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1、备战考试|学习提升2012年二建考试资料最新下载地址集合， :/ qtxjj /wenzhang-show.asp?id=826&type= 2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的工程管理1、 动态控制原理是工程目标控制的根本方法论2、 工程管理的核心任务是工程的目标控制3、 建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、“自工程开场至工程完成指的是工程的实施期；“工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工
2、程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。5、业主方是建立工程工程生产过程的总集成者，业主方的工程管理是管理的核心。6、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。7、施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理8、材料和设备供给方的工程管理都属于供货方的工程管理9、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包等，它们的工程管理都属于建立工程总承包方的工程管理10、业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主
3、要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益，其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。供货方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标；工程工程总承包方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的利益和建立工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标；施工方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目标包括施工的本钱目标、
4、施工的进度目标和施工的质量目标11、业主方工程管理，其中投资目标指的是工程的总投资目标；进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。12、建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。13、工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期14、业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展，建立工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，施工方的工程管理工作主要在施
5、工阶段进展。2Z101012 掌握施工方工程管理的目标和任务1、 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。2、 施工总承包方GC，General Contractor对所承包的建立工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，施工总承包管理方MC，Managing Contractor对所承包的建立工程承担施工任务组织的总的责任。3、 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者4、 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方
6、直接签订5、 施工总承包管理方和施工总承包方承担一样的管理任务和责任6、 建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。7、 建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。8、 稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同2Z101020 施工管理的组织1、 一个系统目标实现的主要因素除了组织还有人，方法与工具。人和方法、工具又分管理和生产两种
7、。2、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。3、 控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建立工程的工程管理进展诊断，首先应分析其组织方面存在的问题4、 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织5、 组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系6、7、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工8、 组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可反映一个组织系
8、统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。9、 组织工具有：1工程构造图；2组织构造图管理组织构造图；3工作任务分工表；4管理职能分工表；5工作流程图等。10、 工程构造图Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务，工程构造图描述的是工作对象之间的关系11、 编码由一系列符号如文字和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根底工作，工程构造的编码依据工程构造图，工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底12、 组织构造模式可用组织构造图来描述，
9、组织构造图反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系。在组织构造图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示13、 组织论的三个重要的组织工具工程构造图、组织构造图和合同构造图14、 常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造15、 职能组织构造的特点及其应用二线性组织构造的特点及其应用三矩阵组织构造的特点及其应用16、 对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就形成工程组织构造图DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure，或称工程管理组织构造图。工程组
10、织构造图反映一个组织系统如工程管理班子中各子系统之间和各元素如各工作部门之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系17、 只要有各自的工程管理的任务，上述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表，都有各自的工程管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工程管理职能分工表。18、 为了编制工程管理任务分工表，首先应对管理任务进展详细分解，在工程管理任务分解的根底上确定主管工作部门或主管人员的工作任务。19、 管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程1提出问题；2筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进展分析；3决策；4执行；5检查。20、 管理职
11、能分工表表1Z2010241是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工21、 工作流程组织包括：1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。22、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法1、 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双
12、重作用。它表达了实现根本建立方案和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系2、施工组织设计一般包括以下根本内容：1) 工程概况 2) 施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程进展分析，选择最正确方案3) 施工进度方案 4) 施工平面图5) 主要技术经济指标3、施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计；如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等而编制 2单位工程施工组织设计；一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等为对象编制，直接组织施工的单位
13、根据施工图设计进展编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。3分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。如深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。4、施工组织总设计的编制依据主要包括：文件，根底资料，标准法律，经历1) 方案文件；2) 设计文件； 3) 合同文件； 4) 建立地区根底资料； 5) 有关的标准、标准和法律；6) 类似建立工程工程的资料和经历。5、施工组织总设计的编制程序红色不可逆1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查研
14、究；2) 计算主要工种工程的工程量；3) 确定施工的总体部署；4) 拟订施工方案；5) 编制施工总进度方案； 6) 编制资源需求量方案； 7) 编制施工准备正作方案；8) 施工总平面图设计；9) 计算主要技术经济指标。2Z101040 建立工程工程目标的动态控制 1、工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。2、工程目标动态控制的工作程序:a) 工程目标动态控制的准备工作; 工程的目标如投资/本钱、进度和质量目标进展分解，以确定用于目标控制的方案值b) 在工程实施过程中进展动态跟踪控制:1) 收集工程目标的实际值2) 定期如每两周或每月进展工程目标的方案值和实际值的比较3) 通过工程目标的方
15、案值和实际值的比较，如有偏差，那么采取纠偏措施进展纠偏。c)如有必要即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现，进展工程目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步3、工程目标动态控制的纠偏措施1组织措施，调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等；2管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理3经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金4技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具4、工程目标动态控制的核心是， 1工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值和实际值的比较，2当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。5、为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，1事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，2并针对这些影响因素采取有效的预防措施6、对于大型建立工程工程，应通过编制施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各子工程施工进度方案等进展工程施工进度目标的逐层分解7、进度的控
