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1、生产部岗位职责（共5篇）第1篇：生产部岗位职责 生产部岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的干脆领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作，生产部岗位职责。详细职责如下： 1、依据销售安排，科学地编制、调整生产安排，满意销售的须要，保证市场供应。 2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。 3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。 4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平
2、安生产、质量限制的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、建立健全设备修理保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、精确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格限制生产成本。 7、激励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教化，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化
3、、提高，并将改进建议刚好报告总部。 10、主动在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务实力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，刚好发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。 12、加强员工管理，依据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部
4、门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 二、车间主任岗位职责 车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，根据品管部配方生产，指挥所属员工正确运用设备，生产出合格的成品。详细职责如下： 1、每日主持召开班前会，根据生产部下达的生产安排，合理支配、配置生产人员，严密组织，保证生产安排的有效实施，满意销售须要。 2、严格根据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通，刚好将部下的思想工作状况报告经理，并帮助经理解除部下的后顾之忧，刚好将部下的合理化建议报告生产部经理。 4、根据现场管理要求，做好生产现场平安、操作、质量、卫生
5、、定置管理等的监督、检查，刚好、敏捷、有效地订正、处理生产中出现的各种问题，削减停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。 5、驾驭生产工艺流程和全部生产设备的性能，指导生产员工合理运用设备。 6、努力钻研生产技术，提高自身素养，利用各种机会对生产员工进行培训和沟通，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。 7、每天核定车间各项消耗状况，依据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 8、协作生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，依据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报
6、生产部经理，在当月工资计算中兑现。 9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。 10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行平安检查;对平安隐患刚好组织整改，并做好相关记录。 11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的惩罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。 12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 13、完成上级交给的其它任务。 三、生产班组长岗位职责 在车间主任领导下工作，根
7、据生产指令，带领本班组员工正确运用设备，生产出合格的成品。对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。详细职责如下： 1、执行上级下达的任务、指令，合理支配本班组人员的岗位、工种，仔细检查各工序的工作质量，刚好正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 2、提前十五分钟办理*手续，全面了解上一班的工作状况，照实填写交*记录。 3、组织本班组员工仔细做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整齐有序。 4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教化本班组员工严格根据作业规程作业，正确运用和保管好本班组的设备、工具，正确运用劳
8、动防护用品，制止违章操作。 5、带领本班组员工主动参与文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热忱，提高员工的生产主动性。 6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。 7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。 8、做好本班组人员的思想教化工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，削减机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。 9、有权调整、支配本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意)
9、;有权赐予本班组员工20元以内的罚款惩罚(罚款一律上交财务部)，事后将惩罚状况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 11、完成上级交给的其它任务。 四、生产统计(内勤)岗位职责 在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。详细职责如下： 1、依据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。 2、帮助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发觉问题随时向生产部经理汇报，以便得到刚好处
10、理。 3、负责整理生产部须要归档的文件、报表、资料，依据生产、销售安排制定原料、编织袋等的选购安排。 4、帮助生产部经理处理好各部门之间的关系，热忱接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。 5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。 6、努力学习与自己工作有关的学问理论，不断提高自己的思想素养和专业学问;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。 7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 8、完成上级交给的其它任务。 五、机电组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责全部设备、电气的修
11、理、保养、安装、技改及降低成本等工作。详细职责如下： 1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修安排，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行状况，削减生产中设备出现故障的可能性。 2、依据修理、改造、安装的轻、重、缓、急状况，支配班组的工作，保证修理、安装质量和生产的正常进行;支配机修、电工每天跟班作业，刚好解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。 3、支配机修、电工每天巡察全厂的线路及设备，发觉问题刚好解决。 4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。仔细做好各工种平安工作。 5、定期进行
12、设备的调校、修理、保养工作，消退设备的平安及质量隐患，消退跑、冒、滴、漏现象。 6、努力钻研技术，不断提高和创新，常常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;协作生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和平安操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。 7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、平安用电;带头严格按平安操作规程运用各种设备和工具。 8、坚持：无动火许可证，不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。 9、制定设备维护保养、润滑安排，建立设备档案。 10、搞好作业现场环境卫生，修理换下的零件刚好送
13、到指定地点。 11、协作五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。 12、有权支配本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的惩罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 13、向公司和生产部提出工作改进建议。 14、完成上级交给的其它任务。 六、收货组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。详细职责如下： 1、严格执行集团规章制度，保守公司隐私，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。 2、热忱接待原料客户，具体解答客户提出的问题，想客户之所想，树立公司形象;禁止客户在库房和厂区内抽烟。 3、合理支配本组人员的工作
14、，勇挑重担，带领组员严格按收货员作业规程工作;急客户之所急，刚好办理入库和客户结账手续，提高工作效率。 4、协作品管部严格执行总部原料收货标准，仔细做好原料的验质、抽样、计量和进库的堆码、保管等工作;防止霉烂、变质的原料入库(仓)。 5、对进库原料，依据收进的时间、品种根据生产部的定置要求堆码整齐、规范，并挂牌标识，标明时间、品名、库区和保管员等(具有商业隐私的指标如货源、化验结果等可用代号表示)，搞好现场卫生。 6、常常检查、督促组员做好日记账、分类账;督促保管人员每日核对原料账实状况，做到日清月结，账实相符，数字清晰无误。 7、做好库房的管理工作，留意通风，常常检查库内原料，防止原料在保管期间霉烂、变质，发觉问题刚好报告上级。禁止易燃、易爆物品进入库房。 8、常常组织班组员工仔细学习原料收货标准和原料质量标准，不断提高收货水平和辨别原料质量的实力;不断提高自身及组员的思想素养，拒腐蚀，永不沾。 9、加强同生产车间的联系，保证库房原料的先进先用、推陈储新;月底会同财务人员对库存原料进行细致盘点，做到账清、物清、手续清。 10、监督装卸工按装卸工作业规程卸车，防止发生平安事故。 11、有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整，有权对本组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 12、向公司和生产部领导提出工作
