车间年终工作回顾4篇年终

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1、车间年终工作总结4篇年终车间年终工作总结4篇年终工作总结车间年终工作总结4篇是一篇好的.，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到.。 车间年终工作总结4篇时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候抽出时间写写工作总结了。 为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是我精心整理的车间年终工作总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间年终工作总结篇1时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产

2、队伍，总结过去、取长。 补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。 XX年的生产情况汇报如下：一、生产管理方面：进行现场定置管理，设置现场管理看板；为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；为了节约能源，.写作强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。 机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。 二、生产工作方面随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率。 ；

3、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，.没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；为了满足生产需求。 ，落实机加工早晚班考勤制度，

4、制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面：车轴类：加工美式及德式2t。 9t。 11t。 12t。 16t。 18t。 gs12t等一系列加长轴；悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f。 bcg1611和空气悬挂9t。 11t。 13t及机械悬挂8t。 11t。 13t。 16t一系列特殊产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事件：美式13t。 14t。 16t双头镗的使用：（1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；德式12t。 16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；3。 、ts1数镗系统的更换，影响

5、了德式轴的产量；推方机推方的使用：（1）推方机本身存在的问题；最全面的.参考写作网站（2）轴管壁厚存在问题；（3）员工素质培养问题；外协的物料：（1）不互相协调，造成停工待料；（2）不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。 各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦。 逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人

6、真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。 良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。 车间年终工作总结篇2回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关，通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折我个人的工作在这里也得到了充分的发挥，应该说这一年付出了不少，也收获了很多，也能明显的感觉到自己的成长，现在就20xx年的工作总结如下：.网一：人员培训管理及成本控制：自开年以来，为了节约人员工资成本，绣花机员工总人数一直保持在25人至28人这样的一个状态，下半年控制。 在20人左右，今年入职的新员工占总人数的50%。 如何提高员工的

7、工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产成本，是摆在我们面前的重要课题。 ，因此必须建立并执行完善的培训实施计划尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训计划，来提高员工的素质、提升员工的操作技能、增强员工的产品质量意识及安全生产的基本常识。 让全体员工积极参与到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。 为了控制工资成本，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了20%，整体工资下降5%，个人工资反而上涨15%左右。 （去年人数28至30人，今年为20至25人），绣花计。 件工资及工价，一直都是公平公正，透明公开，每个月都是

8、统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。 尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神经。 作为一个主任，一定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去控制好员工的计件工价，员工工资的高低要有一个准确的工价及计件数据来支撑，.TOP100.排行对员工自己拿到的工资才有说服力。 绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看到明显的浪费，仓库和采购有准确的对比依据。 二：独立核算，及责任承包:独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新鲜词了，我来佳。 丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了

9、独立核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司提供了准确的核算数据。 绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35，全车间（员工、制版、打样、组长、主任）的总工资要占到目标产值的40，绣花辅料机物件（绣花线、纸布、双面胶、配件）占到目标产值的10，电费占到目标产值的4.6，产值税占到目标产值的17，目标产值为月/150000元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值。 按照此等核算模式，就算全年产值达到180万，纯利润也会是负数。 为了达到公司和责任人双赢的基础上，望公司能合理的核算和调整分配制度。 四：20xx年产值情。 况：今年的整体产值要比去年高，去年

10、全年产值为：1542211.6元（154.22万元），今年全年产值为：2432633.5元，（243.26万元）。 比去年增长57.73%，外发占33%，平均每月产值为22.11万，去掉外发，本厂平均每月产值为14.64万，低于目标产值2.4%，综合产值（包含外发）高出目标产值47.4%。 今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低很多，（低20%左右）。 希望以后绣花报价，上级相关领导也要参与进来，.手机版协助绣花报价，为公司创造更好的利润空间。 四、工作中存在的不足我从事绣花也快15年了，搞基础管理也快XX年，也清楚的知道自己不足之处。 冲。 着自己对绣花的专业，很多意见

11、及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰，对绣花的异常预估不全面，导致有些订单交期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接富安娜的一单，因质量问题，赔款1万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。 员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。 在工作与其它部门衔接时，有很多地方没有衔接到位，导致相应部门在生产时都走了一定的弯路，在沟通协调时执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。 所以对这些事情的规范还要改进。 我会力求做到尽善尽美。 5“s”现场没有做好，大部分员工没有按要求去做，导致产品的脏污。 没有得到有效的控制

12、，为后到工序造成相应的工作难度。 20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，更是一种跨越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善好我这一块的工作。 尽我的微薄之力为佳丰的发展添砖加瓦。 车间年终工作总结篇3车间主管年终工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，.在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。 为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟。 练员工较少，新员工

13、较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。 要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。 同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计：XX。 年末，本班卷绕员工共计8人

14、，XX年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假）五、工作中存在的不足：在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。 虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。 但应还是预防为主，加大平。 时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患

15、的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。 车间年终工作总结篇420xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。 回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇。 报如下：一、主要完成的任务1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可