收费站后勤工作计划范文3篇

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1、收费站后勤工作计划范文3篇 度xx管理所工作总结 xx管理所自开通以来，在指挥部、运营办等上级领导的大力支持与指导下，仔细实行各项政策和文件精神，不畏困难，坚持以收费工作为中心，以平安生产为基石,以争创和谐站所为目标，牢记服务人民、奉献社会的宗旨，内强素养，外树形像，抓队伍建设、思想建设、作风建设，不断加强业务技能的提高。加强制度建设，根据以人为本，科学发展的总体 。我所整体水平得到不断提高，整体工作朝科学化、规范化、制度化方向发展，现就我所2022年的详细工作总结如下： 1、目前所里有增加阅览室，更加丰富了职工的业余文化生活。 2、管理所的后勤管理和考核工作须要进一步改善，为员工的生活得到更

2、好的保障。重点抓好庭院建设和管理、食堂管理、平安管理等工作。 3、对固定资产的清理、管理工作和维护。 4、管理所的物资选购和管理工作，充分保障后勤供应。 5、负责来客接待工作。 6、管理所从开通以来，不当班员工每天有参与业务学习和管理创新，从而更加提高员工的管理水平和业务实力。 7、管理所开放了健身房等消遣场所。可以更好的丰富员工工作八小时外的生活，开展多姿多彩的文娱活动，提高大家的文化艺术修养。 沪蓉西是新开通的高速马路，这意味着我所将面临巨大挑战。依据管理处给我所的即定工作目标，综合办公室将结合实际，坚持各项工作抓重点早到位，力争主动，全力以赴为一线员工等主要工作的开局，为年度各项任务的全

3、面完成奠定一个坚实的基础。 自开通以来，与管理处要求还存在肯定的差距：一是执行力建设有待进一步加强；二是职工政治理论、业务学习抓的不够紧，业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手；三是职工的整体素养还有待进一步提高，员工的大局意识、创新意识不强；四是组织活动不够丰富，活动方式有待进一步多样化；五是工作效能还有待进一步提高，工作主动性和创建性还有待进一步增加。 2022年的工作安排： 2022年即将来临，我们又将面临新的挑战，坚持以学习科学发展观为契机，迎难而上，我们的工作目标是追逐跨越，为此我们将从以下几方面开展工作： 一、以深化学习科学发展观契机，进一步深化文明创建工作，加强业务学习，争创

4、创新型收费站。 二、坚持统筹兼顾、可持续发展，规范所务管理，提高管理水平。 三、严抓后勤管理，提升服务质量。 四、加强宣扬力度。为发挥信息的沟通和推动作用，我所综合办公室加强各类信息的报道、上报等工作。要求每个班组每月上交一篇宣扬报道，反映工作中涌现出的好人好事，案例分析。刚好宣扬我所的新举措新动向，有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的主动作用。 五、加强财务管理。我所严格做好日常财务管理的工作。 六、严抓后勤人员管理。我所将后勤人员遵章守纪、休假、卫生管理等纳入了考核制度，对违反规定的人员严格根据考核制度进行考核。同时要求后勤工作人员深化一线工作法，深化了解每天收费动态，主动学

5、习业务学问，在全所上下营造每人能收费、每人能收好费的良好工作氛围。 七、接着加强员工改革意识教化，培育员工的危机意识，在服务上创优、在工作上创优。 八、加大征费劲度，严格贯彻科学发展观指导思想，节约收费成本，为2022年工作奠定坚实的基础。 管理所年度工作总结暨工作安排 巴东管理所自开通以来，在指挥部、运营办等上级领导的大力支持与指导下，仔细实行各项政策和文件精神，不畏困难，坚持以收费工作为中心，以平安生产为基石,以争创和谐站所为目标，牢记“服务人民、奉献社会”的宗旨，内强素养，外树形像，抓队伍建设、思想建设、作风建设，不断加强业务技能的提高。加强制度建设，根据“以人为本，科学发展”的总体 。

6、我所整体水平得到不断提高，整体工作朝科学化、规范化、制度化方向发展，现就我所2022年的详细工作总结如下： 1、目前所里有增加阅览室，更加丰富了职工的业余文化生活。 2、管理所的后勤管理和考核工作须要进一步改善，为员工的生活得到更好的保障。重点抓好庭院建设和管理、食堂管理、平安管理等工作。 3、对固定资产的清理、管理工作和维护。 4、管理所的物资选购和管理工作，充分保障后勤供应。 5、负责来客接待工作。 6、管理所从开通以来，不当班员工每天有参与业务学习和管理创新，从而更加提高员工的管理水平和业务实力。 7、管理所开放了健身房等消遣场所。可以更好的丰富员工工作八小时外的生活，开展多姿多彩的文娱

7、活动，提高大家的文化艺术修养。 沪蓉西是新开通的高速马路，这意味着我所将面临巨大挑战。依据管理处给我所的即定工作目标，综合办公室将结合实际，坚持各项工作抓重点早到位，力争主动，全力以赴为一线员工等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的基础。 自开通以来，与管理处要求还存在肯定的差距：一是执行力建设有待进一步加强；二是职工政治理论、业务学习抓的不够紧，业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手；三是职工的整体素养还有待进一步提高，员工的大局意识、创新意识不强；四是组织活动不够丰富，活动方式有待进一步多样化；五是工作效能还有待进一步提高，工作主动性和创建性还有待进一步增加。 202

8、2年的工作安排： 2022年即将来临，我们又将面临新的挑战，坚持以“学习科学发展观”为契机，迎难而上，我们的工作目标是追逐跨越，为此我们将从以下几方面开展工作： 一、以深化学习科学发展观契机，进一步深化文明创建工作，加强业务学习，争创创新型收费站。 二、坚持统筹兼顾、可持续发展，规范所务管理，提高管理水平。 三、严抓后勤管理，提升服务质量。 四、加强宣扬力度。为发挥信息的沟通和推动作用，我所综合办公室加强各类信息的报道、上报等工作。要求每个班组每月上交一篇宣扬报道，反映工作中涌现出的好人好事，案例分析。刚好宣扬我所的新举措新动向，有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的主动作用。 五

9、、加强财务管理。我所严格做好日常财务管理的工作。 六、严抓后勤人员管理。我所将后勤人员遵章守纪、休假、卫生管理等纳入了考核制度，对违反规定的人员严格根据考核制度进行考核。同时要求后勤工作人员深化一线工作法，深化了解每天收费动态，主动学习业务学问，在全所上下营造“每人能收费、每人能收好费”的良好工作氛围。 七、接着加强员工改革意识教化，培育员工的危机意识，在服务上创优、在工作上创优。 八、加大征费劲度，严格贯彻科学发展观指导思想，节约收费成本，为2022年工作奠定坚实的基础。 申报全省高速马路管理杯的自查报告 申报全省高速马路管理杯的自查报告 省厅马路局： 依据鲁路政号和鲁路政号文件的要求和有关

10、规定，现将我处申报全省高速马路管理杯的自查状况汇报如下： 年，日东高速马路菏泽管理处在省厅、省局和市局党委的正确领导和社会各界的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻十六大和十六届五中全会精神，紧紧围绕菏泽高速马路管理中心任务，根据“标本兼治、远近结合、综合治理、狠抓落实”的总体要求，团结进取，奋力拼搏，实施了养护、收费、机关、服务区四大“窗口”形象工程建设，管理工作有突破、有亮点、有改变、有效果，取得了领导确定、群众认可、社会满足的可喜成果，为全省马路事业的蓬勃发展做出了主动贡献。 一、求真务实，养护管理步入科学化、规范化 高速养护工作树立高度的交通服务意识，仔细贯彻

11、“预防为主、防治结合”的方针，坚持“预防性养护、机械化养护、防止中断交通”的原则，以路面养护为中心做好全面养护，逐步使高速马路养护管理步入科学化、规范化。 制定和完善高速马路养护管理规范和管理方法。我们仔细总结几年来高速马路的养护管理工作，结合实际状况，对养护决策的科学依据、养护质量的评定标准、养护定额的运用方法、养护工作的科技含量等进行统一标定和规范，从而为养护工作供应了各种技术参数和执行规范，制定适时的养护对策，保证了养护工作的顺当有效。 加强学习培训，提高养护人员的专业技术水准。我们结合专业和学历分批次、有针对性的培训养护人员，原创：重点学习养护作业操作规范、养护成本核算、养护质量评定、

12、养护合同管理等专业学问，重视责随意识和质量意识的教化，使养护队伍不断充溢壮大。现拥有大专以上学历人，高级工程师名，工程师名，这些都为养护工作供应了坚实的人才基础和技术后盾。 逐步理顺外部关系，保证养护工作顺当进行。以往高速马路管理始终存在外部体制不顺的弊病，制约养护工作地健康发展，高管处党组一班人针对此课题仔细探讨，本着相互支持、相互理解、共同管好用好高速马路的原则，求同存异，正确处理好与路政管理部门、交通管理部门之间的关系，建立必要的信息沟通渠道和程序，保证了高速养护工作的顺当进行。 注意平常养护，抓好重点养护。养护人员定期检测路面平整度、整体强度、抗滑实力三大指标，建立路面评价系统；坚持巡

13、查制度，了解路面状况，建立路面损毁档案；建立养护回访制度，定期对养护过的路面进行观测，不断提高养护方法和养护水平。对桥梁等重点部位进行常常性的检查，常常性地养护，定期对其强度进行检测，建立完善的技术资料，对出现的问题仔细分析，正确处理，确定合理的修理加固方案。 建立养护快速反应机制，确保全天候处理应急事务。在突发性事故和特别气候条件下的养护管理，首先，提前打算各种材料物资和机械设备，随时备用；二是刚好取得精确的气象信息，针对路况实际状况，做好应急工作；三是反应快速、动作灵敏，以最快速度组织抢修和处理，保证通车；四是做好善后补救和完善工作。 强调规范作业，走机械化养护之路。我们在养护工程施工中，

14、严格按有关规定实施规范化交通平安限制，切实做到维持交通，保障平安。事先在作业现场设置“正在施工”，“减速慢行”等施工标记，夜间还应安装红色示警灯，经确认不会对正常作业人员或正常驾驶的车辆造成危急后再施工；作业人员统一穿着桔黄色反光平安标记服，养护修理车辆、机械必需涂成桔黄色并安装黄色示警灯；坚持质量“推翻权”制度，确保工程质量和工作质量。我们结合自身的经济承受实力和设备的经济性和好用性，根据“先小后大，先急后缓”的原则，逐步分期、分批合理配置养护机械，逐步完善和提高养护效能。同时，对已有设备进行专人管理、定期保养、定期检查，保证正常运用，延长工作寿命。 严格养护成本核算，保证养护资金有效运用。

15、在今年资金惊慌的状况下，养护工作强化财务安排限制，严把安排审批关和开支审批关，严把材料出库，杜绝各种漏洞，实行跟踪审计，规范财务管理，保证养护资金有效运用，争取用最少的钱办最多的事，确保了养护工作保质保量的完成。 二、蓬勃发展，服务区管理呈现人文化、多元化 在服务区管理中，我们坚持“在保证服务前提下讲效益，不在盈利前提下谈服务”的管理理念，坚固树立服务意识，以服务树品牌，向管理要效益，努力实现社会效益和经济效益的双赢。 努力实施“航空式”服务，到处彰显高速文化。菏泽、巨野两个服务区建设以现代企业管理理念，经营方法、团队建设、企业文化构建新型服务区，实施一体化经营、全方位服务，为过往驾乘人员供应餐饮、购物、休憩茶座、住宿、加油、汽修等系列化服务；制定服务区管理人员“五星级”一百零一分制管理方法，本着“服务高速、服务司乘”的宗旨，适时推出“流淌服务车”、“雨天打伞”等人性化服务，让服务区成为进得来、留得住、走得不舍、再来光顾的宜人地方；让每一位进入服务区的客人真正感受到，一次服务区的感受就