本文格式为Word版，下载可任意编辑著名供应商缺陷案例 篇一：物流案例分析 物流案例分析 物流091 202210604125 佳华连锁公司 一、每种商品的库存天数和总的商品库存天数： 二、佳华公司目前存在问题的分析： 佳华是一个大型的连锁公司，从案例里面，我们可以察觉，佳华连锁主要的问题分布在：库存管理、与供给商合作缺陷、公司预料有问题、管理信息系统有缺陷等 ? 公司购买商品是根据预料来订购 购买部门对不同地区和不同门店的需求并不能总是很好地把握更加是新的商品引进方面，为得志不同地区、不同消费者的各种需求，公司需要引进大量的商品但商品总量的增加并不代表销售数量的增加如去年公司引入的新品成活率只有30%多，近70%被淘汰 ? 缺货或胀库的问题 今年某月份有200多个商品断货达一个月以上，有的甚至断货达数月，这就严重影响门店的销售但同时还有大量商品经常展现积压，形成胀库 ? 与供给商不能很好的合作 屡屡发生的送货延迟、送货的品种数量与订单不符等购买部门为了防止缺货总是加大订货量，销售不出去的那片面可以退回供给商，退回的商品经常是零乱不堪，还有包装破损，供给商的观法很大。
配送中心也需要投入大量的精力来 处理这些商品，给配送中心的运营造成不小的影响 门店对配送中心也有观法，认为配送中心经常断货，送货不实时，有破损 ? 管理信息系统不完善 公司的门店虽都有ＰＯＳ系统，但与公司的贯穿不好，公司不能实时得到门店的销售信息而配送中心的库存数据通过电子表格的方式报给购买部门，门店看不到这个数据，并且数据的切实性总难以今人信服 三、解决方案： 1、加强企业的库存管理才能 库存是由于人们无法预料未来的需求变化，才不得已而采用的应付外界变化的手段处于供给链上的供给商、生产商、批发和零售商们都不得不面临库存问题，都梦想裁减库存甚至达成零库存状态 库存管理的指标体系用来衡量和表达库管理的水平，通常有以下四个指标：库存资金周转率、服务水平、缺货率、平均供给费用 佳华是一个大型的连锁公司，产品数量较多，给管理和资金运作方面带来难题，需要更加强大的库存才能 1）、建立健全内部管理制度 如与合同购买员签订购买终身责任追究制 2）、可以将库存用ABC分类法分别管理 3）、加强信息管理 强化信息管理,引入物流管理及供给链管理的先进理念,加强企业间的交流与合作，促进存货管理,使存货管理上一个新台阶,提高企业的综合竞争才能。
2、与供给商建立战略合作关系 一个公司的长期进展离不开供给商的合作公司应形成与供给商双赢的合作理念，达成公司与供给商在合作中共同进展的效果 (1)、用供给链管理新思维重新定位与供给商关系 建立有效的供给链组织机制，公正、合理的供给链协议，立足于长期的合作关系 (2)、建立利益共享机制 供给商与需求商之间建立共同的利益获取与约束机制,以供给链协议的利益共享机制为根基,需求商与供给商之间的利益调配可以采取生动的协商方式,确保双方能够共赢 (3)、建立有效的鼓舞机制 ①订单鼓舞,对于表现优秀的供给商,需方可以通过加大订单的方式举行鼓舞 ②付款方式的鼓舞,通过供给更有诱惑力的付款方式来鼓舞优秀的供给商 ③商誉鼓舞,需方对表现优秀的供给商,可通过供给链信息平台举行发布,以获取广告效应 (4)、建立良好的沟通管道 信息在现代社会中已上升为企业的最重要的资源,谁掌管更新、更切实、 更全面的信息,谁就争得了更为有利的竞争地位在供给链平台上,企业之间信息的沟通主要是通过可共享的信息在供给链信息网络的发布而获得,这是获得关联企业之间信息的主要渠道。
除此管道之外,还应努力地开发其它沟通管道,尤其是具有感情效应的关联企业之间的中高层人员的互访,是核心企业与供给商之间建立互信机制的重要根基 (5)、建立共同的质量观念 1) 供给商要向需求商供给质量合意的产品 2) 准时、按量供货,不出过错 3) 供给商要强化服务质量,以保证供需双方接触界面的人员共同的合意 4) 供给商要努力提升创新才能以得志需方不断增长的新需求,需方务必供给 必要的扶助与合作 5) 供需双方都要向对方供给稳当的信用保证并持之以恒 3、提高预料切实率 购买运作中订购商品时，由于不能较为切实地预料和把握各地的需求，所以会有商品积压，降低了库存周转 ①、现代技术辅佐预料 可以借助信息系统加强对销售数据的分析，以及提升预料方法，提高预料精度 ②、提高信息收集才能 各个门店能切实地把握当地处境，理应要求各个门店做好信息汇报工作，便当公司汇总举行分析 ③、建立自己的商品管理系统 目前一些大型的零售企业都建立了自己的商品管理系统，像METRO的GMS系统 ④、提升预料方法，提高预料精度 零售企业的定货量取决于该商品的销售状况，一般销售好的商品，零售商会加大订货量，销售不好的商品会压低订货量，从而形成了“20％的商品产生80％的销售”的行业定律(80／20原那么)。
当然零售企业的订货数量取决于好多因素，包括商品毛利、商场形象、竞争状况等 4、合理引进商品 商品的引进和商品的淘汰，是保证零售企业商品布局合理化，保证商品活力，提升企业赢利才能的重要手段，是商品管理部的重要工作之一 佳华的购买部门对不同地区和不同门店的需求并不能总是很好地把握而且引进新品高达70%的淘汰率，这些淘汰商品除了占用大量的库存，由于最终退还给供给商还会影响与供给商的合作关系 ①、做好市场调研 引进新品时理应分外精心，做好前期的市场调研，可以先引进时小批量的试引进，再根据市场回响处境或加大订购批量或淘汰 ②、做好市场推广 引进的新产品应做好市场推广活动借助促销、打折、广告等行为举行有效 的产品推广活动，防止产品无辜淘汰 5、加强配送中心的运作管理 配送中心是联接购买与门店的中间环节，它的客户是各个门店，其服务水平直接影响各门店的销售 ①、提高配送中心工作效率 ②、确立物流配送中心的岗位职责 ③、确定物流配送中心的运营管理模范 ④、配货形式多样 配货形式可以多样：由配送中心向分店配货；由一个店铺向另一个店铺调拨；总部配送中心和地区总部配送中心之间调拨等等。
⑤、制定规章制度及考核标准 制定规章制度及考核标准，扶助配送中心的运营和变更 6、供给商管理库存VMI 佳华公司可以考虑实施供给商管理库存的策略，选择一些有条件的供给商，与供给商共享销售信息和库存信息，供给商能更好地安置生产与补货，使商品既能得志销售的需要也不会形成积压这样佳华公司就能裁减库存商品资金的占用，提高资金的周转率，还能节省一片面管理精力 供给商管理库存(Vendormanaged inventory，简称VMI)，供给商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存举行管理与操纵 它是一种在供给链环境下的库存运作模式本质上，它是将多级供给链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单举行补货的传统做法 在这种模式下，零售商负责订货，并对货物拥有全体权，货物款项由零售商与供给商商定在确定的时间定期结算供给商派促销员到零售企业的卖场负责本公司产品的库存维护以及促销的上作，促销员负责对产品盘点，并处理退换货，反应市场信息等功能，促销员作为零售商与供给商的协调员在这种库存操纵策略下，适当允许上游生产商对下游零售商的库存策略、订货策略举行了解或沟通的权力，双方可以协同举行促销活动。
以增进销售最重要的是这种模式下，生产企业可以获得零售商的销售信息片面共享，能够对比全面地预计市场状况，对于零售企业的生产筹划安置分外有利随着合作的进一步进展，双方信任的增加，这种模式可以获得更大潜力的进展 VMI模式具有以下几个特点： (1)合作性： 要求了双方有一个很好的的合作平台，在这个平台上很好的合作才能运行这个模式，所以双方务必细致的合作起来，就需要紧密的联系 (2)互信性： 供给商和销售商以及中间商之间保持高度的信任，只有这样，才能合作，在真诚的根基上，加强信任创办，对保证VMI的实施有着重要的作用 (3)协议性： VMI的实施，要求企业在观念上达成一致，并明确各自的责任和义务，概括 的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性这也是互信的保证 (4)互利互动性： VMI追求双赢的实现，即VMI主要考虑的是如何降低双方的库存本金，而不是考虑如何就双方本金负担举行调配的问题，使双方获益VMI要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实现回响快速化，这里的库存决策权归于供给商来操纵，然而还是需要上游和下游企业之问有很好的互动，这样，在信息共享和处理问题上有更好的决策。
(5)连续提升性： 连续提升性使供需双方能共享利益和消释滥用 7、信息系统的提升 佳华公司存在的主要问题是信息系统的集成性不好，系统没有把各环节的数据集合到一起，也无法利用数据举行分析和决策 公司理应投入人力与财力对信息系统举行整合与改造，使供给商、购买、配送、门店销售各环节很好地贯穿起来，让各个环节能及进、切实地了解所需的供给信息、库存信息与销售信息 信息系统可以很好的解决存管理、与供给商合作缺陷、公司预料有问题等佳华公司现有的问题，是解决一切问题的根基，扶助佳华公司更好的运作 速达公司进展快速消费品物流的定位分析 一、基于SWOT的速达公司进展快速消费品物流的定位分析 优势（S）： (1) 公司定位明确，特意从事快速消费品物流配送业务 (2) 公司硬件设备完整，自有配送车辆30台，在市区有大型仓库一座，面积5000平米 劣势（W）： (1) 民营企业资金实力缺乏 (2) 规模不够 (3) 快速消费品利润低，可能导致外包开价较低 机遇（O）： (1) 快速消费品物流进入门槛低 (2) 快速消费品在本地及周边地区均有巨大的消费市场：世界500强的两家可乐公司均设厂在该市，国内乳业巨头伊利和蒙牛位居周边，本地还有统一、雀巢、康师傅、王朝、娃哈哈等多家食品公司。
挑战（T）： (1) 很难和较大规模的客户建立合作关系 (2) 建立一个完善的区域快速消费品物流网络平台难度较大 (3) 好多企业对物流外包熟悉缺乏，不信任物流外包的模式 (4) 大多数快速消费品公司更偏向于自建物流 二、美心公司目前的最短的客户订单前置期 篇二：答案版-2022-2022《案例》真题及答案 2022年5月高等教导自学考试命题考试《购买与供给链案例》试卷 第一片面为必答题，共有两道必答题，每题25分，共50分其次片面为选答题，共有四道题，请回复其中任意两道题每题25分共50分 A公司是一家生产小型家电的企业，两年前推出了某系列新产品作为公司的主打产品，到目前已经拥有确定的市场份额去年公司刚推出该系列的第一款新品时，市场的反响并不好，但A公司采取了一些对路的营销措施后，产品的销量节节攀升，公司的利润有了大幅提高同时公司对产品稍微加以变化改造，把一款产品变成了一个产品系列 但是今年以来，。