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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑车间主任2022年度工作计划1500字一、本月车间的安好工作： 1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材举行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学识有了学习和提高。 2、xx月xx日召开车间安好例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题举行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三举行整改。 3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工举行安好考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危害辩识和风险评价及安好生产常识得到了进一步的学习和稳定，提高安好防范意识。 4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较
2、低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间实时合理按排检修筹划，操纵检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位举行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安好举行。 5、严格按“三同时”对9#机组举行验收，坚持安好条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统举行全面排查，并实时促使施工单位对安好设施举行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按筹划举行整改，为员工操作创造一个相对安好的工作环境。 7、加强设备的维护，对其举行集中处
3、理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩举行统一检查和维护，对片面防护罩举行换新。 9、节日前举行了综合检查，对察觉的问题实时赋予处理，同时制定节日期间确保安好生产措施并下发到各岗位举行学习。 二、存在的缺乏： 1、员工对危害辩识、风险评价掌管的不纯熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变才能需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安好管理需进一步加大监控力度。 三、下月工作筹划： 1、组织员工签定季度安好承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未加入考试人员举行补考。 3
