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1、珠宝公司各部门岗位职责表（共3篇）第1篇：各部门岗位职责表 各部门岗位职责表 【篇1：部门工作职责安排表】 【篇2：各部门岗位职责】 项目经理岗位职责 一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令 和制度以及公司的平安生产制度，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组 织设计方案和施工平安技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排，做到文明施工。 三、
2、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期 开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 四、仔细履行建设装饰工程施工合同条款，保证施工顺当进行， 维护企业的信誉和经济利益。 五、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度 安排表。 六、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包 合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 七、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独 刚好核算，并将核算结果刚好通知其他管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，争创更高效益。 八、深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受员工中的合理化 建议，妥当
3、解决好员工的后顾之忧，保质保量顺当完成本工程施工任务。 九、完成领导临时交办的任务。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公 司质量、环境、职业健康平安方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负干脆领导责任。 二、负责制订施工网络，月进度安排，落实月形象进度。主持每月 的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩方法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 三、负责工程质量和平安的过程限制，组织有关人员向工区和施工 队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“四不放过”原则。 四、负责协调各施工队交叉施工中工序的连接
4、与工作协作，定期或 不定期组织工程项目检查，刚好统计与总结，提出建议和决策看法。 五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管 理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 六、负责与业主、监理进行工程施工安排、计量、质量、材料等方 面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的看法，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 七、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及 工程材料选购、运输、储存、运用、防护与交付的监管工作。 八、负责本项目竣工资料的收集与整理，参加本项目的竣工验收和 工程竣工决算。 九、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想沟通，接受公司相关 部门的监督
5、和服务。 十、完成领导临时交办的任务。 施工员岗位职责 一、熟识工程图纸，参加图纸会审交底工作，组织有关人员对施工 组织设计实施方案进行探讨并提出看法，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。 二、在总进度安排限制下，主动参加编制工程月、周安排，依据工 程进度刚好提出机械进出场时间要求，仔细编制工程材料、周转设备材料运用需求安排以及劳动力需求安排。 三、施工组织过程中做到支配合理、平安、文明，向施工班组做好 工期、质量、平安生产等方面上岗交底工作。 四、以预算工程量为依据，仔细签发施工作业任务单，任务单按栏 目要求仔细填写，在任务单施工内容完成后签署看法，会同有关部门进行考核，
6、依据预算用工量进行严格限制。 五、仔细填写施工日记，做好各种施工资料原始收集整理工作，及 时办理工程杂项签证手续提交有关人员。 六、在施工过程中。协调好各工种之间相互协作，组织合理的支配。 七、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，刚好协作项目副 经理组织材料进场与退场工作，留意材料堆放整齐。 八、完成领导临时交办的任务。 预算员岗位职责 一、工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议 有肯定程度的理解。 二、参加各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参 考。 三、刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等 费用的调整，刚好分析供应调整后的数据。 四、正确刚
7、好编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做 好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比工作。 五、施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编 号，刚好做好增减帐，作为工程决算的依据。 六、帮助项目经理做好各类经济预料工作，供应有关测算资料。 七、正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算成本、实际成本，做到 心中有数。 八、常常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定 额取定标准的，刚好向项目经理汇报。 九、完成领导临时交办的任务。 平安员岗位职责 一、贯彻执行国家、地方及企业颁发的各项环境、职业健康平安方 面的法律法规、规章制度等，建立项目平安生产责任制，对相关的内容组织人
8、员进行学习。 二、严格执行国家的各项平安和消防条例及实施细致，负责施工现 场平安监督管理工作，仔细贯彻“平安生产、预防为主”的方针。 三、仔细落实各项平安文明施工措施，加强施工现场巡察检查确保 四、常常深化现场检查、监督平安生产工作，仔细根据上级和公司 有关规定，大胆履行监督检查职权，对违章指挥，冒险作业者，有权先行停止其工作，并依据相关制度进行惩罚，情节严峻的，可以清退离场。 五、编制劳动爱护品，平安设施需用安排，并严格根据相关规定及 时对施工人员发放劳保用品，确保平安设施的正常投入运用。 六、编制应急救援预案，组织突发性事故及应急学问的培训教化， 组织应急救援预案演练。 七、组织新进场人员
9、登记并进行三级教化坚持执行不教化不上岗， 【篇3：岗位职责表格】 烟台锦康食品科技有限公司 岗位说明书 第2篇：公司各部门岗位职责确定表修订版 岗位职责书目1 公司岗位职责 .13 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 总经理岗位职责 .13 常务副总经理岗位职责 14 总经理助理岗位职责 .16 商务总监岗位职责 .17 财务部经理岗位职责 .20 主管会计岗位职责 .22 出纳员岗位职责 .24 2 人力资源部管理职责 .26 2.1 2.2 人力资源部经理岗位职责 .26 人事行政助理岗位职责 28 3 商务体系岗位责任.30 3.1 3.2 商务部经理岗位职责 .30
10、 分公司、办事处经理岗位职责 .31 4 技术开发部岗位职责 .33 4.1 4.2 4.3 4.4 技术开发部部门职责 .33 技术部经理岗位职责 .34 技术开发部副经理岗位职责 .36 主任工程师岗位职责 .37 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 设计工程师岗位职责 .39 预算员岗位职责 .40 绘图员岗位职责 .42 行政助理岗位职责 .43 系统管理员岗位职责 .44 工程管理部岗位职责 .46 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 工程部部门岗位职责 .46 工程部经理岗位职责 .46 工程部副经理岗位职责 48 主任工程师岗位职责 .
11、50 工程施工项目经理岗位职责 .51 施工技术员岗位职责 .53 预算员岗位职责 .54 绘图员岗位职责 .56 行政助理岗位职责 .57 6 软件开发部岗位职责 .59 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 软件开发部经理岗位职责 .59 软开部副经理岗位职责 61 主任工程师岗位职责 .62 产品主管岗位职责 .64 程序员岗位职责 .65 6.6 6.7 6.8 6.9 7 质量主管岗位职责 .66 部门文员岗位职责 .67 软件测试员岗位职责 .68 美工岗位职责 .69 办公室及选购部岗位职责 .71 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 办公室主任岗位职责 .
12、71 行政主办岗位职责 .73 前台文员岗位职责 .74 司机岗位职责 .75 选购经理岗位职责 .78 选购员岗位职责 .79 仓管员岗位责任 .80 1 公司岗位职责 1.1 总经理岗位职责 岗位名称：总经理 干脆上级：董事会 下属岗位：副总经理、总经理助理 岗位性质：公司经营工作的首席执行官 管理权限：受董事会托付，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并担当执行公司各项规章制度的义务 管理责任：全面主持公司的经营工作及经营决策。 1.1.1 主要职责 1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.主持制定公司年度经营安排，经董事会批准后负责组织实施； 3.负责公司
13、财务统筹与管理； 4.主持拟定公司内部管理机构设置方案； 5.主持拟定管理规程和管理规章制度； 6.主持公司经营班子的各项日常经营管理工作； 7.负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.签署日常行政和管理文件； 9.负责处理公司重大突发事务； 10.负责对各部门经理指导、布置、监督、评价和考核工作； 11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。 1.1.2 岗位要求 1.大本以上文化程度，酷爱本公司。具有德、勤、能、诚的品行； 2.具有很强的企业经营战略决策实力、统筹策划生产经营实力、分析探讨解决问题实力； 3.具有极强的组织、领导、创新实力。 1.1. 3参与会议 1.参与董事会和股东会议； 2.主持总经理办公会； 3.主持季度总结会、安排平衡及其他重要会议； 4.参与每季、月各部门召开的重要工作会议； 5.主持公司召开的紧急或临时的重要会议。 1.2 常务副总经理岗位职责 岗位名称：常务副总经理 干脆上级：总经理 干脆下级：各部门负责人 岗位性质：帮助总经理负责全面工作 管理权限：在总经理缺席时，受托代行总经理职务和总经理临时授权的其他工作任务。 管理责任：对所担当的工作负全责。 1.2.1
