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1、厂房施工施工进度计划及保证措施一、承诺目标1、 施工总进度计划该工程车间及仓库工期为240天；食堂及仓库工期为220天。结合工程实际情况，春节等节假日均不放假，确保工程在计划工期内全面竣工交付使用。（详见附图一:施工总进度计划图）2、做好工程进度控制，详细编制各种计划。2.1、 分部及重要分项工程进度计划；2.2 、季、月进度计划；2.3 、主要施工设备和材料计划；2.4 、劳动力安排计划；2.5 、施工网络进度图（标明关键线路，注明计划工期）；2.6 、控制进度的方法和具体措施。二、各施工工序控制结合工程特点，该工程分三个施工段：一施工段：缝制车间和制绵车间二施工段：总装车间和2#、3#仓库
2、三施工段：食堂与宿舍一施工段与二施工段同时开工作业；二施工段待一施工段基础垫层完工后开始土方施工作业。施工段施工段时间控制：例：一施工段施工段时间安排如下：（缝制车间和制绵车间）基础：土方开挖土方回填计划51天；主体：一层柱出屋面结构砼拆除计划82天；不包括模板拆除，与基础穿插16天。屋面：计划50天完成；待砌体完工后进行。装饰：计划100天完成；屋面砼完工后进行。扫尾：计划21天。竣工：2006年9月12日分项名称开始日期结束日期工 期备 注定位放线1月15日1月20日5天土方开挖1月20日2月09日20天基础垫层1月25日2月07日13天基础钢筋1月27日2月20日24天基础模板1月31日
3、2月24日24天基础砼2月03日2月27日24天土方回填2月15日3月07日22天一层柱钢筋2月19日3月15日24天一层柱模板2月22日3月18日24天一层柱砼2月24日3月20日24天二层结构模板2月26日3月22日24天二层结构钢筋3月03日3月27日24天二层结构砼3月06日3月30日24天二层结构模板拆除4月06日5月04日29天二层柱钢筋3月24日3月31日24天二层柱模板3月10日4月03日24天二层柱砼3月12日4月05日24天三层结构模板3月14日4月07日24天三层结构钢筋3月19日4月12日24天三层结构砼3月22日4月15日24天三层结构模板拆除4月22日5月15日29
4、天三层柱钢筋3月24日4月14日21天三层柱模板3月27日4月17日21天三层柱砼3月29日4月19日21天屋面结构模板3月31日4月21日21天屋面结构钢筋4月05日4月26日21天屋面结构砼4月08日4月29日21天屋面结构模板拆除5月08日6月04日26天出屋面柱钢筋4月09日4月29日20天出屋面柱模板4月12日5月02日20天出屋面柱砼4月24日5月04日20天出屋面结构模板4月26日5月06日20天出屋面结构钢筋4月30日5月10日20天出屋面结构砼5月02日5月12日20天出屋面结构模板拆除5月22日6月05日24天砖 砌 体3月21日5月30日70天屋 面5月27日7月16日5
5、0天内墙抹灰5月12日7月21日70天外墙抹灰5月12日6月26日45天楼 面7月21日8月09日20天地 面8月10日8月20日10天涂 料6月26日8月05日40天扫 尾8月27日9月09日13天竣 工9月10日9月12日3天 三、工期影响因素分析目标明确职责分明施工管理施工准备进度控制现场管理材料调度企业内部物资供应机具配备工期影响因素施工人员责 任 心工时利用作业技能协作配合设计变更及出图企业外部材料确定及时性外界条件的影响资金到位情况四、确保工期措施1、组织措施各参建施工班计划统计材料供应资源控制技术管理设备管理配套服务各专业安装目标控制公司生产科项 目 经 理总技术师生产主管工程师
6、2、做好工程进度报表。2.1、 实际工程进度报表：必须在当月26日前向甲方、监理方递交当月施工进度实施报告，报告应包括以下内容；2.1.1、临时性工程的完成工程量和累计完成工程量；2.1.2、主要材料的实际使用情况统计资料；2.1.3、实施的形象进度2.1.4、记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施等；2.1.5、财务收支报表；2.1.6、现场的主要施工机械设备的运行与使用情况统计资料；2.1.7、投入施工现场的各类人员组成统计分析资料。3、做好工程进度协调与控制工作3.1、 工程进度控制：严格按规定日期开工，以施工总进度规定的期限为准, 实行倒
7、排控制,使按时圆满完成全部项目；3.2 、工程进度检查和调整：定期检查实际工程进度情况，严格执行监理方提出的指令，及时采取合理的调整方法，使实际进度与总进度计划协调一致；3.3 、工程进度协调：我们公司作为总承包单位，应组织好水、电、消防设备等专业承包单位工作计划，同时应根据甲方和监理方的协调要求在施工进度计划制定和施工过程中与其它承包单位密切配合，按时完成各分项工程和全部工程内容，如是意外因素造成者，及时据实提出报告递交甲方、监理方。4、做好工程延期的申报与审批及工期延误的违约处罚措施。二、保证措施1、组织保证措施1.1、提前规划施工准备工作，各分部分项工程施工方案应提前编制完成，及时安排好
8、施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工；1.2、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；1.3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；1.4、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；1.5、实行弹
9、性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。1.6、安排充足的管理人员和一线工人，积极采用先进施工工艺，提高工作效率；1.7、严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；1.8、建立工期保证体系，配备强有力的管理班子，实行统一领导， 统一调配全公司的生产诸要素，分项工作专人管，加强各方协调。2、技术保证措施2.1、合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；2.2 、编制科学合理的施工方案，拟出工程所需的施工机械，主
10、要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保工程准点开工；2.3、积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；2.4 、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；2.5 、采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行网络计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键路线进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。3、材料、设备及资金保证措施3.1、积极落实地方材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求；3.2 、现场分别建立临时周转堆场，防止灾害天气供
11、货，保证工程正常施工；3.3 、根据工程进度计划和工程预算，保证工程材料款资金到位，做到专款专用，如甲方一时资金周转困难，我方暂时垫付，保证工程进度不受影响。4、计划保证措施4.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期控制进度计划的实现。4.2、倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须在24日前完成，以确保计划落实。5、经济手段保证措施实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。 6、准备工作保证措施施工前，充分作好雨季的施工准备工作、调度劳动力、机械设备配备，以确保工程顺利进行。
