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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑公司上半年工作总结例文 建筑公司的工作关乎建筑布局的质量，同样关系着以后住户的生命安危，是不容忽略的存在。下面是由我为大家整理的“建筑公司上半年工作总结范文”，仅供参考，接待大家阅读。 一、回想上半年，我们专心做好了如下几点 改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一向未能加以调整，职工月发工资较低，再加上加入社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司宏大职工的劳动积极性，经公司董事会研究抉择，以改制为契机，对职工工资举行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到宏大职工一致
2、认可； 拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加强烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，实时洞察市场进展方向，积极探索形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保xx规模建筑的前提下，努力争取xx的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的劳绩，市中医院综合病房大楼、xx市xx步行街、xx市xx楼、等都是建筑面积在以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃活力。 强化了多元经营多元
3、化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一向倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢布局等方面。20xx年上半年公司更是出了大手笔，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在xx隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 加强了安好生产安好生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在安好部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安好生产，全面落实安好生产责任制，更加是在“体育馆事情”发生后，在签订的安好生产责任书中，能将安好生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、安好员在安好生产中的责任。
4、对于新招的职工能在三天之内按公司要求举行三级安好教导，能积极组织学习上级和安好生产文件，每天在开工之前举行安好教导、安好交底后再上岗，并做好交底记录。 缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于年和年分两批为公司干部职工加入了社会养老保险。根据市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前举行了第三批职工养老保险，缓解了片面职工的后顾之忧。今后，社会养老保险将持续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 摧进了贯标目前，大量业主明确要求，加入工程创办的建筑施工企业，务必通过一系列的贯标认证。在大量地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推
5、行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安好健康体系三个体系同时举行。公司成立了贯标领导小组和小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家熟悉到贯标是企业进展的长久之计，从而更好地模范行为。公司特意负责贯标的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，细致介绍了贯标认证的根本学识和专业术语，人手一册，保证了贯标的顺遂开展。 开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各工程部（承包
6、体）的生产、经营、管理状况举行了调研。这次活动根本上达成了初定的目的，各工程部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开头了积极的整改，各工程部大都统一了思想，提高了熟悉，更加提防工程部管理班子创办，更加团结一致，各项管理正走向正规化、模范化、制度化。 二、回想上半年所取得的劳绩，我们有如下深刻体会 务必坚持在市场竞争中谋生存，求进展。在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟谙市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在巩固竞争才能和市场诚信度上下功夫，正确分析自己
7、的优点和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和进展，争得更多的市场份额。 务必坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。务必通过推进内部劳动，人事、调配制度的改革来进一步调鼓动工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来巩固企业的竞争力。 务必坚持以市场为导向，调整布局，进展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业布局，寻求
8、新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品布局，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 务必坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，同步，精细合作，协调一致，企业才能在市场竞争中不断进展。 三、在上半年所取得的劳绩的同时，我们也务必清楚地看到公司存在的问题和缺乏，需要专心予以解决 一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步举行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力
9、分外大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各工程部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康进展。 二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上举行了一些改革，也取得了确定的效果，但仍需提高，新的鼓舞机制尚未成熟，不能有效地激发宏大职工的积极性，使整体素质提高不快。 三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。
10、所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 四是安好生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安好防护不能实时跟上； 塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安好帽的习惯，更加是在零星小工程施工时对安好生产重视不够；在装饰阶段，更加是多工种交错施工时，有的工人肆意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而展现的乱接乱拉现象；配套工种有时不按照现场管理，班前安好交底不到位；外包工种难以按照统一管理，安好意识不强。 五是少数工程部管理混乱，本金及费用支出过高，怨天尤人的思想对比严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对工程部
11、的稳定与进展缺乏信仰。 四、针对以上问题和缺乏，我们需要 采取有力措施，加强资金催收 持续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的手段，加大对工程款的催收，在加大催收力度上，要调动各种因素、气力来做好催收，拓宽催收的思路和手段，并对各工程经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各工程部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 推进配套改革，强化竞争机制 按照公司的部署，完成调配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理举行机构设置。 实行科技进步，加大人才引进 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的
12、竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在提防企业壮大的同时，把人才培养放在优先进展的地位，除了自身培养和激励职工自学等外，还要根据企业的进展规划，有筹划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。 加强工程经理培训，明确职责分工 目前公司工程经理由于种种理由，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理阅历缺乏，管理方法还有待提升，少数工程部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教导培训解放他们的思想，提高工程经理的理论水平和工程管理才能，同时，整套班子要形成分工明确，职责清晰，相互学习、相互制约的机
13、制，要巩固团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把工程部管理好、创办好，提升工程部在市场中竞争力。 总之，我们要通过这次半年，找出中目前存在的问题，同时对新处境、新问题举行调查研究，不断探索新途径、新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！ 我于xxxx年x月来到了xxxx工程部，该同志能够遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极按照领导的工作安置，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，专心贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，专心学习相关学识，不断
14、充实完善自己。 有着猛烈的仆人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及工程部的利益，坚强公司会不断的进展、壮大，对公司的未来弥漫了热心与期望。 无论在工作还是生活当中，一向相信一份耕耘，一份收获，所以我一向在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜欢自己本职工作能够正确专心对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx工程是国外工程，工作中的困难语言上的交流，假设无法交流，那工作就根本无法举行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐步的已能够独立的与施工方交流。 根据工程的实际处境，我既要在现场监视指导当地施工方的工作，操纵施工质量； 又要在办
15、公室对施工方所上报的工作量举行审核。在施工颠峰期时，工作量是相当大的，但我依旧能坚持原那么，在现场上严格要求施工单位，对于检查察觉的施工过程中展现的质量问题，坚决要求施工方举行整改；对于施工过程中展现的技术问题，能够与施工方一起磋商，找出问题的解决手段。在工作中有确定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够实时的指点施工方留神，并采取相应有效的措施应对或制止问题的展现，做到了不打无打定之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象； 对于施工方能够结合现场实际处境对每一笔工作量专心计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方举行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的片面，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同理应扣除片面的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心采纳，并实时举行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够实时给与增补。能够做到了公允和公正，在工作中本着对总包方专心负责的态度，对施工方所报的工作量专心审核，不理应给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了理应给的务必要给，由于施工方的计算理由遗漏的工作量，现场上也
