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1、调光玻璃项目工程管理分析目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划7第二章 公司概况10一、 公司基本信息10二、 公司主要财务数据10第三章 项目管理组织结构的确定12一、 工程项目管理组织设计的依据与原则12二、 项目管理组织的基本原理16第四章 组积计划32一、 制定组织计划要注意的问题32二、 团队组织计划34第五章 工程项目招标投标管理概述40一、 工程项目招标范围和规模标准40二、 招标事项的审批和核准44第六章
2、 电子招标投标46一、 电子招标投标交易系统和平台46二、 电子幵标、评标和中标48第七章 工程项目施工合同管理51一、 施工合同履行51二、 施工合同订立82第八章 工程项目咨询服务合同管理91一、 勘察合同的主要内容91二、 监理合同的主要内容99第九章 工程项目工作资源估算与工作时间估算102一、 工作资源估算102第十章 工程项目进度计划制定109一、 制定进度计划的方法109第十一章 工程项目施工阶段的投资控制111一、 合同价款调整111第十二章 工程项目总投资组成与计算127一、 工程项目总投资组成127二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算129第十三章 工程项目质量管理概述1
3、43一、 工程项目质量管理的基本方法143二、 工程项目质量管理体系145第十四章 工程项目前期阶段的质量管理148一、 工程项目前期阶段质量管理的方法148第十五章 工程项目安全管理150一、 工程项目前期阶段的安全管理150第十六章 工程项目环境管理156一、 绿色施工156二、 工程项目环境管理的含义160第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人刘xx（三）项目建设单位概况经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。
4、集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定
5、制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。二、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展
6、。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx，占地面积约46.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积44046.85，其中：主体工程28808.59，仓储工程6264.89，行政办公及生活服务设施5071.55，公共工程3901.82。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息
7、和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15543.37万元，其中：建设投资12640.16万元，占项目总投资的81.32%；建设期利息145.97万元，占项目总投资的0.94%；流动资金2757.24万元，占项目总投资的17.74%。（二）建设投资构成本期项目建设投资12640.16万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用10334.86万元，工程建设其他费用2071.14万元，预备费234.16万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资15543.37万元，其中申请银行长期贷款5957.87万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经
8、营年份）1、营业收入（SP）：33500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：26498.64万元。3、净利润（NP）：5118.64万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.23年。2、财务内部收益率：24.65%。3、财务净现值：10289.44万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积30667.00约46.00亩1.1总建筑面积44046.85容积率1.441.2基底面积17173.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元
9、/亩248.362总投资万元15543.372.1建设投资万元12640.162.1.1工程费用万元10334.862.1.2工程建设其他费用万元2071.142.1.3预备费万元234.162.2建设期利息万元145.972.3流动资金万元2757.243资金筹措万元15543.373.1自筹资金万元9585.503.2银行贷款万元5957.874营业收入万元33500.00正常运营年份5总成本费用万元26498.646利润总额万元6824.857净利润万元5118.648所得税万元1706.219增值税万元1470.9110税金及附加万元176.5111纳税总额万元3353.6312工业增
10、加值万元11206.0013盈亏平衡点万元13248.05产值14回收期年5.23含建设期12个月15财务内部收益率24.65%所得税后16财务净现值万元10289.44所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：刘xx3、注册资本：510万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-1-247、营业期限：2011-1-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6769.
11、285415.425076.96负债总额3824.543059.632868.40股东权益合计2944.742355.792208.55表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14146.7011317.3610610.03营业利润2724.912179.932043.68利润总额2379.751903.801784.81净利润1784.811392.151285.06归属于母公司所有者的净利润1784.811392.151285.06第三章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效
12、运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。(一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择。例如，有的公司对哪类项
13、目采取何种组织结构形式进行了明确的规定，有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等，有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等。所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响。但有一点必须指出，无论公司规定如何，采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的。委托方的要求为了完成好项目工作，有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求，指定采取何种方式，要与哪些公司合作，希望有哪些人员参加等。这些要求的满足，在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束。项目的资源情况项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资
14、源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;.而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。国家的有关法规除上述各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。例如，要求新建工程项目的组织机构必须符合国家有关法人治理结构的要求；在代理招标的项目中，工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招投标法对招标有关文件严格保密的要求等等。(二）管理组织设计确定的原则项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的。随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深，管理组织设计的基本原则也在发生着变化。传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标；相符原则：权力和组织必须相符；职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任；
