事故调查；1212）
9、高标准的安全规定和程序。）高标准的安全规定和程序。行为安全（行为安全（1212个要素）个要素）分技术、设备、人员：分技术、设备、人员：1 1）工艺安全信息；）工艺安全信息；2 2）工艺危害分析；）工艺危害分析；3 3）操作程序和安全贯例；）操作程序和安全贯例；4 4）技术变更；）技术变更； 5 5）质量保证；）质量保证； 6 6）启动前安全评价；）启动前安全评价； 7 7）机械完整性；）机械完整性； 8 8）设备微小变更；）设备微小变更； 9 9）培训及表现；）培训及表现； 10 10）承包商管理；）承包商管理； 11 11）事故调查；）事故调查； 12 12）人员变动管理；）人员变动管理；
10、13 13）应急计划及响应；）应急计划及响应； 14 14）审核。）审核。工艺安全（工艺安全（1414个要素）个要素） 2 2、行为和工艺安全管理要素、行为和工艺安全管理要素 15 总经理总经理 综合处财务处技技术术设设备备处处质 量安全环保处生生产产运运行行处处码头班组罐区班组调 度组设备维修组保安队副总经理 张三副总经理 李四副总经理 王五副总经理 赵六副总经理 孙七书记书记某公司直线管理结构图物业组消防组质量安全环保部业绩考核体系业绩考核体系- -HSEHSE绩效管理绩效管理？杜绝一般及以上生产安全事故员工？作用？副总经理 张三副总经理 李四副总经理 王五副总经理 张三副总经理 李四副总
11、经理 赵六副总经理 王五副总经理 张三副总经理 李四副总经理副总经理 孙七孙七副总经理副总经理 赵六赵六副总经理副总经理 王五王五副总经理副总经理 张三张三副总经理副总经理 李四李四保安队保安队码头班组罐区班组保安组16国务院令第国务院令第493493号号生产安全事故报告和调查处理条例生产安全事故报告和调查处理条例规定：规定：事故等事故等级级死亡人数死亡人数（人）（人）重重伤伤人数人数（或急性中毒）（或急性中毒）（人）（人）直接直接经济损经济损失失（万元）（万元）特特别别重大事重大事故故3010010000 （1亿亿）重大事故重大事故10 29509950009999较较大事故大事故39104
12、910004999一般事故一般事故29999 17 1 1）显而易见的管理层承诺；）显而易见的管理层承诺；2 2）切实可行的工作方针政策；）切实可行的工作方针政策；3 3）综合有效的安全组织结构；）综合有效的安全组织结构；4 4）挑战性的安全目标和指标；）挑战性的安全目标和指标；5 5）直线组织和管理层的职责；）直线组织和管理层的职责；6 6）有效的员工激励机制；）有效的员工激励机制；7 7）有效的）有效的双向沟通；双向沟通；8 8）持续性的）持续性的培训；培训；9 9）行为安全审核；）行为安全审核；1010）专业人员提供技术支持；）专业人员提供技术支持；1111）事故调查；）事故调查；121
13、2）高标准的安全规定和程序。）高标准的安全规定和程序。行为安全（行为安全（1212个要素）个要素）分技术、设备、人员：分技术、设备、人员：1 1）工艺安全信息；）工艺安全信息；2 2）工艺危害分析；）工艺危害分析；3 3）操作程序和安全贯例；）操作程序和安全贯例；4 4）技术变更；）技术变更； 5 5）质量保证；）质量保证； 6 6）启动前安全评价；）启动前安全评价； 7 7）机械完整性；）机械完整性； 8 8）设备微小变更；）设备微小变更； 9 9）培训及表现；）培训及表现； 10 10）承包商管理；）承包商管理； 11 11）事故调查；）事故调查； 12 12）人员变动管理；）人员变动管理
14、； 13 13）应急计划及响应；）应急计划及响应； 14 14）审核。）审核。工艺安全（工艺安全（1414个要素）个要素） 2 2 2 2、行为和工艺安全管理要素、行为和工艺安全管理要素、行为和工艺安全管理要素、行为和工艺安全管理要素 18 l建立培训矩阵建立培训矩阵（培训师能力、员工需求）（培训师能力、员工需求）l建立培训师队伍建立培训师队伍（各级直线领导、属地主管？）（各级直线领导、属地主管？）l根据不同层级人员，针对性的进行根据不同层级人员，针对性的进行HSEHSE理念、知识、理念、知识、 技能的培训技能的培训领导层HSE理念HSE知识HSE技能管理人员HSE理念HSE知识HSE技能操作
15、人员HSE理念HSE知识HSE技能培训体系培训体系 19 1 1）显而易见的管理层承诺；）显而易见的管理层承诺；2 2）切实可行的工作方针政策；）切实可行的工作方针政策；3 3）综合有效的安全组织结构；）综合有效的安全组织结构；4 4）挑战性的安全目标和指标；）挑战性的安全目标和指标；5 5）直线组织和管理层的职责；）直线组织和管理层的职责；6 6）有效的员工激励机制；）有效的员工激励机制；7 7）有效的双向沟通；）有效的双向沟通；8 8）持续性的培训；）持续性的培训；9 9）行为安全）行为安全审核；审核；1010）专业人员提供）专业人员提供技术支持；技术支持；1111）事故调查；事故调查；1
16、212）高标准高标准的安全规定和程序。的安全规定和程序。行为安全（行为安全（1212个要素）个要素）分技术、设备、人员：分技术、设备、人员：1 1）工艺安全信息；）工艺安全信息；2 2）工艺危害分析；）工艺危害分析；3 3）操作程序和安全贯例；）操作程序和安全贯例；4 4）技术变更；）技术变更； 5 5）质量保证；）质量保证； 6 6）启动前安全评价；）启动前安全评价； 7 7）机械完整性；）机械完整性； 8 8）设备微小变更；）设备微小变更； 9 9）培训及表现；）培训及表现； 10 10）承包商管理；）承包商管理； 11 11）事故调查；）事故调查； 12 12）人员变动管理；）人员变动管理； 13 13）应急计划及响应；）应急计划及响应； 14 14）审核。）审核。工艺安全（工艺安全（1414个要素）个要素） 2 2 2 2、行为和工艺安全管理要素、行为和工艺安全管理要素、行为和工艺安全管理要素、行为和工艺安全管理要素 20 1、作业许可管理规范；、作业许可管理规范；2、动火作业安全管理规范；、动火作业安全管理规范；3、进入受限空间安全管理规范；、进入受限空间安全管理规范；4、临
