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1、2022 年度公司人力资源工作总结及 2022 年度人力资源工作方案第一章 2022 年度工作总结结合 2022 年公司人力资源工作方案, 依据 2022 年度工作实际开展情形, 现对 2022 年公司人力资源工作做以下总结；第一节 公司现有人员配置情形1、部门人员分布情形及男女比例（1）XXX公司性别合计占比公司高管运营治理部合约选购部前期开发部财务治理部行政治理部龙湾项目部龙湾营销部男2148.8%502012110女2251.2%13224451总数43634256161别计比男1864.3%11133女1035.7%1054总数2821187（2）XXX公司性合占财务治理部行政治理部象
2、墅项目部象墅营销部备注：公司现有人员共计： 71 人,仍有 1 名大中专毕业实习生；2、公司各部门人员分布情形17 / 173、公司员工年龄分布情形年龄治理选购开发治理治理项目营销项目营销20-25岁数4高管部部1部部部1部1部部1部26-30岁204122114531-35岁19121445236-40岁101131441 岁-50 岁153174人公司运营合约前期财务行政龙湾龙湾象墅象墅51 岁及以上321总人数716442771511874、公司员工月度变化情形1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月5756596364646571717371004
3、5332102000000000000月份当月总人数 当月新增人数当月调动人数0111230000101.8%1.7%1.6%3.1%4.7%00001.4%当月离职人数当月离职率%其次节 聘请与配置1、聘请情形：自 2022 年 1 月 1 日-11 月 13 日共发布聘请 20 个职位,收到简历 2665 个,面试 161 人, 录用 19 人（其中通过面试仍在职的 13 人,离职 2 人,通过介绍在职 6 人,离职 1 人）；2、配置情形运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部411643111部门新增人数离职人数3、聘请分析3.1 简历
4、的的数量和质量从公司 2022 年 1 月 1 日起至 10 月 20 日止,公司聘请岗位涵盖中高级专业技术岗位、 中高层治理岗位、一般治理职位,各岗位的专业技术要求比较专业性；公司的聘请简历按渠道划分比例为：网络聘请约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场聘请会约占收到简历总数的 1%、本地电视媒体聘请信息发布约占收到简历总数的5%、人员举荐约占收到简历总数的 4%；网络聘请掩盖范畴广,面对的群体数量比较巨大,并且有批量投递简历功能,使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历,造成收到简历多而杂；而且,仍有相当一部分应聘者没有具体明白所聘请岗位工作性质,个人专业、工作经受均与应聘岗位挂不
5、上,造成收到无效简历增多；从收到的简历来看,规划总工、规划助理、总工程师三类聘请岗位收到无效简历最多；3.2 聘请渠道分析公司现有的聘请渠道为：面对全国的网络聘请平台-（智联聘请、中华英才网）、面对XXX 地区的网络聘请平台 -XXX 人才网和 XXX 人才市场现场聘请会、 XXX 有线电视信息台；在各职位收到简历情形我们可以看到,在三个中高端专业技术聘请岗位中,规划总工收 到的简历最少,只有 22 个,且只有 1 名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才聘请的规划助理一职,虽然收到简历111 个,没有 1 名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段,绝大部分属于无效简历；4、应聘人员
6、分析1) 求职者不情愿到 XXX工作；2) 求职者暂时有事,约下次时间或已经接到其他公司的offer 了；3) 求职者同时接到几家公司的面试通知,比较之后做出取舍；4) 求职者仍在职、求职意向并不强,抱着“明白薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比；5、面试中发觉的问题：1) 由于某些缘由,公司停止该岗位的聘请；2) 综合素养不过关；3) 综合素养过关,职业技术不过关；第三节 社保、公积金及劳务派遣1、社保保险费用2、公积金费用3、劳务派遣费用4、三表合一公1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月22202020202121222222222217424.15
7、294154511613616214169541761418695188861888618886189087325543202282022820228202281985821018228982429624256242562521519171923232324252530303018139.152591899321827218862188622384231562318112.58.59.35.34.34.76.37.6328332.3928332.3928340334102324227838278382922629786305783293036270362703671037916月份司社保参保人
8、数XX社保缴X纳费用公积金费用 社保参保人数XX社保缴X 纳费用公积金费用劳务派遣费用37607.537607.539778.1643036.1942540.642540.6总体费用94516.8573973.5882480.5985999.3587504.3488484.34129202.26135286.87142411.79150780.58150724.99152919.65、社保缴纳相关问题2022 年 2 月 XXX市社会保险事业局发布关于规范城镇企业职工社会养老保险申报核定有关问题的通知及相关文件规定,主要内容是对企业社保缴纳特殊是统筹部分做出了严格的规定；特殊是 2022 年,
9、市社保局稽核科联合地税、劳动保证监察对企业社保统筹部分进行稽核,主要稽核 2022 年度及 2022 年前三年即 2022-2022 年度的社保统筹缴纳情形；公司目前对此项工作已经形成书面申请并递交到XXX政府,等待区政府批示；公司应在2022 年 12月底之前与 XXX政府和市社保机构进行沟通,明确相关具体事宜；第四节 人力资源治理制度篇1、人力资源规划治理（1） ）人力资源规划制度公司第三季度依据集团要求进行了企业治理询问工作,并依据公司的实际,完成了人力资源规划治理制度；（2） ）公司定岗定编年初,依据公司的整体经营及规划,结合公司项目的实际情形,完成2022 年度公司定岗定编方案,其中
10、特殊是两个项目部的定编人数为18 人；2、人力资源治理制度汇编及其修订补充（1） ）对现有人力资源治理制度进行汇编到今年第三季度,已完成对现有人力资源治理制度及补充新修订的各项制度及指引性文件进行了整理,并完成人力资源治理治理制度手册其次版；（2） ）新增加的制度依据公司的实际情形, 对现有的人力资源治理制度进行了修订和补充；新修订的制度有：员工伤亡处理实施方法；新员工入职培训治理制度；聘请治理制度及聘请流程指引；公司年休假治理制度；总结：公司现有的人力资源治理制度虽然比较全面,也符合国家相关的法律规定,但是人力资源治理涵盖的事项及细节比较少,很多制度的制定缺少细节内容,应在现有的基础上在 2022 年加以修订和补充, 制定比较规范、符合法规和公司实际的 人力资源治理制度手册和新的员工手册；第五节 薪酬福利1、薪酬调研报告依据 XXX当地的人力资源现状,以及 XXX房地产行业的特点,考虑到职位的通用性,我们挑选了 13 个职位,同时依据 XXX地区的房地产企业,考虑企业的性质、实力及在XXX已在建项目,我们挑选了 XXXX、XXXX、XXXX等 11
